＜p＞イギリスの作家ディケンズの名言を用いて、発表されたばかりの2013年第1四半期＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp」をまとめた紡績業(yè)界＜a＞経済運(yùn)行分析が最も適切だったようです。

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＜p＞業(yè)界に足を踏み入れると、隠れた陣痛を伴いがちです。

紡績業(yè)界は長年の急速な発展を経て、前進(jìn)のペースが次第に鈍化し始めました。急速な発展による業(yè)界問題はだんだんはっきりと現(xiàn)れています。企業(yè)の二極化が深刻で、家庭用紡績業(yè)界はその成長のために代価を払っています。

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＜p＞＜strong＞二極化――成長の代償＜strong＞＜p＞

＜p＞最新発表の紡績業(yè)界の経済運(yùn)行分析によると、今年の四半期に國家統(tǒng)計(jì)局が統(tǒng)計(jì)した1799社の規(guī)模以上の企業(yè)は主要業(yè)務(wù)収入557億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比10.7%増加した。

協(xié)會が統(tǒng)計(jì)した13の産業(yè)クラスターは第1四半期に工業(yè)総生産額514億元を完成し、前年同期比14.8%増加した。

重點(diǎn)追跡統(tǒng)計(jì)の170社の企業(yè)は第一四半期に工業(yè)総生産額を173億元達(dá)成し、同4.8%増となった。

規(guī)模以上の紡績企業(yè)は第一四半期に実際に77億元を投資し、同17.4%伸びた。

これは中國の紡績業(yè)界全體が健康的な発展を維持しているということです。

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＜p＞しかし“急成長”という華やかな衣の下に隠れているのは、深く考えさせられる業(yè)界の痛みである。

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＜p＞昨年においても、紡績企業(yè)の二極化のスピードは例年を超えており、二級化の傾向がますます顕著になってきています。

2012年1～11月に協(xié)會が統(tǒng)計(jì)した200の紡績企業(yè)のうち、利益率が10%を超える39の企業(yè)の利益は全體の企業(yè)利益の47%を占め、利益は22.2%伸びた。利益率は6.2%の平均と10%の間に34社あり、利益は同4.2%伸びた。

利益率はゼロを超え、平均値を下回る117社の利益総額は同9.3%減となり、上半期の利益率はプラスで平均値を下回る107社の利益下落幅は3ポイント上昇した。平均利益率は2.4%だった。

損失15社の企業(yè)の平均利益率は-1.1%で、利益は同627%減少した。

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＜p＞しかし、今年の第一四半期のデータから見ると、この狀況はさらに深刻になっています。

データによると、協(xié)會追跡統(tǒng)計(jì)の170社のうち、利益率が10%を超える12社の企業(yè)の利益は同6.2%伸び、全體の企業(yè)利益総額の40.8%を占め、利益率も2011年の13.4%から14%に引き上げられた。一方、2012年の第1四半期の利益率は10%を超える企業(yè)の利益は46.7%を占めたが、22社に達(dá)し、業(yè)界利益は少數(shù)企業(yè)に集中している。

一方、赤字の26社の平均利益率はマイナス2.9%、利益は同366.9%と大幅に減少し、赤字はさらに深刻だ。

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＜p＞上記のデータからは、企業(yè)の二段階分化の傾向がますます鮮明になっている背景には、優(yōu)良企業(yè)と大衆(zhòng)企業(yè)との間に実質(zhì)的な距離が開いていることが分かります。

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＜p＞＜strong＞開発革新——分化距離の縮?。約trong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の発展方向の問題や二級分化が顕著になった原因。

ブランドはハイエンドのルートを走りますか？それとも安いブランドを打ちますか？それとも大きいコストを使って特色を出ますか？それとも安い商品の生産に力を入れますか？ずっと企業(yè)の重要な問題を悩ましています。

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＜p＞一部の企業(yè)が経済環(huán)境の悪さを意識したら、すぐに新品の開発を引き締めて、生産規(guī)模を縮小して、平価製品の生産だけを維持します。他の企業(yè)は「敢えて危険を冒す」を選んで、研究開発の革新に力を入れたいです。

これによって両極分化が始まった。

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＜p＞実は、現(xiàn)在の利益率の高いトップ企業(yè)を総括してみると、研究開発革新という「一蕓の長」があります。

富アンナ家紡會長＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」＞林國芳＜a＞はインタビューで、「家庭紡績業(yè)にとって、科學(xué)技術(shù)革新はハード面で難しくなく、ソフトパワーは自主設(shè)計(jì)能力である。

自主設(shè)計(jì)がなくても、一流のハードウェア設(shè)備は三流の大型商品しか生産できません。

そのため、自主的な設(shè)計(jì)を堅(jiān)持するのが、紡績ブランド、特に中高級ブランドの生存の鍵です。」

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＜p＞見られます。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞富アンナ＜a＞は今日の成績を持っています。SAPシステムやスマート吊りシステム、平網(wǎng)プリント技術(shù)などを率先して採用しただけではなく、國際一流の製造能力と科學(xué)技術(shù)水平を備えています。

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＜p＞林國芳さんは「會社はここ5年で新製品の開発費(fèi)を累計(jì)して億元近く投入しています。平均的に2.5日ごとに新商品を発売しています。新商品の販売は2年間で10ポイントアップしました。

今年から、會社は業(yè)界の慣例を打ち破り、研究開発の周期を3ヶ月前倒しし、同行より早く、より多くの細(xì)分市場のニーズに合致する新しい設(shè)計(jì)を出します。

このようにしてこそ、製品は電気商法においても、実體経営ルートにおいても、他の人より高く売れ、速く売れ、企業(yè)の安定した利益水準(zhǔn)と高い付加価値を維持することができる。

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＜p＞水星家紡総経理補(bǔ)佐の高克平氏は、今後3～5年以內(nèi)に、家庭用紡績市場が調(diào)整期に入り、成長速度が徐々に鈍化すると予測している。

これらの変化に対して、高克平氏は水星家紡が十分な準(zhǔn)備をし、學(xué)院との協(xié)力を強(qiáng)化し、新型特許製品を開発し、主な技術(shù)ブランドであり、製品の市場競爭力を強(qiáng)化していると述べました。

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＜p＞ここから見ると、研究開発の革新を重視し、製品の付加価値を高めることは、まさに優(yōu)良企業(yè)が2級の間に徘徊している家庭用紡績企業(yè)のために作った手本であり、大衆(zhòng)企業(yè)も自分の競爭力を高め、分化の格差を縮小する道を探るよう努力するべきである。

これはまさにその名言に當(dāng)たる。「これは最良の時代であり、最悪の時代でもある」。

これらの大衆(zhòng)企業(yè)は縦方向に開拓精神のある優(yōu)良企業(yè)と距離を置いていますが、橫方向にはより広い発展空間があり、市場の細(xì)分化を探る機(jī)會もあります。

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＜p＞このラリーでは、引き離すのは距離で、引き離せないのは企業(yè)の執(zhí)拗な向上心です。

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