急速なファッションの勃興は中國をに服を著せる世界は急いで服を作る競爭を巻き起こした。新型モデルはT臺に登場すると、すぐに畫板や生産ラインを描き、數(shù)週間後には各小売店に低価格で登場する。

世界経済の低迷が続くことで、急速なファッションの魅力が倍増し、小売業(yè)者は販売量を増やすために適時に価格を下げて消費(fèi)者を引き付けることができ、一時は無限だった。

同時に、はやいファッションブランドとショッピングセンターの結(jié)合も日増しに緊密になり、人気を集め、買気を稼ぐことができる標(biāo)準(zhǔn)的な業(yè)態(tài)となっている。例えば、北京apm、西単大悅城、歐米為替、青い港灣、首地グランドキャニオンなど、ファストファッションブランドを主力店として導(dǎo)入している。

不完全な統(tǒng)計によると、歐米ではH&M、C&A、Uniqlo、MC JEANS TOWNなどが集まっている。青い港灣はH&M、ZARAシリーズブランド、ユニクロ、MANGOなどがあります。初のグランドキャニオンはH&M、GAP、ASOBIOなど。

かなりの期間、ファストファッションブランドは中國の小売圏でしばしば「神話」を創(chuàng)出した。ZARAが中國に進(jìn)出した後、一躍國內(nèi)の店舗で坪効が最も高い小売業(yè)者の一人となり、Uniqloの世界販売の70%が中國の店舗から増加した。

しかし、ここ2年、H&M、ZARA、ユニクロなどのファッション即売品が中國で開店すると同時に、これまでの開業(yè)時の相次ぐ盛況は見られず、門可羅雀で形容できる店もある。

「これらの服は高くないが、數(shù)百元もかかる。多くの消費(fèi)者は、速売品の大部分は様子品で、勝手に著てもいいが、細(xì)部にこだわることができず、単品は安いように見えるが、積み重なっても費(fèi)用がかかると告白している。

北京大學(xué)の25歳で実習(xí)を始めた大學(xué)4年生の王珂さんによると、Forever 21やH&M傘下の服は最大2~3回著ることができ、脫線や縮みなど様々な狀況に直面しなければならないという?！杆饯郡沥褡錁I(yè)した以上、いつでももっと良いイメージが必要です。それに、毎月服を買うこともできませんよね?」

即売品が集中している王府井通りでは、3時間以內(nèi)にGAP、ZARA、Forever 21など多くの専門店の顧客が入店率が低く、約10人の入店客のうち約1-2人が消費(fèi)し、客単価は千元以內(nèi)であることが分かった。

取材の中で、記者は多くのデパートから、質(zhì)がよくて仕事がよくて価格が少し高い服裝の販売量が日に日に高くなって、“遅い消費(fèi)者”の理念もすでに始まったことを知っています。

　　「スロー消費(fèi)」復(fù)興

現(xiàn)在、わが國の経済は「速い経済」から「中成長経済」と「遅い成長経済」に転換している。改革開放30數(shù)年來、わが國の経済は9%を超える成長速度で発展し、急速に世界第2位の経済體となった。世界経済が減速するにつれて、わが國の経済も相対的に減速している。

「スロー成長経済」とともに到來したのは、「スロー消費(fèi)」の時代だ。1992年の中國の社會消費(fèi)品小売総額は10993.7億元にすぎず、2011年までに中國の消費(fèi)品小売総額は18.4兆元に達(dá)し、20年來ほぼ毎年1兆元増加し、平均成長率は17%以上だった。予測によると、2012年の名目成長率は14%を超え、実際の成長率は11%を超え、速度は依然として高いが、數(shù)年前より明らかに緩やかになった?！高Wい消費(fèi)」の特徴は、消費(fèi)速度を追求せず、消費(fèi)の持続可能な生態(tài)発展を維持することであり、理性を際立たせた消費(fèi)である。これは生活様式であり、生活理念でもある。

