六大スポーツブランドの中新聞が全部登場した時(shí)に、これらの兄や弟たちは上半期の閉店數(shù)に再び言及されました。長い間、店舗數(shù)は小売業(yè)のバロメーターとされてきました。紡績服裝業(yè)界の店舗數(shù)は各業(yè)界の先頭にあり、その店舗數(shù)の変動はより拡大されやすいです。

六大スポーツブランド企業(yè)の大量閉店はこの業(yè)界の盛衰の重要なシンボルと見なされていますが、否定できないのは、この中にも業(yè)態(tài)調(diào)整の要素が含まれています。つまり、電子商取引が盛んに行われている今日では、紡織服裝企業(yè)の店舗數(shù)を調(diào)整する必要があります。この背景には、いくつかのレイアウトが重複し、業(yè)績の悪い店舗の勢いを調(diào)整する必要があります。そのため、中國の動向、361度、李寧などのアパレル企業(yè)の閉店ラッシュに対して、二つに分けて対応する必要があります。つまり、太った人が痩せてきました。フィットネスの結(jié)果かもしれません。病気の結(jié)果かもしれません。

実際には、アパレル企業(yè)を除いて、他の多くの業(yè)界企業(yè)はすでに店舗や販売店の數(shù)を減らしています。これらすべての力を合わせる作用は、チェーン小売企業(yè)が続々と閉店していくことをもたらします。2012年、伝統(tǒng)百貨店で初めて店の流量がマイナスに増加しました。先日、ローソン、百安居、國美、蘇寧、王府井洋華堂などの小売企業(yè)が続々と一部の店舗を閉鎖した後、統(tǒng)一グループの支配下にある統(tǒng)一優(yōu)馬特は北京で初めての店舗を閉鎖しました。

遡ると、閉店の波はすでに商業(yè)地産に伝わっています。かつて自分の不動産をSOHO中國の転換マークとして使っていた潘石屹さんは、持っている銀河SOHOを大量に売り始めました。実は、銀河SOHOはもう長い間オープンしましたが、今までいくつかの店舗が入居していません。

硬貨の反対側(cè)は、李寧など多くのアパレル企業(yè)が、電気商のウェブサイトを通じて最後の商品を販売し始め、多くのルートで在庫を確保しました。商業(yè)不動産大手の萬達(dá)も試水業(yè)者を始めました。実際には、オフライン小売業(yè)はその存在の必要性があるにもかかわらず、オフライン小売の致命的な打撃はすでに始まっている。

かつて気が狂って拡張したスポーツブランドにとって、ゆっくりと、靜かにしてすでに歩かなければならない一歩です。いつか、みんなで競い合ったのは誰が速く走ったのか、今勝負(fù)するのは、誰が止められますか？