＜p＞＜strong＞人による忌み＜strong＞＜p＞

＜p＞第一條、面子は真理より大きい。

面子は：私はすでにこのように決めて、その上全世界の人はすべて知っていました。真理は：この方向は1本の曲がりくねった回り道で、その上この道が通れないかもしれません。

メンツを重んじる社長(zhǎng)は言います：このように行って、誰が授業(yè)を終えますかを?qū)g行しません。

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＜p＞第二條、人を知りながら己を知らず。

人の頭が正しいのを見て，自分が頭がぼうっとするのを見ます。

これまで自分が業(yè)界の中でリードする肝心な要素をはっきり見ていませんでした。

そのため、これまではっきりした戦略計(jì)畫がありません。何を堅(jiān)持し、何を改善し、どのように革新し、どのように固守しますか？

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＜p＞第三條、習(xí)慣的な信用がない。

話は數(shù)を計(jì)算しないで、契約は數(shù)を計(jì)算しないで、約束は數(shù)を數(shù)えないで、口頭の信用に頼って、最後に果たすものがなくて、これはほとんど中國(guó)の商人の部落の最もよくある景観です。

內(nèi)に対して、規(guī)則計(jì)畫は変化が盡きないで、今日立てて、明日変えて、明後日更に改正して、手下にどうするべきか分かりません；対外、契約は1枚の紙くずを承諾して、情況によって塗って、割引して甚だしきに至っては引き裂いて、協(xié)力者は行っても帰ってきません。

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＜p＞第四條部下が自分より強(qiáng)い、疑心が強(qiáng)いのは許せません。心理的な優(yōu)越感と管理のために、自分より劣る人を募集したり、使ったりするのが好きです。

このような企業(yè)は往々にして活力に乏しいので、競(jìng)爭(zhēng)の中ではなかなか勝てないです。

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＜p＞第五條生活習(xí)慣は不健康です。

いつも翌日から運(yùn)動(dòng)を始めて、いつも旅行の時(shí)に疲れを叫んで、いつも交際して飲んで、酒を飲むと酔って、事業(yè)は激情を満たして、體は疲れきっています。

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＜p＞第六條、自己膨張。

このような商人のロジックは、富が他の人より多いから、才能が他の人より強(qiáng)いです。見識(shí)が広いから、遺伝子が他の人より良いです。

この論理で演じて、一人の自信は短い時(shí)間で暴露されます。一人の運(yùn)命も常に同じ時(shí)間で軌道に乗ります。

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＜p＞第七條、無學(xué)。

社長(zhǎng)は毎日いろいろな狀況を処理します。仕事が多くなると、勉強(qiáng)したくなくなります。

多くの人は本を読まないし、新聞を見ないし、テレビを見ないし、インターネットを利用しないし、専門的に時(shí)間をかけてトレーニングに參加したくないです。

彼らから見れば、市場(chǎng)は一番いい先生です。勉強(qiáng)はうわべだけの見せかけです。

長(zhǎng)期的に小さい枠に溺れるため、情報(bào)は密封して、知識(shí)の構(gòu)造は老化して、最後にあるいは市場(chǎng)に淘汰されて、あるいは主流に忘れられます。

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＜p＞＜strong＞企業(yè)発展のタブー＜strong＞＜p＞

＜p＞第一條、兄達(dá)式のパートナー、敵式の解散。

中國(guó)企業(yè)に最もよくある散逸モード――會(huì)社の創(chuàng)立當(dāng)初、パートナー達(dá)は感情と義気で相互関係を処理して、制度と株価はあるいは確定していないで、あるいははっきりしないことがあります。

企業(yè)が大きくなると、制度が重要になり、利益が目につき始めます。だから、「席次、金銀、栄辱」に分けて、企業(yè)は一觸即発ではないです。

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＜p＞第二條、「空挺兵」を盲信する。

「外來の和尚さんはお経を読むことができます」と言われています。

正しいやり方は「空挺兵」ではなく、「空挺兵」を亂用してはいけません?！缚胀Ρ工蛉渴工盲皮悉い堡蓼护?。

この方面の中國(guó)企業(yè)の教訓(xùn)はすでに多すぎますが、いつもある人は思わず間違いをしてしまいます。

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＜p＞第三條、企業(yè)の支柱の親近化。

一つは人によって人を制御するので、制度によって人を制御する中國(guó)式の組織ではありません。

農(nóng)民が江山を打つ伝統(tǒng)に起源し、信頼危機(jī)が深刻化する現(xiàn)代の商業(yè)社會(huì)に氾濫しているのは、中國(guó)の感情を紐帯とする企業(yè)が規(guī)範(fàn)管理に向かう主要なボトルネックである。

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＜p＞第四條システムのバランスを過度に追求する。

企業(yè)はいつも各システムの各部門から構(gòu)成されています。お互いの間にダイナミックなバランスが必要です。

しかし、支配人はバランスを重視しすぎて、賞罰政策、人員の向上、部門の権限、業(yè)績(jī)審査などの面で「一杯の水端平」を強(qiáng)調(diào)してばかりいます。最後に優(yōu)秀者は賞をもらえないし、間違った者は罰せられないです。

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＜p＞第五條、階級(jí)闘爭(zhēng)の企業(yè)化。

企業(yè)內(nèi)ではバランスはとれていますが、闘爭(zhēng)はできません。

歴史は私達(dá)に教えて、“大衆(zhòng)をかきたてて大衆(zhòng)を闘わせます”は最後に失ったのは、企業(yè)の効率と凝集力です。

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＜p＞＜strong＞投資大忌＜strong＞＜p＞

＜p＞第一條、投資冒険主義。

自分の「おかゆを食べる」お金で投資をしたり、他人の「おかゆを食べる」お金を借りて投資をしたりします。成功と失敗の栄辱はこの一挙にあります。身の命は第一線にかかっています。戦々恐々としています。

＜p＞第二條、投資経験主義。

もう一つの時(shí)間、もう一つの資源、もう一つの市場(chǎng)、もう一つの業(yè)界で、他の社員或いは消費(fèi)者に直面して、當(dāng)時(shí)の感覚で投資、配置、生産、販売します。

指揮は昨日の指揮ですが、音楽は同じですが、今回はなぜダンサーが數(shù)人しかいませんでしたか？

＜p＞第三條投資の極端主義。

三月前に興奮してお金を投げました。六ヶ月後に落膽して抜け出します。前足はアクセルを踏んで、後ろ足はブレーキを踏んで、企業(yè)の振動(dòng)が激しくて、花が散ります。

投資家のよくある欠點(diǎn)は、主な原因は産業(yè)投資の縦深化と企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)の複雑化に対する見積り不足である。

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＜p＞第四條ボールコンプレックスを拭きます。

法律の許すところと禁止されるところを徘徊して、いつも政策の穴を利用して利益を漁りたいです。

これらの歴史の上でボールを拭くことに慣れた人は、エッジを拭いて更に勝算がある新しい規(guī)則の中で、かえって茫然(漠然)としているように見えて、しきりに失點(diǎn)します。

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＜p＞第五條は、戦術(shù)より戦略に弱い。

この商人たちの才能はほとんど誤った戦略計(jì)畫を救うことに現(xiàn)れています。

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＜p＞第六條は、戦略より戦術(shù)に弱い。

通俗的に言えば、想像力が十分で、行動(dòng)力が足りないです。

もちろん彼らの話によると、偉大な構(gòu)想はいつも実行が不十分で短命に終わるということです。

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