＜p＞8月、國內(nèi)小売大手＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞華潤＜a＞萬社の親會社華潤創(chuàng)業(yè)とTesco中國は同時(shí)に、雙方が了解覚書を締結(jié)して合弁會社を設(shè)立し、華潤は80%の株式を持ち、Tescoは20%の株式しか保持しないと宣言しました。

これは中國がWTOに加盟して10年余り以來、初めて本土の小売企業(yè)が外資の小売大手を統(tǒng)合した事例です。

特に、統(tǒng)合されたTescoは世界第3位の小売業(yè)者であり、更に意義があります。

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＜p＞「多業(yè)種協(xié)同発展」は華潤萬家の基本理念であり、華潤萬家有限公司には十種類以上の営業(yè)狀態(tài)があります。華潤萬家スーパーだけではなく、太平洋コーヒー、OLIEブティックなども含みます。

電子商取引の臺頭や実體小売業(yè)のコストが上昇するにつれて、大手スーパーなどのスーパーマーケットの超業(yè)種の生存狀況はますます厳しくなってきました。

多業(yè)種の発展はすでに小売業(yè)の未來発展の基本的な共通認(rèn)識となっている。

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＜p＞しかし、多業(yè)態(tài)の共同発展にも問題があります。様々な業(yè)種とブランドの力を合わせて、強(qiáng)力なコンビネーション拳法を打ち出していますか？小売業(yè)はいろいろな模索を行っていますが、共通認(rèn)識の一つはショッピングセンターを大いに発展させ、ショッピングセンターを通じて異なる業(yè)種を統(tǒng)合することです。

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＜p＞都市ビジネスが発展してきて、生活のリズムが加速するにつれて、消費(fèi)者は単純な目的消費(fèi)に反発する一方で、レジャー娯楽と消費(fèi)を結(jié)びつけたいと考えています。＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ショッピングセンター＜a＞本質(zhì)はレジャー消費(fèi)です。

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＜p＞ショッピングセンターは次の小売業(yè)の発展の主導(dǎo)となります?！?013-2017年中國ショッピングセンター市場展望と投資戦略計(jì)畫分析報(bào)告』によると、2012年に上海市で観測された80のショッピングセンターの売上高は890億元で、前年同期比7.4%増加し、小売売上高は729.4億元に達(dá)し、飲食は122.4億元に達(dá)し、サービス業(yè)は38.3億元に達(dá)し、それぞれ売上高は前年比81.9%となりました。

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＜p＞ショッピングセンターの経験について言えば、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞Tesco＜a＞中國は素晴らしい資源と経験を持っています。

前楽購総裁、臺灣の商業(yè)不動産三剣士の一人と言われる沈建國さんは臺灣でのやり方は不動産を全部レンタルして、楽購大売場を一階に置いて主力店として、他の階の店舗を外に募集しています。

臺灣のロケハンはTescoに買収され、ロケハンという名稱は中國大陸でのTescoの通用ブランドとなった。

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＜p＞より多くの自営不動産は賃貸の考えではなく、大陸でTescoに保留されています。Tescoイギリス本社も商業(yè)不動産を重視しています。

これにより、Tesco中國は店舗の経営不振にも関わらず、中國大陸で最も多くの不動産を所有している小売業(yè)者の一つである。

2004年に中國に進(jìn)出して以來、Tesco中國の商業(yè)不動産業(yè)務(wù)は獨(dú)立會社の実體として運(yùn)営されてきたが、2012年にはTesco中國は不動産會社と小売業(yè)務(wù)を合併し、小売會社の部下部門として機(jī)能し、商業(yè)不動産と小売の結(jié)合を強(qiáng)化することを明らかにした。

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＜p＞自社不動産の商業(yè)不動産投資サイクルが長いのは、Tesco中國の過去の発展が遅いからです。

しかし、利點(diǎn)は、スーパーマーケットは微利業(yè)界であり、コストの上昇により、カルフール、ウォルマートは閉店し、不動産の建設(shè)には長期的な収益力があります。

本土のショッピングセンターが金の発展期にある今、大量の持ち家を持つTesco中國では、その価値が再発見されます。

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