＜p＞タイ工業(yè)園管理委員會(huì)の主席はこのほど、タイの中小企業(yè)は270萬(wàn)社に増え、全國(guó)の企業(yè)総數(shù)の中の割合は99.76%に達(dá)したと発表しました。

中小企業(yè)が雇用創(chuàng)出、労働技能の普及、製品付加価値の創(chuàng)出、輸出外貨獲得、輸入品の代替などの分野で益々重要な役割を果たしていることを考慮して、タイ工業(yè)園管理委員會(huì)は専門的な中小企業(yè)工業(yè)園を設(shè)立し、中小企業(yè)の成長(zhǎng)のために市場(chǎng)発展モデルを構(gòu)築し、同時(shí)に中小企業(yè)の成長(zhǎng)をサポートし、國(guó)內(nèi)外での競(jìng)爭(zhēng)力を向上させる計(jì)畫です。

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＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”紡績(jī)＜a＞＜a＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”アパレル産業(yè)＜a＞はタイ最大の製造業(yè)で、繊維リング全體をカバーしています。

タイは中小企業(yè)の発展計(jì)畫を積極的に促進(jìn)するために、専門的に工業(yè)園を設(shè)立します。これは中國(guó)雲(yún)南省の地域優(yōu)勢(shì)を発揮し、市場(chǎng)の開(kāi)拓と協(xié)力を強(qiáng)化するためにチャンスをもたらします。

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＜p＞中小企業(yè)が“外に出る”きっかけ＜p＞

＜p＞タイ工業(yè)団地管理委員會(huì)は、大企業(yè)に比べて、中小企業(yè)は投資コストが小さい、管理が複雑でないなどの利點(diǎn)を持っており、それを柔軟に経営、管理と発展させ、経済発展の狀況に適応させるために、より柔軟に調(diào)整できると考えています。

タイ工業(yè)園管理局はタイ中部、北部、東北部に中小企業(yè)の工業(yè)園を設(shè)立し、経済収入を全國(guó)各地に分散させ、企業(yè)のバンコク地區(qū)での集中密度を減らすことを決めました。

中小企業(yè)の工業(yè)園は製造業(yè)、ハイテク産業(yè)、農(nóng)業(yè)と農(nóng)業(yè)の加工業(yè)、創(chuàng)意経済、対外貿(mào)易、サービス業(yè)、観光業(yè)、娯楽業(yè)、小売業(yè)、卸売業(yè)など23分野に分けられ、インフラと適応し、総合的な要素のバランスが高い市場(chǎng)発展メカニズムを構(gòu)築するとともに、入園コストの低減、前5年間の園區(qū)管理費(fèi)の免除、ワンストップサービスセンターの設(shè)立などの措置をとり、中小企業(yè)の入園を奨勵(lì)する。

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＜p＞雲(yún)南省社會(huì)科學(xué)院副研究員の趙_嵐氏によると、タイに中小企業(yè)園を建設(shè)することは雲(yún)南の中小企業(yè)にとって“外に出る”良いきっかけであり、雲(yún)南省の比較的開(kāi)放的なサービス業(yè)が工業(yè)區(qū)に投資することを提案し、原則として企業(yè)がより多く利益を得ることになるという。

中國(guó)の投資家も、タイは輸出商品の基地として適しており、現(xiàn)在タイ投資促進(jìn)委員會(huì)は、インドネシア、ベトナム、ミャンマー、インド、カンボジア、バングラデシュなど中小企業(yè)の投資を促進(jìn)する案を探しています。

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＜p＞雲(yún)南省の関係機(jī)関の責(zé)任者によると、雲(yún)南省が「外に出る」戦略を?qū)g施する新たな狀況の下で、中小企業(yè)を「外に出る」ことを支援するのは政府関係部門の重要な役割だという。

現(xiàn)在、以下の點(diǎn)から重點(diǎn)的に入手できます。＜/p＞

＜p＞徐々に雲(yún)南の中小企業(yè)の社會(huì)化支援システムとサービスシステムを確立し、政府の指導(dǎo)、計(jì)畫、協(xié)調(diào)と支援などの機(jī)能的役割を強(qiáng)化する。

中小企業(yè)の技術(shù)革新サービスを?qū)熼Tとする各種仲介組織、業(yè)界協(xié)會(huì)など、さまざまなコンサルティング會(huì)社、情報(bào)會(huì)社、技術(shù)交流と譲渡に従事する會(huì)社の設(shè)立を奨勵(lì)し、完全な中小企業(yè)社會(huì)化サービスネットワークを形成する。

雲(yún)南の中小企業(yè)の革新的なネットワーク化サービス體系を創(chuàng)立し、中小企業(yè)に技術(shù)サービスを提供し、中小企業(yè)の応用技術(shù)を育成する孵化器にする。

積極的に多主體、多段階、多形式の職業(yè)訓(xùn)練體系を発展させ、サービス主體のサービス能力を高める。

サービス市場(chǎng)化のプロセスを強(qiáng)化し、サービス市場(chǎng)メカニズムを確立し、中小企業(yè)にサービスの質(zhì)を向上させる。

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＜p＞「融資難」は依然として発展を制約しています。

＜p＞「中小企業(yè)はローンが難しく、融資の圧力が大きいので、ある程度発展を制約しています。

このほか、海外の輸出稅率の不安定さは、輸出入経営に従事する中小企業(yè)の資金回収に一定の影響を與え、さらに企業(yè)の正常な生産経営と輸出に妨害を與えている。これは多くの企業(yè)の「出去」にとって直面する悩みである。