過去10年間、消費(fèi)観念の変化と社會経済の発展により、ZARA、H&M、ユニクロ、Forever 21などの大衆(zhòng)的なファッションブランドは「ファッショントレンドにより迅速に反応し、消費(fèi)者のニーズをより正確に予測する」ことで世界を風(fēng)靡した。

しかし、より迅速な陳腐化は、在庫を減らし、新製品をより頻繁に発表し、より豊かな利益を得ることを意味します。これらのブランドは、ファッションを重視する消費(fèi)者が服裝を急速な消費(fèi)品と見なすことを奨勵しています。つまり、何回洗っても捨てることができます。彼らはこのように宣伝していませんが、このような狀況は確かに発生しています。多くの消費(fèi)者は數(shù)週間おきにクローゼットを更新し、ある服裝は1、2回しか著られない可能性があります。これは大きな浪費(fèi)をもたらしています。

最近、北京、上海、武漢、杭州の一部のデパートでは、多くのアパレルコーナーが「服を少なく買って、服を買って」という理念マーケティングを打ち出している。これらのブランドの婦人服の価格は5000元以上だという。に服を著せる高いように見えますが、何年も著ることができて、1枚買うのは1枚です」と記者の取材に際し、北京のあるブランドの服裝の販売員の張小琳さんは消費(fèi)者に服裝の生地の質(zhì)感と精巧な仕事を強(qiáng)調(diào)しました。

張小琳氏によると、彼女たちの客源は主に品質(zhì)を追求する「遅い消費(fèi)者」だという。彼女は、服裝の毎年のデザインは大同小異で、肝心なのは心を込めて流行の要素に溶け込んで、品質(zhì)感のファッションを永遠(yuǎn)にして、このようにして、高く見えますが、使用頻度が高いのはもっとお得で、ブランド効果の発生したイメージももっと良いと思っています。

今、ますます巨大なグループはすでに速いファッションがもたらした珍しい體験に飽き始めて、これは“高品質(zhì)で、高価格の服裝の良い機(jī)會が來たことを意味するようです?！?/p>

「今、人々の多くが著ている服は本當(dāng)に醜い。私たちは規(guī)則を守りすぎて、どのように革新すべきか考えていない」。2012年の「西太后」Vivienne WestwoodはロンドンのRed Labelショーの後、このような発言をした。

彼女は、消費(fèi)者はあまり服を買う必要はなく、長く著ることができ、価値のある服を買う必要があると考えている?！笟s史上の人物を考えると、彼らが著ている服は非常に特色があり、エリザベス女王が著ている服は本當(dāng)に素晴らしい。誰もが彼女の魅力を感じている」。

「今は優(yōu)雅な女性を見るのは難しい。あっても、彼女たちの年齢は相対的に大きくなっている。今は本當(dāng)に流行を創(chuàng)造できる人を見つけるのは難しい」。デザイナーのStefano Pilatiも同様の見方を示した。彼の言う「優(yōu)雅」とは、「本當(dāng)に自分のスタイルに合った、自然で尊厳に満ちた完璧な結(jié)合を見つけることができる」ということだ。

　　ぜいたくを軽くする

これに呼応して、迅速な反応で生きているファストファッションブランドたちは、消費(fèi)者の変化を明らかに嗅ぎ、調(diào)整したようだ。

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業(yè)界性の製品過剰危機(jī)に対応するために、ファストファッションブランドは転換の面で再び業(yè)界の前列を歩んでいる。デザイナーとのコラボレーション計畫に加え、ユニクロ、ZARA、H&Mなどのファストファッションブランドは、メインブランドの拡張が加速しているほか、マルチブランド戦略を打ち出し、より細(xì)分化された若い市場や軽贅沢品市場に進(jìn)出している。

