＜p＞2008年から、中國経済の緩やかな歩みに伴い、小売業(yè)は「成長の悩み」期に入り、小売業(yè)の業(yè)績の下落傾向は今まで続いています。

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＜p＞「2012年、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”アパレル＜a＞小売業(yè)は2桁の成長を維持していますが、他の年の成長速度に比べて、前年同期比の伸びの落ち込みが目立っています」

復(fù)旦大學(xué)國際関係と公共事務(wù)學(xué)院博士の蔣昌建氏は2013年中國服裝と商業(yè)ルートの協(xié)力発展サミットフォーラムで述べた。

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＜p＞それと同時に、近年の電子商取引の急成長、shoping mallなどの新興商業(yè)複合體の急速な上昇は、百貨業(yè)の生き殘りに圧力をかけています。

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＜p＞このような特別な時期に百貨店はどうやって生計を立てますか？

＜p＞＜strong＞線の下＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ブランドは依然として百貨店で知名度＜/strong＞＜p＞を開いています。

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」服裝企業(yè)＜a＞ブランドを作るには、百貨店と切り離せない。

中國商業(yè)連合會副會長、中華全國商業(yè)情報センターの王耀主任は、百貨業(yè)は活路がないわけではなく、「現(xiàn)在の中國服ブランドの発展経路から見ると、圧倒的多數(shù)は百貨店に頼って知名度を広げている」と話しています。

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＜p＞それと同時に、王耀も近年の電気商取引ルートの急速な発展は、確かに伝統(tǒng)百貨業(yè)に一定の圧力を與え、ますます多くのブランドが電気商取引プラットフォームでブランドを作ることを始めたと認めています。

しかし、彼はこれは良い選択ではないと考えています。

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＜p＞「上海に下著のブランドがあります。ネットに觸れて4年間で20億元近く作りました。

電気商法は確かにブランドが売上を生み出すところですが、それもブランドを壊すところです。

王耀さんは2008年にこのブランドに接觸した時、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”と言いました。下著＜a＞の価格は120元ぐらいで、今日は45元だけ販売しています。

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＜p＞軍閥混戦のエレクトビジネスプラットフォームで、消費者が関心を持っているのは商品の価格です。

そのため、このような消費パターンはブランドを低価格競爭の悪循環(huán)に陥りやすく、これは本質(zhì)的にはブランドの良性成長過程に反するものである。

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＜p＞「十?dāng)?shù)年の服を作ってきましたが、タオバオで何十円も売っているズボンやコートはどうやって作られたのか、ずっと分かりませんでした?！?/p>

山東省舒朗服裝＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞株式會社の呉健民董事長によると、電商ブランドとオフラインブランドは価格競爭が公平ではなく、多くの電気商ブランドは製品品質(zhì)、企業(yè)管理及び財稅納付に規(guī)定されていない。

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＜p＞これに対して、呉健民は、未來中國のオンラインラインの下の端末チャネルは早急に規(guī)範(fàn)化する必要があると考えています。

「將來のオンラインとオフラインの結(jié)合は規(guī)範(fàn)に基づいて作らなければならない。この規(guī)範(fàn)は製品の品質(zhì)規(guī)範(fàn)、稅金政策の規(guī)範(fàn)など多くの方面を含む。

完璧な規(guī)範(fàn)體系を確立してこそ、中國の製造業(yè)と製造ブランドの長期的な発展を?qū)g現(xiàn)するのに役立つ。

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＜p＞市場のデータも呉健民の判斷を論証しました。

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＜p＞「タオバオは今日まで発展しました。とても大きな変化がありました。

現(xiàn)在、タオバオの婦人服の販売の第一位は放送で、男裝の第一位はジャック?ジョーンズです。

最終的に市場の認可を獲得しますか？それともブランドの製造に離れられません。

ブランドを作ってこそ、お客様に対する粘りを?qū)g現(xiàn)できるからです。

王耀さんは言いました。

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＜p＞それと同時に、オフライン小売市場の発展から見ると、近年、ショッピングモールなどの新興商業(yè)複合體が百貨店に大きな衝撃を與えています。

百貨店はどう対応しますか？

＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)モードを固守するか、それとも必要に応じて変わるか？＜/strong＞＜p＞

＜p＞近年、百貨店の発展形態(tài)と運営モデルは業(yè)界から非難されています。

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＜p＞上海友誼集団株式會社の李國定社長は、過去の粗野な経営モデルのために、多くの百貨店の経営水準(zhǔn)が絶えず弱體化していることを明らかにした。

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＜p＞「多くの消費者が百貨店に対する印象は千店側(cè)で、五軒の百貨店を走るのと同じぐらいです?！?/p>

李國定は言った。

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＜p＞それと同時に、多くの消費者から見れば、百貨店の商品価格が高く、サービスが現(xiàn)代化されていない。

デパートに対するサプライヤーの一般的な見方としては、留置點が高く、進入しにくいということです。

多くの百貨店はブランドの導(dǎo)入に重きを置く。

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＜p＞百貨店の発展の疲れとは対照的に、ショッピングセンターの中國での急速な臺頭である。

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＜p＞「2012年、中國には3100のショッピングセンターがあります。

