クライミングから衣服や靴の製品を考え出した英國ブランドのパタゴニアは、オーガニックコットンや再生ポリエステルの使用で業(yè)界をリードし、昨年の販売額は3億3000萬ドルに達(dá)した。PatagoniaのオーナーであるYvon Chouinard氏は世界的な登山家であるため、Patagoniaが登山裝備を作ったのは15年の歴史がある。スコットランドの登山家が耐久性に優(yōu)れた綿キャンバスを使ってシャツを作っているのを発見し、クライミング仲間のためにこのシャツを輸入し始めた。この生地は非常に長持ちして使いやすいため、Yvon Chouinardも自分のためにこの製品を生産し始めた。最初は登山用の服として生産していたが、キャンプ活動(dòng)用の服も生産していた。あるいはバーに行って軽く酒を飲む服裝など。Patagoniaの信念は、最高の品質(zhì)を提供し、環(huán)境に不要な負(fù)擔(dān)をかけない製品を提供することです。ハイテク性や一般生活用の既製服であれ、消費(fèi)者に長く使ってもらいたい。この1年間、英國の消費(fèi)者は環(huán)境保護(hù)に対する意識(shí)に大きな変化があった。1年前、Patagoniaの顧客と消費(fèi)者は、製品の最終的な使用目的と美しさを中心に商品を購入しました。商品は再生ポリエステル材料を使用して生産されたり、有機(jī)綿花を生産したりして、彼らにとっては良い追加のメリットにすぎません。環(huán)境に配慮した顧客が増えている現(xiàn)在、環(huán)境に配慮した商品選びの基準(zhǔn)が求められています?，F(xiàn)在、世界の溫室効果ガス、気候変動(dòng)、石油不足などの影響の重要性はますます大きくなっている。人々がこのような信念を信じているからであろうと、あるいは経済が石油不足の衝撃を受けて変わらなければならないからであろうと、環(huán)境保護(hù)は現(xiàn)在の一般的な主流思想である。Patagoniaポリエステル回収計(jì)畫（Common Threads recycling programme）の運(yùn)営方式は、顧客から自社製品を回収し、消費(fèi)者は直接Patagoniaに送り返すか、小売業(yè)者に渡すことができ、Patagoniaはこれらの回収品を供給業(yè)者に渡し、供給業(yè)者は再びこれらのポリエステル製品を元のポリマーに溶融し、新しい繊維を生産する。本計(jì)畫の長期的な目標(biāo)は再生ポリエステルで新しい既製服を生産することであり、この既製服も回収可能でなければならない。そうすれば、Patagoniaは自分の製品に100%責(zé)任を負(fù)うことができる?，F(xiàn)在Patagoniaには日本と北米にそれぞれリサイクル工場がある。Patagoniaはポリエステルだけでなく、オーガニックコットン製品も回収している。有機(jī)綿製品は現(xiàn)在回収されているのはTシャツと綿の既製服で、ポリエステルは各供給業(yè)者のポラテックニット布が回収できる。Patagoniaは環(huán)境保護(hù)の永続的な措置を?qū)g行して、コストは増加することを避けることができなくて、有機(jī)綿を使うのは一例です。Patagoniaのやり方は少し価格を上げることで、顧客は彼らが一流の品質(zhì)の製品を買っていることを知っているが、コストも分擔(dān)しなければならない。Patagoniaの販売量が持続的に成長していることから、市場はこのような製品に需要があることがわかります。