＜p＞最近、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”メンズ＜a＞ブランド九牧王（60566、SH）が合併を計(jì)畫しているというニュースがあります。

報(bào)道によると、＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/xm/index.aspx」＞九牧王＜a＞內(nèi)部の人は、ハイエンドの男裝事業(yè)を買収したいと考えていますが、買収の規(guī)模は森馬服飾のGXGに対する買収より低いということです。

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＜p＞九牧王董秘呉徽栄は記者に対し、業(yè)界の観點(diǎn)から服裝ブランドの整合は長期的な趨勢(shì)であり、會(huì)社の資金が十分であり、多ブランドの発展戦略を行うことができると述べました。

ただし、現(xiàn)在のターゲットは特定されていません。

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＜p＞＜strong＞九牧王：買い付けは求められない＜/strong＞＜p＞

＜p＞九牧王の合併は主に三つの面から考えているという。

第一に、ルート統(tǒng)合により、買収されたブランドは順調(diào)に國內(nèi)関連ルートに入ることができます。

第二に、買収合併は男裝業(yè)務(wù)に限られ、製品市場(chǎng)の位置付けは九牧王ブランドより高い。買収対象は海外ブランドに限らず、國內(nèi)ブランドも含まれている。

第三に、M&Aの量はあまり大きくないです。會(huì)社は合併標(biāo)的の上限を明確に制限しています。

しかし、現(xiàn)在會(huì)社はまだ適切な買収目標(biāo)を見つけていません。

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＜p＞上記のニュースによると、九牧王の買収の主要な方向は、將來的には國內(nèi)ショッピングセンターのルートに順調(diào)に入ることができるが、まだ國內(nèi)で業(yè)務(wù)を展開していない海外のハイエンドメンズブランドであるという。

この方向自體は、買収を意味していますが、長期的なレイアウトを考慮して、短期市場(chǎng)のパフォーマンスは、"美しいです。"

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＜p＞九牧王董秘呉徽栄は記者に買収の計(jì)畫を確認(rèn)しましたが、彼は業(yè)界の立場(chǎng)から見て、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”＞アパレルブランド＜a＞統(tǒng)合は長期的な傾向であると強(qiáng)調(diào)しました。

私たちも多くのキャッシュフローを持っています。資金を集めるにはどうやって投資するかは多くのブランドを発展させる戦略です。

呉徽栄氏によると、九牧王の収益力は版図を広げる実力が強(qiáng)い。

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＜p＞九牧王においては、將來の買収対象は男裝に専念し、対象は特定されていない。

位置付けの上で、9牧王ブランドと相當(dāng)しますかます比較的にハイエンドのはすべてできて、相補(bǔ)的な効果が存在するためです。

デパートのレイアウトでは、九牧王ブランドはもうよくできました。ショッピングモールは新しいチャネルモードです。

呉徽栄氏によると、今後のショッピングモールの発展は重視され、適切なブランドがあれば考慮しますが、方向は一つだけです。

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＜p＞現(xiàn)在九牧王傘下に複數(shù)のブランドがあります。

主力ブランドの九牧王を除いて、発売前にイタリアのハイエンドのズボンブランドVIGANOの大中華地區(qū)の永久商標(biāo)使用権を買収しました。2011年には、九牧王はかつて福建省から全國で人気のあった「FUN」の服を買いました。

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＜p＞＜strong＞整合力やキー＜strong＞＜p＞

＜p＞以前、靴の服業(yè)界の獨(dú)立した評(píng)論家の馬崗さんは記者に、持続的な不景気のため、紳士服ブランドは次のステップでスポーツブランドのような狀況が現(xiàn)れます。つまり業(yè)界の自己浄化と淘汰です?，F(xiàn)在の狀況が悪化してから調(diào)整します。

さらに、國內(nèi)の男裝は「中年危機(jī)」に陥っていると指摘した。

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＜p＞路経が同じなら、店を閉めるのは逃げられない呪いです。

聞くところによると、今年の前の4ヶ月、九牧王の浄関の店は數(shù)十軒あります。

萬里の長城証券アナリストの姚雯琦さんはその研究報(bào)告で、九牧王関店の原因はデパートの位置調(diào)整、家賃コストの上昇などであると指摘しています。積極的に閉店する基準(zhǔn)は巨額の損失で一年の許容期間、ビジネス圏の選択ミスなどです。

「今年は60社～100社の全店を計(jì)畫していましたが、現(xiàn)在の進(jìn)捗狀況から見ると、今年中に完成するのは難しいと思います?！?/p>

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＜p＞このような狀況下で、新たなきっかけを見つけることが鍵となります。

聞くところによると、発売初、九牧王は商品とブランドを豊富にするために合併合併したいという意向があり、現(xiàn)在の経済環(huán)境がよくない中で、ブランドを売る企業(yè)が増えています。相応のブランドの評(píng)価は高くないです。

九牧王は會(huì)社の発展に適したブランドを選択的に買収し、代理することもあります。

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＜p＞馬崗によると、九牧王の主なブランド品類は単一すぎて、ズボンの優(yōu)勢(shì)以外に、他の種類の優(yōu)勢(shì)は強(qiáng)くない。

企業(yè)の単一ブランドの発展は成長のボトルネックに出會(huì)いました。業(yè)績を大幅に増加させるには、ルートの一つは自分のブランドの數(shù)量を拡大することです。

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＜p＞「拡充はブランド數(shù)の増加を保証し、幅を広げたが、深さはまだ足りない」

ブランドの買収については、「食べられるから消化できるとは限らない」と利點(diǎn)も指摘した。

彼のビューでは、國內(nèi)の企業(yè)のペースは、"より大きいですが、効果はすべての理想的ではなく、近年では多くのブランドの買収があります。

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