関連データによると、2012年から2015年にかけて、毎年開業(yè)しているショッピングセンターの數(shù)が増加している?yún)^(qū)間は急速に上昇している狀態(tài)が続いており、ほぼ300社から400社程度だと推測されています。

中國ショッピングセンター産業(yè)情報センターの郭増利主任によると、ZARAやH&Mなどのブランドが中國市場で急速に成長しているのは、ショッピングセンターが中國で急速に発展してきた10年間を把握しているからです。

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＜p＞しかし、すべての人がショッピングセンターの將來を見ているわけではない。

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＜p＞王耀さんはショッピングセンターは飲食、娯楽など多様な経営項目に頼って、確かに多くの人たちが集まっていると思います。

しかし、ショッピングセンターは中國市場での発展が速すぎて、全國各地のレベルの発展がまちまちです。

また、ショッピングセンターの客足量は飲食セットのレベルに影響されすぎていますので、ブランド企業(yè)は客の流れを保証するために、飲食セットの整ったショッピングセンターに入る必要があります。

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＜p＞したがって、百貨店は將來の小売市場でチャンスがないわけではない。それは自分の強みを強化する以外に、shoping mallなどの商業(yè)総合體の優(yōu)位性を?qū)Wぶべきである。

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＜p＞「現(xiàn)在、中國の百貨店の発展の変化は、日本の1980年代の百貨店と少し似ています?！?/p>

韓國RADI（株）の李相天社長によると、日本の百貨店は1996年以降、販売が徐々に減少していることも経験しているが、業(yè)界のシャッフル統(tǒng)合を経て、日本の百貨店は構(gòu)造調(diào)整と自己優(yōu)位性の強化を通じて、多くの業(yè)績が顕著な優(yōu)位百貨店を生み出している。

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＜p＞同時に、韓國の百貨店の発展も同様に強いです。

李相天氏によると、韓國百貨店の成長率は2007年～2012年で8.1%に達した。

百貨店は韓國の経済の中で重要な部分です。韓國の三大百貨店は百貨店小売市場の80%を占めています。

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＜p＞「韓國の百貨店が成功した理由の中で、最も重要なのは日本の百貨店の経営技術(shù)を?qū)Wびました?！?/p>

李相天さんは言いました。

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＜p＞日本の百貨店の経営技術(shù)は何ですか？

＜p＞＜strong＞百貨店もモデルチェンジを話しています。＜strong＞＜p＞

＜p＞「韓國ソウル特別市のヤングプラザは、韓國での販売量が大きい百貨店です。

デパートだけでなく、ホテル、映畫館、ブランド館なども含まれています。

李相天氏によると、韓國の百貨店は5年近くで経営項目の変更と構(gòu)造再編を行い、顧客関係の管理を強化し、大型化と複合化の措置を改めている。

同時に、革新的な開発も行います。

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＜p＞これに対して、上海友誼集団株式會社の李國定社長は同意を表明しました。

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＜p＞「百貨店はモデルチェンジ、向上するために、組織プログラム、組織構(gòu)造、営利モデル、経営パターンの革新によって調(diào)整を?qū)g施しなければならない」

李國定は言った。

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＜p＞これに対して、中國の商業(yè)集中度の向上をはかることは、將來の中國百貨業(yè)の発展の重要な趨勢でもあります。

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＜p＞「中國の現(xiàn)在のビジネス集中度は20%未満で、先進國のビジネスの集中度によって60%から70%になるはずです。中國はまだはるかに達していません。」

これに対し、李國定氏は、中國の商業(yè)は將來的には再編と合併を通じて、いくつかの大きな業(yè)態(tài)を形成すると表明しました。

大型百貨店の発展は、百貨店が各方面の資源を統(tǒng)合し、競爭優(yōu)位を高めることに有利です。

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＜p＞具體的な運営方針については、中國＜a href=“http:/m.pmae.cn”百貨業(yè)＜a＞が自らの変化を図る時代が來ていることにも気づきました。

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＜p＞「百貨店が続けて二大家さんになるのは無理です。

この二年間、友誼百貨はサプライヤーと専門家を招待して、同時に國外の百貨店を考察して、自分自身の変化の道を求めてきました。

考察の後、李國定も一つの問題を考えています。同じように大恐慌から抜け出した日本の百貨店が、なぜ最終的に共同販売のモデルから自営に移行したのですか？

＜p＞これに対して、友誼百貨はここ數(shù)年來ずっと日本の判例から規(guī)則を探すことを試みています。

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＜p＞百貨店の苦境を変えるには、百貨店の粗利率を上げる必要があります。

これは百貨業(yè)に自身の業(yè)務(wù)の推進プロセスを増やすことを要求します。情報、流れ、単線管理及び物流などの組み合わせをします。

また、自営品を増やすこともデパートの利益を増大させる重要な手段である。

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＜p＞李國定は、將來、友誼百貨は自営比率を拡大すると表明しました。

グループはヨーロッパに購買グループを設(shè)立し、世界の優(yōu)れた商品を仕入れて、ヨーロッパ館、アメリカ州館を設(shè)立し、百貨店の差別化競爭力を強めるかもしれません。

また、これは団體百貨の経営概念の実現(xiàn)にも役立つ。

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＜p＞「未來、私たちも自分で商品を開発し、自社ブランドを作るかもしれません?！?/p>

百貨店の將來について、李國は自信を持っています。

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