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ZARAは中國(guó)の小売業(yè)の中で、店舗の坪効が一番高い小売業(yè)者の一つです。

2013/7/29 20:13:00 86

小売業(yè)者、ブランド、ファッションブランド

<p>最新の決算では、中國(guó)はH&Mの利益が最も多い市場(chǎng)だけでなく、UNIQLOの國(guó)際市場(chǎng)の売上高の70%と全體の利益増加の48%にも貢獻(xiàn)しました。

ZARAは中國(guó)の小売業(yè)の中で、店舗の坪効が一番高い小売業(yè)者の一つです。

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<p>ファストファッションブランドが中國(guó)に進(jìn)出してから11年が経ちました。

2002年、UNIQLOが率先して上海に進(jìn)出した。

4年後、ZARAは上海の南京西路に中國(guó)初の店舗をオープンしました。

2007年の春節(jié)期間中に、ZARA南京西路店が1日の売上高80萬(wàn)元を記録したという驚くべき業(yè)績(jī)は、80種類の中國(guó)<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”のアパレル<a>ブランドの日の売り上げの合計(jì)に相當(dāng)します。

その後、H&M、GAPが入ります。

H&M最高経営責(zé)任者のKarl Johan Perssonは、中國(guó)がドイツに代わって最大の市場(chǎng)になると予想しており、「中國(guó)市場(chǎng)での開(kāi)店速度は世界の他のどの國(guó)をも超える」と述べました。

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<p>中國(guó)最大の商業(yè)不動(dòng)産サービス機(jī)構(gòu)RET英明の最新の統(tǒng)計(jì)データによると、中國(guó)大陸ではUNIQLO、H&M、ZARA、MANGO、MUJI、C&AとGAPの7つのブランドだけが合計(jì)768社を超えて開(kāi)店している。

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<p>現(xiàn)在のファッションブランドは二三線都市で依然として拡大を加速しています。

鄭州を例にとる。

RET睿意徳が先日発表した研究によると、鄭州は現(xiàn)在9つの國(guó)際ファストファッションブランドの21店舗を持っており、第二七商圏、花園路商圏、西區(qū)商圏と紫荊山商圏をカバーしています。

今まで、中國(guó)に進(jìn)出した國(guó)際ファストファッションブランドは鄭州市場(chǎng)に進(jìn)出しています。これらのブランドはZARA、H&M、UNIQLO、C&A、UR、MUJI、MANGOなどです。

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<p>多くの所が周しています。ファーストファッションブランドを含む多くの多國(guó)籍消費(fèi)財(cái)會(huì)社は最初に中國(guó)三大都市の北京、上海、広州を開(kāi)拓することを重點(diǎn)としています。

その後、二、三線都市を突破口として、中國(guó)での経営成果を固めました。

現(xiàn)在すべての二、三線都市の中で、ユニクロは重慶、武漢、鄭州で一番多く開(kāi)店しています。

RET睿意徳執(zhí)行役員の聶綺氷氏は、「重慶、武漢、鄭州はある意味地域市場(chǎng)の中心であり、放射線の価値が強(qiáng)い。

そのため、UNIQLO、ZARA、H&Mを含めたファストファッションブランドがこの二年間に鄭州に集結(jié)しており、その意図は自明である。

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<p>RET叡意徳鄭州會(huì)社の李雪鵬副社長(zhǎng)は、ファッションブランドが鄭州で急激に発展し、鄭州の商業(yè)不動(dòng)産が単一百貨からファッション化したショッピングセンターへの移行を加速したと考えています。

伝統(tǒng)的な百貨店は単一のブランドに多くの面積を提供しにくいです。ファッションブランドは積極的に店舗を拡張して、このようなブランドを共同で百貨店に代わる機(jī)會(huì)を提供しました。

同時(shí)に、これらのブランドはデザインの特色と価格の平易な優(yōu)位を持っていて、大量の人気を引きつけることができて、しかも平均的な家賃の支払能力もデパートより高いです。

鄭州國(guó)貿(mào)360広場(chǎng)は速いファッションをテーマにして、鄭州のファーストファッションショッピングセンターを作って、多くの國(guó)際的なファッションブランドの進(jìn)出を引きつけました。

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<p>ファストファッションブランドが広がるにつれて、ショッピングセンターの主力店が鄭州を席巻している。

以前はショッピングセンターの「定海神針」と呼ばれていた主力店は、ショッピングセンターの人気が高まり、主力店との戦いで不動(dòng)産保有者が主導(dǎo)的な力を占めていました。この時(shí)、オーナーは主力店の面積を減らしたり、家賃を上げたりして収入を増やし、さらには「ロバを落とす」ことで主力店を変えられます。

「ファストファッションブランドのような中型テナントが臺(tái)頭し、徐々にショッピングセンターの中の「サブ主力店軍団」が結(jié)成され、不動(dòng)産保有者に百貨店や大手メーカーのスーパーに代わるいくつかのブランドを連攜させる機(jī)會(huì)が與えられました。

李雪鵬は率直に言った。

また、これらのブランドはデザインの特色や価格の平易な優(yōu)位性を備えており、人気を集めており、その平均家賃の支払い能力は百貨店よりも高いです。

鄭州中原萬(wàn)達(dá)広場(chǎng)のように、1階にZARA、UNIQLO、H&Mなどの速いファッションブランドを?qū)毪筏啤⒔员容^的に良いビジネスの位置を占有して、賃貸の面積もそれぞれ2061㎡、1627㎡と2000㎡に達(dá)して、全體の商業(yè)の中ですでに次の主力店の役になりました。

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<p>RET叡意徳執(zhí)行役員の聶綺氷氏は、國(guó)際市場(chǎng)の服裝の若返りが主流となり、ZARA、UNIQLO、H&Mなどの多くの速いファッションブランドが中國(guó)の二、三線都市で深く耕すにつれて、鄭州の商業(yè)地の舊來(lái)の構(gòu)造が大きく変化し、未來(lái)の鄭州の商業(yè)地産はきっと急速な発展を迎えると考えています。

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