現(xiàn)在、わが國(guó)は紡績(jī)業(yè)労働コストは東南アジア諸國(guó)より1～3倍高く、綿で30%以上高く、東南アジア諸國(guó)が先進(jìn)國(guó)で享受している低関稅優(yōu)遇を加えて、産業(yè)體系と生産効率の優(yōu)位性を十分に発揮しても、中?下の製品の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は著しく低下している。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)はこのほど、「中國(guó)紡織産業(yè)の『外に出る』戦略交流大會(huì)」を?qū)g施した。

給料がどんどん上がって、原料がどんどん高くなって、土地を持つのは基本的に無理です。中國(guó)の紡績(jī)業(yè)は発展のボトルネックに直面している。一つの歪手段は「外に出る」ことであり、海外で投資し、より優(yōu)れた資源配置方式を探して、より効率的な多國(guó)籍サプライチェーンを構(gòu)築する。

　　「外に出る」目的：

コストダウン、壁よけ、ブランドプレー

紡績(jī)企業(yè)の「外に出る」は多くの産業(yè)分野――綿紡、メリヤス紡績(jī)、化學(xué)繊維、服裝、紡績(jī)、紡績(jī)機(jī)は全部ありますが、目的は大體一致しています。

しかし、人件費(fèi)、土地などのコスト優(yōu)勢(shì)は多くの大企業(yè)が海外に投資する一番の原因です。

アズキグループはカンボジアの西哈努克港経済特區(qū)（以下「西港特區(qū)」という）の株主の一人で、この団地の敷地面積は11.13平方キロメートルで、現(xiàn)地では中國(guó)の紡織服裝、金屬機(jī)械、軽工業(yè)家電の中小企業(yè)のために作られた輸出加工基地です。

私達(dá)の園區(qū)の月額ベースの給料は100ドルぐらいです。小豆グループの陳堅(jiān)剛副総裁は、上海と比べてかなり安いと紹介しました。この節(jié)約したお金は企業(yè)の利益に転化することができます。

それに比べて、上海のオペレーターは毎月の給料は439ドルです。

西港特區(qū)に進(jìn)出した企業(yè)は、価格優(yōu)遇の標(biāo)準(zhǔn)工場(chǎng)と土地を手に入れることができ、カンボジア政府の「土地使用稅なし」など一連の稅金優(yōu)遇を受けることができます。

天虹紡織グループ（以下「天虹」といいます。2678.HK）取締役局の洪天祝會(huì)長(zhǎng)は業(yè)界の「奇?zhèn)堋工纫姢胜丹欷皮い蓼?。彼は早くから企業(yè)のために世界的な配置を計(jì)畫しています。2007年にベトナムと奈省で4億ドルを投資して紡績(jī)工場(chǎng)を建設(shè)しました。

我が國(guó)の綿花の収蔵政策によって、我が國(guó)は綿花に対して統(tǒng)一的な買い付け価格を制定しましたが、この価格は國(guó)際市場(chǎng)の綿花の価格より高い傾向があります。去年、國(guó)內(nèi)の同業(yè)者が高コストに悩んでいた時(shí)、天虹の利益は同7倍になり、4.86億元に達(dá)しました。ベトナムでもっと安い原料綿が買えるからです。

しかし、ベトナムは天虹世界棋局の中の一歩です。洪天祝によると、天虹はアジア歐州大陸にまたがるトルコで20ヘクタールの土地を買い、30萬錠の生産能力を建設(shè)する計(jì)畫である。南アメリカ大陸のウルグアイで168ヘクタールの土地を買って、二つの工場(chǎng)を建設(shè)しようとしている。

この二つの國(guó)に投資する主な原因はコストではなく、市場(chǎng)でもなく、貿(mào)易障壁を開くことです。もともと中國(guó)からトルコに輸出された織物関稅は8%しかなく、2011年にトルコが中國(guó)などの発展途上國(guó)の一部を同國(guó)に輸出する関稅稅率は28%に引き上げられました。ウルグアイに投資するのも同じです?，F(xiàn)地の工場(chǎng)に直接製品を販売すれば、関稅などの貿(mào)易障壁による損失を回避することができます。

特に東南アジアに投資します。2011年から、EUは最も発達(dá)していない國(guó)に対して、ヨーロッパ市場(chǎng)に入ると関稅が免除されます。中國(guó)からの服裝は12%の関稅がかかります。東南アジアへの投資を通じて、製品のヨーロッパへの輸出関稅を減らすことができます。

労働力と原料のコストを下げ、貿(mào)易障壁を避ける以外に、「外に出る」という企業(yè)があります。ブランドイメージを高めるためです。

波司登（3998.HK）は國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者がよく知っています。防寒服ブランドですが、海外ではあまり知られていません。波司登グループの丁建新副総裁は、ナイキ、アディダスのために長(zhǎng)年のアルバイトをした後、ブランドイメージで出店することにしたと紹介しました。2008年からグリーンウッドと協(xié)力して第一専門店を開設(shè)し、2012年のロンドンオリンピックの開幕前に3500萬ポンドを投じて作った旗艦店はロンドンで開店しました。波司登さんはイギリスで80のブランドチェーン店を持っています。

