昨日、本紙の「アディダス中國(guó)撤退」について、アディダス大中華區(qū)は中國(guó)が引き続き最も重要な生産地となり、生産量の絶対値は下がりません。

ある業(yè)界のアナリストは、アディダスのように設(shè)計(jì)分野に専念し、製造段階では世界的に代行者を探している多國(guó)籍スポーツ服飾ブランドの企業(yè)にとって、コストと収益のバランスがより安い地域に生産を移すことが一番いい選択だと指摘していますが、このようなビジネスモデルの最終端にある代行企業(yè)にとっては致命的な打撃です。

「中國(guó)はまだ最も重要な生産地です」とのメールで、アディダス大中華區(qū)本部は記者に対し、「中國(guó)は引き続き私たちの最も重要な生産地になります。

アディダス中國(guó)製は依然として高い水準(zhǔn)を維持しています?！?/p>

しかし、アディダス側(cè)も「世界中に製品の生産を投入する準(zhǔn)備ができている」と認(rèn)めています。

例えばロシア、西ヨーロッパ、アジアの他の國(guó)、カンボジアなど、これらの國(guó)の生産量は高くなります。

アディダスによると、製品の50%は中國(guó)製で、全國(guó)に264の工場(chǎng)があり、従業(yè)員は30萬人に達(dá)しています。

これにより、アディダスの注文が他の地域に転じれば、この30萬人のうち少なくとも一部の人の生活が問題になると分析しています。

今年の1月、東莞にあるアディダスの工場(chǎng)は人が代わってビルに行きます。

メディアが露出するに至って、初めてこの企業(yè)の名前が「常登靴業(yè)」ということが分かりました。

この會(huì)社は1995年10月に設(shè)立されました。敷地面積は6.6萬平方メートルで、従業(yè)員は4000人近くいます。

AMTアパレル業(yè)界の高級(jí)顧問の葛星さんは記者団に、アディダス、ナイキなどのスポーツブランドは大體ブランドの運(yùn)営モデルで、自分は設(shè)計(jì)分野に専念しています。自分は生産工場(chǎng)がありません。

工場(chǎng)の発展の最も弱い一環(huán)は広東で、主にアディダスなどの大きいブランドのために看板を貼って運(yùn)動(dòng)靴の萬邦の靴業(yè)を生産して、その年コストの圧力のため生産ラインは広州から清遠(yuǎn)に移りました。

記者は昨日萬國(guó)靴業(yè)報(bào)道官に連絡(luò)しようと試みました?！窫U対中靴製品反ダンピング対策連盟」秘書長(zhǎng)の郭文さんです。

記者の取材の意図を理解した後で、その補(bǔ)佐は記者の郭が會(huì)社にいないことを教えて、記者の原稿を出すまで、萬國(guó)の靴業(yè)はべつに返答を與えません。

「代行企業(yè)の立場(chǎng)は微妙です。委託されたブランドとの交渉能力がポイントです?！?/p>

名前を教えたくない國(guó)際的に有名なスポーツブランドの代行企業(yè)の責(zé)任者は記者に、自分の企業(yè)も広東にあり、合作側(cè)は彼らにインドに共同で工場(chǎng)を建設(shè)するように要求しました。

しかし、インドの資源を考察した後、彼は付帯施設(shè)の不足、労働者の労働時(shí)間などの要素で生産能力が要求に達(dá)することができなくなり、そのコストが上昇していることを発見しました。

広東省靴工場(chǎng)商會(huì)の楊葉林副秘書長(zhǎng)によると、中國(guó)製靴業(yè)の総合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位は依然として他の國(guó)と比べられない。

しかし、彼はまた、アディダスのような大きな會(huì)社は自分の強(qiáng)みがあり、中國(guó)以外のところに工場(chǎng)を建て、多くの付帯施設(shè)は自分で建てられると指摘しました。

セット産業(yè)は移転の衝撃を受け、長(zhǎng)期的な研究服靴企業(yè)管理モデルの専門家によると、実は近年、阿迪などの多國(guó)籍ブランドは中國(guó)で生産する割合を減らしています。

その紹介によると、裕元さんは國(guó)內(nèi)の東莞などに多くの工場(chǎng)を設(shè)けています。特に阿迪さんなどのために労働者を代行しています。ここ數(shù)年來、東南アジアに移転しています。國(guó)內(nèi)に殘っているのも沿海から內(nèi)陸に移動(dòng)しています。

蘇州のある服裝貿(mào)易會(huì)社の社長(zhǎng)の利華（仮名）によると、現(xiàn)在多くの加工工場(chǎng)は絶えず工場(chǎng)を移転して、原材料がより豊富で、労働力のコストがより低い地域に移転してこそ生存できます。

リヴァはアディアンの工場(chǎng)が彼らのラストオーダーに対して直接供給する數(shù)量はすでに減少しています。総代理店の価格もある程度上がっています。

ナイキも中國(guó)の製靴メーカーに生産拠點(diǎn)をインドに移すよう要求しています。

聞くところによると、これらのブランドに代行をする企業(yè)はすべて一定の規(guī)模と素質(zhì)の要求を持ちます。

「もし阿迪などの企業(yè)が生産ラインを大規(guī)模に減少すれば、代行と組み合わせに対する影響は大きい。これらの企業(yè)の多くは獨(dú)立して生存しにくいので、工蕓の流れの一部だけで、阿迪などの企業(yè)の注文によって生存しています。注文が外回りした後、これらの企業(yè)の圧力は急に増加しています?！?/p>

■リンク靴業(yè)の代行利潤(rùn)は中國(guó)の靴業(yè)は外國(guó)ブランドの代行利潤(rùn)に比べて少ないです。

華堅(jiān)グループは主にブランドを貼って中高級(jí)の女性靴を生産しています。輸出価格は14ドルぐらいですが、中から1ドルから2ドルぐらいしか儲(chǔ)けられません。

一方、中國(guó)は世界の輸出靴製品全體の平均単価が3ドル未満で、多くの加工企業(yè)の利益は5%ぐらいです。