雲(yún)南省のある銀行の海外部の擔(dān)當(dāng)者はこう述べた。

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＜p＞當(dāng)該責(zé)任者は、中小企業(yè)の海外投資の金融機(jī)構(gòu)を完備することを提案し、様々な形式を通じて、中小企業(yè)の國(guó)際化経営における融資難を確実に解決し、條件に合致する中小企業(yè)を助けて、中國(guó)―アセアン投資基金、中小企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金、海外材料加工組立業(yè)務(wù)の中長(zhǎng)期人民元ローンと外貨回転ローンの割引、及び対外請(qǐng)負(fù)工事の商業(yè)ローンの割引などを申請(qǐng)します。

同時(shí)に、輸出信用保険機(jī)構(gòu)の信用擔(dān)保の役割を十分に発揮し、中小企業(yè)の輸出に必要な信用擔(dān)保を提供し、中小企業(yè)の輸出リスク回避に協(xié)力しなければならない。

また、重點(diǎn)企業(yè)に対して海外投資訓(xùn)練を提供し、異なるタイプの企業(yè)を組織してアセアン市場(chǎng)の投資経験を交流させる。

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、雲(yún)南省政府の関連部門は企業(yè)の融資難を緩和するために、銀政、銀企業(yè)連合會(huì)議機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、経済運(yùn)営狀況と産業(yè)政策をタイムリーに通報(bào)し、各商業(yè)銀行の強(qiáng)化と革新的な信用サービスを積極的に協(xié)調(diào)し、より多くの潛在力が高く、見(jiàn)通しが良い非公有、中小企業(yè)の融資獲得に貢獻(xiàn)しています。

銀政、銀企業(yè)連合會(huì)は大量の調(diào)査を経て、信用等級(jí)によってA級(jí)以上で、貸付擔(dān)保物があり、市場(chǎng)があり、利益があり、就職を増やす原則があり、複數(shù)の企業(yè)から銀行に推薦され、銀行企業(yè)との交流の架け橋となります。

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＜p＞同時(shí)に、関連部門も條件に合致する企業(yè)?事業(yè)法人と民間資本の出資による商業(yè)保証機(jī)構(gòu)と共済性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)の設(shè)立を奨勵(lì)し、中小企業(yè)の融資のために各種の融資擔(dān)保を?qū)g施することは、多くの中小企業(yè)に福音をもたらしました。

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＜p＞情報(bào)交流プラットフォームはまだ健全なものが必要です。＜p＞

＜p＞趙_嵐は、中小企業(yè)は専門的に業(yè)界協(xié)會(huì)、コンサルティング機(jī)関を設(shè)立してビジネスのプラットフォームとして、自分のことを知っていてこそ、中國(guó)の中小企業(yè)がタイで発展することができると指摘しています。

現(xiàn)在、市場(chǎng)には中小企業(yè)のオーダーメイドの製品が不足しており、技術(shù)、市場(chǎng)、トレーニング、コンサルティング、情報(bào)などを主なサービス內(nèi)容とする社會(huì)化サービス施設(shè)が完備されています。

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＜p＞中小企業(yè)を?qū)澫螭趣筏壳閳?bào)サイトが多くの統(tǒng)計(jì)データを提供していることは、業(yè)界の研究者にとってより意味があるかもしれませんが、中小企業(yè)が非常に望んでいる製品の國(guó)際市場(chǎng)の動(dòng)向に関する具體的な情報(bào)、國(guó)や地域ごとにどのような製品が必要なのか、政策法規(guī)情報(bào)などを提供する人は少ないです。

したがって、中小企業(yè)の情報(bào)交流プラットフォームを構(gòu)築する必要がある。

中小企業(yè)情報(bào)交流プラットフォームは情報(bào)流通ルートを広げ、中小企業(yè)の全面的な情報(bào)化を推進(jìn)し、企業(yè)に市場(chǎng)動(dòng)態(tài)を把握させ、需要に適応した新製品を研究開(kāi)発し、品種構(gòu)造を豊かにし、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)を徐々に開(kāi)拓するように促します。

その他に、彼女は各級(jí)の政府の関連している部門、メディアに宣伝の力を増大するように提案して、我が國(guó)の中小企業(yè)と名の優(yōu)の製品の國(guó)內(nèi)外の知名度を高めて、ブランドの意識(shí)を強(qiáng)めて、1歩優(yōu)位の産業(yè)を大きくして強(qiáng)くして、特色の製品を更に広大な市場(chǎng)に推し進(jìn)めます。

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＜p＞「関連した効果的な交流プラットフォームを構(gòu)築するとともに、政府関係部門と企業(yè)も共同で人的資源開(kāi)発の投入を強(qiáng)化するべきです?！?/p>

趙_嵐は、知識(shí)経済時(shí)代において、人的資本は並大抵でない役割を持っていて、従業(yè)員の素質(zhì)は中小企業(yè)の発展にとって極めて重要であると表しています。

政府は中小企業(yè)の教育訓(xùn)練に対応して政策支援を與え、例えば中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)に中小企業(yè)研修センターを設(shè)立し、長(zhǎng)期的な中小企業(yè)教育訓(xùn)練計(jì)畫を制定し、異なった形式の経営管理訓(xùn)練班を開(kāi)催する。

雲(yún)南の中小企業(yè)も技術(shù)革新、マーケティング革新、構(gòu)造革新の牽引のもとで、実用的で柔軟な人的資源管理システムの構(gòu)築に努力し、上手な経営、業(yè)務(wù)、熟した外國(guó)語(yǔ)の國(guó)際経営人材を育成、吸収し、殘し、これも中小企業(yè)が激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で才能を発揮し、アセアン市場(chǎng)を占拠する肝心なところです。

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