　　「入る」のほうが難しいです。

規(guī)則を守るなら広報(bào)もできる。

しかし、外國(guó)の月は國(guó)內(nèi)より丸いとは限らない。

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申洲國(guó)際グループホールディングス（以下、「申洲國(guó)際」といいます。2313.HK）もカンボジアで工場(chǎng)を投資しています。同社の王存波執(zhí)行役員は、「あそこのインフラは比較的悪いです。交通、通信は明らかに國(guó)內(nèi)より遅れています。労働効率が低く、労働経験が足りないので、新米が多いです。また、カンボジアの産業(yè)チェーン全體の組み合わせも悪いです。給料コストは低いですが、総合的に計(jì)算してみると、コスト優(yōu)勢(shì)は特に明らかではありません?！?/p>

「外に出る」より難しいのは、「中に入る」ことです?，F(xiàn)地の法律や制度を守る以外に、企業(yè)は現(xiàn)地の人文環(huán)境に溶け込む必要があります。

「地元で経営している企業(yè)の社長(zhǎng)がいますが、現(xiàn)地では誰でもできるようです。飛行機(jī)から降りて稅関に入る時(shí)にさえ、彼は私達(dá)を通関させました。東南アジアに行って2つの「出て行く」紡績(jī)企業(yè)を視察するということです。中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫淮浜副秘書は感慨深いです。

「もう一つの國(guó)有企業(yè)の背景の企業(yè)では、管理職は現(xiàn)地では基本的に社會(huì)の各種活動(dòng)に介入しないで、一日中自分で會(huì)社で會(huì)議をして『どうすればいいですか？』と聞いています?，F(xiàn)地の文化との融合ができていないので、生存と発展は難しいです」そのため、孫淮浜の総括道、紡績(jī)企業(yè)は資本だけではなくて歩いて入って、同時(shí)にまだ開発して、投資の國(guó)家と地區(qū)の人文の資源を利用しなければなりません。

多くの企業(yè)が海外に進(jìn)出し、政府と仲良くしている。小豆はカンボジアの高官の子供たちを國(guó)內(nèi)に2年間連れてきて、西港特區(qū)に派遣しているそうだ。

でも、これだけでは足りません?！笖y帯には十?dāng)?shù)人の部長(zhǎng)の電話番號(hào)があります。いつでも電話が通じます。順風(fēng)満帆とは限りません?！谷A堅(jiān)グループの副社長(zhǎng)として、海宇さんは去年この國(guó)內(nèi)トップの靴用品の輸出商を引率してエチオピアで工場(chǎng)を建てたことについて話しました。

「いくつかの材料を仕入れましたが、通関擔(dān)當(dāng)者は歯ブラシだと言っています。稅金を納めます。穴を開ける機(jī)械はまだ入ってはいけません。稅関の副稅関長(zhǎng)に電話して、六時(shí)間の會(huì)議をしました。その後、20人以上の人に工場(chǎng)を見學(xué)してもらいました。私達(dá)が來たのは何をしているのかを理解してから何をしたいのか、初歩的な信頼を得ました。海宇は言った。

王存波氏は、申洲國(guó)際が初めてカンボジアに來た時(shí)、地元の労働組合が比較的に多く、ストライキやデモが頻繁に行われていて、不適切な処理をすると、企業(yè)の正常な経営に影響すると心配しています。このため、申洲國(guó)際は管理層の現(xiàn)地化を重視しています。高層層は國(guó)內(nèi)から派遣されるほか、現(xiàn)地の従業(yè)員を育成して管理層に成長(zhǎng)させています。

申洲國(guó)際は従業(yè)員の同一報(bào)酬に対して、國(guó)家、民族を問わず、職責(zé)が同じである限り、給與待遇が一致し、現(xiàn)地従業(yè)員の共感を得ました。申洲國(guó)際カンボジアプロジェクトはまだストライキ、生産停止などの狀況に遭遇したことがありません。

「出て行く」は上手な棋であることもあります。洪天祝は評(píng)価します：“それは本質(zhì)的に1つの戦略で、ひたすら出て行くことを強(qiáng)調(diào)しないでください、それはいかなる企業(yè)に適用するのではありませんて、もし企業(yè)は國(guó)內(nèi)で競(jìng)爭(zhēng)して生存してすべて困難があるならば、“出て行きます”と言えないで、これは資金が必要で、國(guó)際化のチームが必要で、また國(guó)際市場(chǎng)の協(xié)力が必要です?！?/p>

中國(guó)は世界最大の織物生産國(guó)と輸出國(guó)ですが、人的資源の面では比較的弱い國(guó)で、特に國(guó)際化経営人材が不足しています。外國(guó)語の人材は問題ではないですが、他の國(guó)に行ってマーケティングや革新を行う複合型の人材はあまりにも不足しています。

これらの“外に出る”企業(yè)の最も価値のある成果は中國(guó)に屬する國(guó)際紡績(jī)?nèi)摔蛴嗓工毪长趣扦埂＜徔?jī)業(yè)界に長(zhǎng)く注目してきた全國(guó)政治協(xié)商委員の張小済氏は分析する。

紡績(jī)企業(yè)の「外に出る」問題について、王天凱會(huì)長(zhǎng)は、業(yè)界協(xié)會(huì)が深く調(diào)査し、政府の関連部門と積極的に交流と協(xié)調(diào)を強(qiáng)化し、対策の提案を検討し、企業(yè)の投資リスクを低減し、紡績(jī)産業(yè)資本の安全を最大限に保護(hù)すると述べました。