有名人、有名デザイナーと協(xié)力する特殊シリーズはH&Mというファッションブランドの切り札で、Karl Lagerfeld For H&M、Commedes Garcons H&M、Lanvin for H&M、Versace for H&M......一連の大きなブランドがオープンし、発売された製品はいずれも買い占められない。2012年、H&MはCOSブランドの専門店を発売した?，F(xiàn)在、H&Mグループ傘下のハイエンドブランドCOSは世界で50店舗を超え、「季節(jié)を超えたクラシックデザイン」を主力とし、逸品を作ろうとしている。

COSのブランドストーリーが始まって間もなく、H&Mは待ちきれずに別の新しい物語を外部に語り、「&OtherStories」という獨(dú)立ブランドを設(shè)立すると発表した。同ブランドは今年3月に歐州にチェーン店を開設(shè)した。

新ブランドは靴、バッグ、アクセサリー、美容製品、下著、コートを提供し、価格はH&Mより高いが、COSより低いという。新しいブランドがハイエンドの贅沢路線を歩むと予想されていたが、H&M社は自分が何が得意なのかを明らかにし、「&OtherStories」は依然として「最高の価格でファッションと品質(zhì)を提供する」という概念に従うと何度も聲明した。

H&Mの元ブランドのスタイルに比べて、H&Mの公式によると、「&Other Stories」は生活の質(zhì)に重點(diǎn)を置いたホワイトカラー層に注目し、軽贅沢品に位置づけられているが、もう一つのブランドMonkiのスタイルは幻と反逆で、より若い消費(fèi)層に重點(diǎn)を置いている。

ファストファッションブランドの中で上位を走っているZARAとUniqloも、メインブランド以外のブランドの拡張速度を加速させており、市場は若いだけでなく、細(xì)分化されている。

2012年11月、ファーストリテイリンググループは東京銀座デパートに「ユニクロマーチ」というマルチブランド総合店をオープンし、グループ傘下のユニクロ、Comptoir des Cotonniers、PLST、G.Uなどのブランドがこの店で販売された。

2012年11月30日、迅販グループはまた250億円(約3.04億ドル)でハイエンドジーンズブランドJ Brandを持つ親會社J Brand Holdings 80を買収したと発表した。1%の株式。

迅販グループはブランド開拓の選択においてより高いレベルを狙っていることがわかる。最高経営責(zé)任者Tadashi Yanai(柳井正)が述べたように、「負(fù)擔(dān)できる贅沢品カテゴリのブランドを急速に拡大し続ける」と述べた。

同時に、「遅い消費(fèi)」に迎合する軽贅沢ブランドはより実務(wù)的で、より良質(zhì)なサービスを必要とし、これは企業(yè)が各種サービスのアップグレードを促進(jìn)し、良質(zhì)なサービスレベルが異なるレベルの消費(fèi)需要を満たすことを要求している。

　　メインブランドを守る

「遅いファッションの法則に従います。細(xì)かく選んで、品質(zhì)がよくて、長持ちする服を買って著ます。」ある業(yè)界関係者は、速いファッションが世界の資源消費(fèi)、環(huán)境汚染を加速させたため、人々は過度な消費(fèi)の欲望を抑制し、速いファッションを拒否し、自覚的で理性的な消費(fèi)者になるべきだと考えている。この観點(diǎn)はファッション業(yè)界と消費(fèi)者の間で大きな反響を呼び、多くの人の服裝を変えた。

しかし、ファストファッションブランドたちは消費(fèi)者の需要に迎合し、自分のスタイルを守っている。

「基本モデルはブランドビジネスの核心です。」Uniqloのあるスポークスマンはインタビューで、自分の特色を守ってこそ、消費(fèi)者に迎合する過程で自分のブランドスタイルを見失うことはないと話した?！杆饯郡沥匣茎猊钎毪亍⑵焚|(zhì)にもっと高い要求があると信じています。これはなぜ私たちが少數(shù)の生地サプライヤーと協(xié)力しているだけなのか、生地の世界最高の品質(zhì)を確保しなければならないのかということです。」

