今年に入って、イタリア、韓國(guó)などのベテランのデザイン機(jī)構(gòu)、企畫會(huì)社は頻繁に溫家寶に來て、溫州の婦人服ブランドを探して協(xié)力して、もうしばらくひっそりしていた溫州の婦人服は魅力を取り戻し始めました。新商品を出すと同時(shí)に、絶えず市場(chǎng)の普及力を高めて、國(guó)際協(xié)力を求めて、今年の溫州の服裝業(yè)界で最も活発なグループになりました。では、彼女たちはどのように臺(tái)頭し、どこに行くのでしょうか？彼女たちは溫州婦人服の「五輪の金の花」と呼ばれたいい日、谷、雪の歌、飄蕾、婉甸の五つの婦人服のブランドと何か変わった美しさがありますか？

イタリア服裝デザイナーが來ました。溫州の婦人服を探して、新商品を押します。

フランスの婦人服ブランド企業(yè)が來ました。溫州の婦人服を探して市場(chǎng)協(xié)力を相談します。

韓國(guó)のベテラン企畫企業(yè)が來ました。溫州婦人服を探してドッキングします。

今年以來、溫州婦人服「新金花」が咲き亂れ、花の香りがあふれる。溫州市服裝商會(huì)の婦人服分會(huì)秘書長(zhǎng)は紅花をつけて、笛、新派などのいくつかの溫州新鋭の婦人服は奮い立って直撃して、市場(chǎng)を開拓して、研究開発をつかんで、普及をして、都市戦略を攻略して、風(fēng)の勢(shì)いはちょうど盛んですと言います。

　　市場(chǎng)攻略：

端末支援政策を?qū)g行し、端末レイアウトを加速する。

「主流市場(chǎng)やデパートでは、私たちの女裝ブランドの姿はほとんど見られません。」

「杭州などの婦人服ブランドの店があちこちにあります?！?/p>

2008年以降、市場(chǎng)シェアがどんどん奪われているのを見て、かつてない危機(jī)感で溫州婦人服ブランドの転換を余儀なくされました。バグパイプは、最初に端末戦略を調(diào)整し、最近の2年間で急速に発展している代表ブランドの一つです。

2008年、浙江風(fēng)笛服飾有限公司の王建溫州総経理は第一に端末サポート政策を提出しました。新しい店舗ごとに內(nèi)裝、商品、人員などの面での強(qiáng)力な支持を與え、會(huì)社のマーケティングチームは倍に拡大し、必要な予備サポートを除いて、ほぼ全線で端末に派遣されます。當(dāng)時(shí)、王建溫州は一番多くの言葉を聞きました。そうすれば、企業(yè)はどれぐらい耐えられますか？」

翌年、フルート専門店は200店以上から600店近くに発展し、販売量は急速に増加しました。「獨(dú)斷専行」の王建溫州は昔の同業(yè)者を振り切って、大股で前進(jìn)し始めた。

その後、フルートは端末サービスに力を入れて、直営店を管理するように、総代理店に支持を與えて、在庫(kù)管理、販売指導(dǎo)などを含みます。デザインと研究開発の投入を増やし、日本の設(shè)計(jì)コンサルタントを招いてブランドの策略設(shè)計(jì)方案を手伝って、自主的に生地の研究開発に參與します。去年、會(huì)社は更に生産を回収し始めて、もとの80%の製品を外で加工して、20%まで調(diào)整して、製品の品質(zhì)と市場(chǎng)の迅速な反応を保証します。

先週末、浙江風(fēng)笛服飾有限公司は溫州で2014年春の新作発表會(huì)と注文會(huì)を開催しました?，F(xiàn)在、フルートは全國(guó)で800以上の専門店があり、今年は専門店を100以上新設(shè)する予定です。

　　時(shí)間を奪う:

シーズン前に新製品を開発して、サプライヤーの資源を奪い合います。

市場(chǎng)を奪うのは第一歩で、近年同様に優(yōu)れた婦人服ブランドの自慢度を表現(xiàn)しています。2010年以降、元々の顧客の訪問を待っていた営業(yè)方式を変えて、市場(chǎng)の攻略に力を入れています。同時(shí)に、もっと設(shè)計(jì)研究開発力を入れて、設(shè)計(jì)を早めて、ファッションと時(shí)間を奪います。

前の時(shí)間は、"傲慢度"ブランドは初めて同行して見て、溫州大劇場(chǎng)で行われた新作発表會(huì)です。これは溫州のファッションショーで、同業(yè)者、デザイナー、メディアが一度びっくりさせました。その設(shè)計(jì)、企畫における表現(xiàn)は業(yè)界においても重要である。

私たちは2010年から時(shí)間を奪い始めました。やっと奪ってきました。溫州新派（プライド）服飾有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)の謝蘇秋さんは自慢度のブランドの設(shè)計(jì)総監(jiān)督でもあります。彼女は昔のデザイナーはとても苦しかったです。夏には冬の製品を開発しています。謝蘇秋によると、現(xiàn)在、會(huì)社は普通の同行より一シーズン前に新商品を開発することができます。これもブランドのために生産サプライヤーの資源を奪い合って、多くの便利を提供しました。例えば、今年の上半期にH 7 N 9鳥インフルエンザで羽毛が値上がりしました。アヒルの絨の原料の値上がり幅は100%に達(dá)しました。多くの服ブランドのダウンジャケットのコストは大幅に上昇しなければならないが、自慢度のダウンジャケットのコストは少しも影響を受けていない。

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実は、近年、溫州の多くの婦人服企業(yè)は研究開発を前倒しし、ファッションと時(shí)間を奪い、多くの企業(yè)の2014年春の新作発表會(huì)はすでに終了しました。

　　差をつける：

パーソナライズ

今年6月に溫州で行われた軽工業(yè)ファッションショーで、國(guó)內(nèi)外の多くの観光客が溫州の婦人服ショー「歐陸天使」と知り合った。數(shù)年前には紆余曲折を経験した婦人服ブランドですが、今年は新たな姿で同行者の前に展示されます。葉潔副會(huì)長(zhǎng)によると、モデルチェンジ後の歐陸天使は、より深いVIP顧客サービス方式で、ブランドの忠実なファンをよりよく殘し、より多くの個(gè)性的なカスタマイズサービスを提供するという。例えば金メダルVIPのお客様は毎年一回のデザイナー、版型師が単獨(dú)で自分のために一つの服を作るサービスなどを楽しむことができます。

溫州では、多くの挫折の後、選択のずれを調(diào)整し、差別化経営を?qū)g施していません。

先月、溫州市の聖カロ服飾有限公司は相次いでアモイ、成都、福州などに11の専門店を出しました。市內(nèi)人民路のイメージショップもオープンしました。ここ二年間、店を開く以外に、聖カロはまだ閉店しています。業(yè)績(jī)が一般的で、イメージの悪い店をたくさん消しています。すべての店はすべて必ず優(yōu)良品質(zhì)の店でなければならなくて、ルートも過去の店から主として、大きいデパート、大きいショッピングセンターに転向します。聖カロ服飾理事長(zhǎng)の高文輝氏は、市場(chǎng)規(guī)模から勝たなければ、差別化をして営業(yè)を誤配し、市場(chǎng)を占拠するという。

浙江高氏傑服飾有限公司は瑞安の婦人服の先導(dǎo)企業(yè)で、ブランドを作る途中で、理事長(zhǎng)の高泉軍は多くの學(xué)費(fèi)を納めました。2006年まで、ブランド経営は徐々に軌道に乗り、2008年から安定的に成長(zhǎng)し始めた。今、彼は全國(guó)に100以上の専門店があります。その中の80%はデパートに入ります。多くの店舗はデパートの売り上げの上位3位にランクされます。

このように都市戦略を攻略した後に、溫州の婦人服の“新金花”の光彩が現(xiàn)れます。かつて光り輝いた溫州の婦人服の古い“5つの金の花”、今またどのような1回の光景ですか？