ずっと控えめだった張學(xué)軍は最近の幹部の離職と外部の質(zhì)疑によって抑えられなくなりました。昨日、百麗旗の下でファッションショッピングモールCEOの張學(xué)軍は北京商報(bào)の記者のインタビューを受けた時(shí)、優(yōu)購(gòu)は第一段階の守備性目標(biāo)を達(dá)成し、今年は第二段階の攻撃的位置づけに転じると述べました。張學(xué)軍は來(lái)年末に優(yōu)待買い付けが赤字になると予想しています。同時(shí)に、百麗はすでに技術(shù)と物流システムをドッキングし始めました。二年後に百麗はオンラインラインの全面的な開(kāi)通を?qū)g現(xiàn)できると予想しています。

　　今年は「攻撃」に転じる

最近、引き続き役員の退職があることについて、張學(xué)軍は遠(yuǎn)慮していません。彼は2011年7月からオンラインで2年間を購(gòu)入して、創(chuàng)始チームは巨大な心血を注いでいます。どうしても疲れがあります。またプラットフォームを探して発展するのは理解できます。

「何人かの高級(jí)管理職が相次いで退職しても、優(yōu)待購(gòu)入の運(yùn)営に影響はありません。」張學(xué)軍は直言して、會(huì)社はしばらくも新しい幹部を?qū)毪工毪长趣蚩激à蓼护蟆！竷?yōu)購(gòu)はお金に事欠かず、チームに事欠かず、一番必要なのは時(shí)間です?！箯垖W(xué)軍は強(qiáng)調(diào)した。

外部からの優(yōu)秀購(gòu)入の將來(lái)の発展に対する疑問(wèn)に対して、張學(xué)軍は當(dāng)初、百麗が優(yōu)待購(gòu)入を創(chuàng)設(shè)した時(shí)には二つの位置づけがあり、一つは守備性の位置付け、もう一つは攻撃性の位置付けであるとはっきり言いました。守備性の位置付けは線の下で萬(wàn)數(shù)軒の店の長(zhǎng)治久安を?qū)g現(xiàn)するので、ネット上の障壁をツリーし始めて、1つのGAPのネット上のプラットフォームに類似します。また、このオンラインプラットフォームは攻撃の機(jī)會(huì)を求めます。伝統(tǒng)百貨は10億元ぐらいの利益が足りないので、ネット上の商店街を建てます。百麗は商品と資金面での優(yōu)位性を持っています。

第一段階では、優(yōu)待購(gòu)入の守備目標(biāo)は淘汰、楽買いなどです。靴服類プラットフォーム。張學(xué)軍は、第一段階の目標(biāo)はすでに達(dá)成されており、第二段階の目標(biāo)は攻撃的な位置づけで、段階的に種類を開(kāi)拓することであると考えています。今年の優(yōu)購(gòu)品はすでにカバンに広がっています。服裝及びスポーツ製品。

張學(xué)軍は直言して、現(xiàn)在一番大きな挑戦は完璧な商品です。

　　來(lái)年末に赤字になる

いくつかのファッション、スポーツブランドと協(xié)力しながら、優(yōu)待購(gòu)入は最近もNOVOと協(xié)力して、店の中の店の形式で優(yōu)待購(gòu)買プラットフォームに登録します。張學(xué)軍によると、優(yōu)購(gòu)はまた自作モードを通じて品類を増やし、利潤(rùn)を高めるという。

優(yōu)待買い付けは去年の販売規(guī)模は8億元ぐらいに達(dá)しましたが、まだ損益のバランスが取れていません。張學(xué)軍は今年の優(yōu)秀購(gòu)入の販売は50%ぐらい伸び、駐在のアパレルブランドは200に増えると予想しています。効率と品類の向上と広告の供給が減るにつれて、優(yōu)遇購(gòu)入の今年の赤字面は狹くなり、明年末には損益が橫ばいになる見(jiàn)込みです。張學(xué)軍は北京商報(bào)記者に語(yǔ)った。

百麗は張學(xué)軍と優(yōu)買いの大きなプラットフォームを返しました。聞くところによると、優(yōu)待買い付けは今年初めに百麗集団の物流ソフトのアップグレードを受けました。二年後に優(yōu)待買い付けは全面的に百麗線の下店と統(tǒng)合ドッキングを?qū)g現(xiàn)します。

張學(xué)軍は記者にもう一つの勘定を済ませました。百麗の店舗は全國(guó)300以上の都市に分布しています。各都市には比較的有効な店舗配置システムがあります。同時(shí)に全國(guó)には150の倉(cāng)庫(kù)があります。これらは業(yè)務(wù)システムの後ろに隠れているシステムで、IT技術(shù)の面での運(yùn)用はあまり高くないです。將來(lái)は優(yōu)待購(gòu)買と提攜してから、優(yōu)待購(gòu)買は各都市で現(xiàn)地配送を?qū)g現(xiàn)し、物流コストを節(jié)約し、オンラインラインでのウィンウィンを?qū)g現(xiàn)します。

オンラインラインで同品を購(gòu)入した後の価格體系の問(wèn)題について、張學(xué)軍は、將來(lái)の優(yōu)待購(gòu)入は百麗実體店の商品の価格より10%低いと明らかにしました。

　微信利好エンティティ小売

eコマースの衝撃で、昨年以來(lái)、小売業(yè)は全體的に減少しており、小売業(yè)はモデルチェンジと調(diào)整に直面している。しかし、張學(xué)軍は、急速に発展しているモバイルインターネットは伝統(tǒng)的なインターネットに大きな衝撃を與えており、特に微信、微博などのSNSはインターネットの流量に対して明らかに分かれていると考えています。モバイルインターネットを利用してO 2 O業(yè)務(wù)をしっかりと行うことは、小売業(yè)に対抗する機(jī)會(huì)です。しかし、これは強(qiáng)力な技術(shù)サポートが必要です。張學(xué)軍は思っています。

張學(xué)軍のこのような言論は運(yùn)営の優(yōu)れている購(gòu)入の切実な感銘から來(lái)ます。例年と違って、今年はインターネットの流量が分散化している。これまでの各インターネットポータルサイトの広告大手、電子商取引企業(yè)にとって、広告の効果的な配信を把握するのは難しくなってきました。

インターネットで情報(bào)を閲覧する時(shí)間が増えているため、パソコンの前でポータルサイトを閲覧する時(shí)間が減っています。攜帯端末は流量とページの大きさに制限され、広告を埋め込むのが容易ではない。これは伝統(tǒng)的なインターネットの広告マーケティングモデルを大きく制約している。WeChatなどのソーシャルツールは、伝統(tǒng)的な小売業(yè)の革新的なマーケティングに便利を提供しています。

「伝統(tǒng)小売企業(yè)は、顧客をマイクロクレジットの二次元コードなどのスキャンに誘導(dǎo)することによって、タイムリーに社交ツールを通じて顧客に販促情報(bào)を普及させることができる」張學(xué)軍は、各エレクトビジネスが攜帯アプリを発売するよりもマーケティング効果があると考えています。