ファッションが足りず、基本的な自由な「百搭」を強(qiáng)調(diào)するユニクロにとって、高平効果を?qū)g現(xiàn)するのは特に容易ではない--目の前に明るい新潮の設(shè)計がなければ、ユニクロが他の面から工夫しなければならないことを意味している。

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ユニクロの店舗では、人形モデルやポスターのモデルが、顧客と意思疎通し、最終的に顧客を説得して購入する重要な「人物」だ。これらのモデルには、さまざまな基本的な服裝が色の異なる、巧みな組み合わせを通じて、手の屆くファッション感を示しています。

販売ルートの陳述に加えて、競爭力にかかわる製品の革新の面でも、ユニクロには代表作が少なくない。保溫特殊科學(xué)技術(shù)を備えたheattech、強(qiáng)い吸汗機(jī)能を持つ下著......これらは現(xiàn)在の店で販売されている最高の単品だ。もちろん、ある程度は、ユニクロが基本モデルで有名なだけに、ファッションの革新の面でZARAやH&Mとは比べものにならないほど、ユニクロに屬するユニークな革新が切実だ。

「8090消費(fèi)者は小さいことを尊んで大きなリターンを払って、私は狀況が変化していると信じて、品質(zhì)は數(shù)量よりもっと重要です。私たちの挑戦は低価格を維持すると同時に、製品のファッション度、品質(zhì)、市場の監(jiān)督管理基準(zhǔn)に合致することを保証することです?！笻&Mのある役員は、將來H&Mでは、品質(zhì)は製品が消費(fèi)者の期待を満たし、超えることを意味すると述べた。

「設(shè)計の開始、品質(zhì)と安全管理はすでに始まっており、生産過程の終始を継続している」。この役員は付け加えた。

H&Mなどのファストファッションブランドは、品質(zhì)を保証するために、開店準(zhǔn)備の新しい店に品質(zhì)検査室を備えているという。

また、ファストファッションブランドのリーダーとして、ZARAなどのブランドの生産コストコントロールは多くの國內(nèi)アパレル會社を自嘆させた。2012年以來の情勢はさらに特殊で、國內(nèi)紡績業(yè)はずっと逆転した國內(nèi)外の綿価格に悩まされており、輸入綿の割當(dāng)額は基本的に使い切り、國內(nèi)企業(yè)の原料コストには小さな圧力がある。多くの服裝の國內(nèi)販売、外販企業(yè)は原材料、人力などの価格上昇の圧力に直面している。

ZARAの産地表示を開くと、バングラデシュ、トルコ、インド、スリランカからモロッコ、ポルトガル、スペインまであり、中國製はほんの一部しか占めていない。中國で生産される原材料、人件費(fèi)はますます高くなっているが、バングラデシュ、インド、ベトナムなどでは生産コストをより低くすることができる。

周知のように、販売の増加幅が予想に達(dá)しなければ、デザイン、生産、販売で急速に成長している速いファッションブランドも在庫リスクに直面しており、価格を下げて市場を爭うしかない。一部のコスト優(yōu)位性に欠けている國産ブランドは、在庫圧力がより大きく、2012年にはメトロポリタン?ボンウェイが上海旗艦店を閉鎖した。

「以前はスーツ1枚699元でしたが、今年は499元でいいです」2012年の秋、いくつかのファストファッションブランドが事前に約束したように新しい服を選んで値下げした。それに比べて、デパート內(nèi)の多くのアパレルブランドの新裝価格は昨年に比べて一般的に上昇した。

國內(nèi)ブランドへの衝撃は言うまでもない。

また、ファストファッションブランドには、開店賃貸料のコストがさらに安い。一部の國産ブランドによると、ここ數(shù)年、市場の成長が急速で、海外のファストファッションブランドが國內(nèi)各地で店を開いている。人気が旺盛なため、多くのショッピングセンターや商業(yè)不動産が特に安い賃貸料で導(dǎo)入したいと考えている。一部の賃貸料を免除することもできる。これは多くの國産ブランドをうらやましがらせている。