＜p＞金融危機以來、多くの東莞企業(yè)が積極的に海外に行き始めた。

歐米などの國の経済がよくない時、中國企業(yè)はタイムリーに出撃して、他の人の良いブランドを買う機會があって、長い木のブランドの過程と広告のコストを節(jié)約することができます。

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＜p＞東莞＜a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」靴＜a＞企業(yè)の社長尹積吉が早くイタリアから買ってきた「迪寶」という30年余りのブランドから國內(nèi)販売に転売したが、彼は羊城晩報記者にこのブランドが國內(nèi)市場開拓においても多くの困難を経験しており、「実際に國內(nèi)ブランド登録したのと同じです?！?/p>

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＜p＞イタリアブランドを買って國內(nèi)販売にする＜p＞

＜p＞「世界の靴の都」の厚い街には、何百もの靴工場があります。チー勝靴業(yè)は1998年に創(chuàng)立されました。東莞厚街鎮(zhèn)三屯村にあります。高級靴を?qū)熼Tに設(shè)計し、生産しています。2008年の北京オリンピック中國體育代表団専用禮儀靴の指定生産メーカーで、姚明のために特別に45ヤードの超大型ビジネス靴を作りました。

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＜p＞ユン?ジジさんは羊城晩報の記者に、1998年末に一回アメリカに行ったことがあります。海外市場は無限大で、注文が続くと思っていましたが、実際に見たのは経済成長が速くなくて、市場資源はいくつかの大手會社の手に集中しています。これらの大手會社は臺灣と香港の企業(yè)に攻め込まれて、業(yè)務(wù)は全然入らないです。

當(dāng)時ユン?ジジさんは國內(nèi)市場が巨大で、民間企業(yè)が中國人の文化の品位を理解し、輸出が國內(nèi)販売に転売するのは自分の強みがあると意識しました。

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＜p＞代行業(yè)者を主とするチー勝靴業(yè)はすぐに一定の資金を蓄積しました。ユン?ジジはこのお金で自分のハイエンドブランドを作るつもりです。

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＜p＞しかし、ゼロから一つのブランドを作るのは確かに難しいです。そこで、ユン?ジジは曲線の「カード作り」を考えました。

2002年、ユン?ジジは世界製靴王國イタリアの「ディベル」ブランドを買収しました。

このブランドは実際にはイタリアの師匠の家のブランドです。お金は多くないです。雙方の協(xié)力は長くなりました。感情があります。半売半送です。

ヨーロッパには「ディベル」のようなブランドがたくさんあります?，F(xiàn)地の有名な靴職人の名前で命名されています?，F(xiàn)地ではある程度知名度がありますが、労働力のコストや市場に制造されています。

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＜p＞ブランドが誰も知らないのに、いきなりお金を落とします。

＜p＞「多くの企業(yè)が海外ブランドを買うので、すぐに有名になるが、問題も多い」

ユン?ジジ氏は「歐米人の足はとても大きいですが、中國人の足は短くて、肥があり、肉があります。

ですから、このブランド以外に、デザインやデザインなどの國內(nèi)販売市場では何の役にも立たないです。変えないと、靴のペアも売れないと思います。

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＜p＞ユン?ジジ氏によると、イタリアブランドとはいえ、國內(nèi)ではこのブランドについて聞いたことがない人が多いということです。

海外ブランドを買ってきたら、國內(nèi)販売に使われるのは間違いないですが、大都市ではこの「洋」の字を読むと、ますます使いにくくなりました?！笌谥荬韦瑜Δ适《际肖未笮庭钎雪`トでは、國際ブランドの靴が半分を占めています。全國でもいくつかの有名ブランドが入ることができます。競爭は非常に激しいです。」

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＜p＞國內(nèi)市場に適応するために、チー勝靴業(yè)は新しい國內(nèi)研究開発チームを作って、専門店の計畫を立てて、LOGOなど一連のものを設(shè)計してもらいました。

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＜p＞「このブランドを作るために、お金をたくさん使いました?！?/p>

ユン?ジジは笑って形容していますが、実は外國のブランドを買って、國內(nèi)に登録して歩く道と同じです。中國人は外國のブランドを信じたいです。

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＜p＞お金を焼いても結(jié)局は局面を打開することを堅持します。

＜p＞チーさんは念願のようにハイエンドのデパートに進出しました。広州の大型店ですが、困難が相次いできました。これはユン?ジジの予想を超えました。

最初はデパートに最後の専門売り場に配置されました。位置がよくなく、製品の価格が高く、國內(nèi)で知名度が足りないこともあって、運営経験と自信が足りないです。最初の月は60足の靴しか売れません。高いお店には遠く及ばないです。

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＜p＞ブランドで國內(nèi)販売をしていますが、量が少なすぎて、生産が斷続的で、比較的に、代行注文をするとコンテナの商品が出てきます。

長い間、ジー勝靴業(yè)の國內(nèi)販売経営は赤字狀態(tài)にありました?；镜膜摔膝ⅴ毳啸ぅ趣羌冥い坤黏扦长巍秆ā工蚵瘠幛蓼??！钢鳏藞猿证摔瑜毪猡韦扦?。一度か二度斷られたらがっかりします。このブランドは局面を開けません?！?/p>

前の段階で絕えずお金を燃やしているうちに、尹積琪は常に自分を勵ましています。

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＜p＞マーケティングは主に人材によるものです。

人材を奪うために、ユン?ジジはヘッドハンティング會社の手伝いをするほか、広州世界貿(mào)易ビルでオフィスを借りました。

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＜p＞戦略拡張を何年か経て、2005年になってやっと局面を切り開いた。

現(xiàn)在、全國の20の第一線都市で200以上の専門店とチェーン店があります。靴の値段は最低1500元で、高いのは萬元です。

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＜p＞「去年私達が作った靴は100萬対で、今年は80萬対ぐらいです?！攻妤?ジジはこの二年間國際市場の影響と國際ブランドの影響を受けて國內(nèi)市場に押しかけてきました。彼らの販売量は下落しています。

私たちは去年皮衣と手提げ袋の生産ラインを増やして、多元化の発展を準(zhǔn)備して、市場が変化しました。企業(yè)も変化にしたがっています。

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