＜p＞ストックホルムに本社を置く＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服飾＜a＞小売店H&M（Hennes&Mauritz）は、ほとんどGoogleが第1回の検索結(jié)果を処理する時(shí)からスウェーデンでネットを通じてファッション服を販売しています。

しかし、そのオンライン業(yè)務(wù)の地域発展は非常にアンバランスで、アメリカ市場のオンラインレイアウトはヨーロッパ地區(qū)よりずっと遅れているだけでなく、アメリカ線下の業(yè)務(wù)の歩みにも追いつけません。

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＜p＞H&Mは8月にアメリカという世界最大のオンライン＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞市場に參入し、公式サイトのアメリカサイトの販売通路を開通すると発表しました。

長い待ち?xí)r間を経て、アメリカのファンたちはやっとH&Mの商品をネットで買うことができました。

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＜p＞H&Mはアメリカのネット小売市場での遅刻で多くの機(jī)會(huì)を失いました。今は競爭相手のZaraと勝負(fù)したいです。ちょっと難しいです。

Zaraブランドの所有者Inditexは2006年にH&Mの代わりにヨーロッパ最大の衣料品販売店に成功し、過去3年間の売上高もH&Mを上回った。

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＜p＞研究會(huì)社のEMarketerの試算によると、2011年からアメリカ服飾オンライン市場は44%増の540億ドルの規(guī)模となっている。

Zaraさんはこのチャンスをよくつかんで、オンライン業(yè)務(wù)はいい成績を得ました。

2011年9月にアメリカのネット通販?zhǔn)袌訾藚⑷毪筏埔詠?、Zaraの親會(huì)社Inditexの株価は69%上昇し、H&Mの収益の2倍近くに達(dá)しました。

Zaraは2010年から服をオンラインで販売しており、現(xiàn)在は世界23の市場でインターネット販売業(yè)務(wù)を開始していますが、H&Mは8つの市場しかありません。

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＜p＞もちろん、H&Mはアメリカに300店舗を展開していますが、多くの買い物客にとってオンライン業(yè)務(wù)の欠落は大きな問題ではありません。

しかし、現(xiàn)在H&Mはモンタナ、ダコタ、ネイブラスカなど14の州にローカルストアがないため、オンライン業(yè)務(wù)が特に重要になりました。

例えば、H&Mの店舗もないし、ネットショッピングのルートもないので、ノースカロライナ州の住民がH&Mの＜a target=「u blank」href=「http:/m.pmae.cn/」服＜a＞を買いたいなら、他の町に行くしかないです。

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＜p＞H&Mは昨年10月にAOLの販売プラットフォームのオンライン時(shí)間を下半期から2013年中に延期すると発表しました。

また、H&Mは何回もAOLの業(yè)務(wù)を準(zhǔn)備するためにもっと時(shí)間が必要だと言いました。安全性、物流などの問題が解決されていない一方、AOL市場の規(guī)模と複雑さの問題もあります。

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＜p＞しかし、H&Mはアメリカのオンライン業(yè)務(wù)の発展が遅れていますが、そのオフライン業(yè)務(wù)は著実に発展しています。

2000年にH&Mがマンハッタンにアメリカの店舗を開設(shè)した後、アメリカはその第二の市場となりました。

2012年、H&Mアメリカ市場の売上高は19億ドルに達(dá)し、総売上高の9%を占めています。

H&Mはアメリカでの拡張もブランド認(rèn)可度が高く、店舗がない都市でも知名度が高い。

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＜p＞メリルリンチのアナリストは、H&Mはアメリカ市場でずっと抑圧されている需要を見ることができると指摘しています。

H&Mのアメリカ公式サイトはまだ商品を販売していませんが、その流量は會(huì)社のオンライン流量の総額の20%を占めています。

アナリストらはまた、H&Mは今年の下半期にアメリカで10%以上の収益成長を獲得すると予測していますが、新たに參入したオンライン業(yè)務(wù)は2015年から増加します。

また、H&Mロックの若者やファッションターゲットの人たちも、インターネットの人たちとよく一致しています。これはいい発展チャンスをもたらします。

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