＜p＞巴布豆はあくまでも広く人の心を植えた子供靴ブランドですが、多くの泉州の子供靴ブランドにとって、この「多元化」のチャンスはまだ熟していません。ブランドの蓄積時間はまだ短く、資金不足でブランドの「浸透力」を強化します。

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＜p＞＜strong＞掘削金「早教」市場＜strong＞＜p＞

＜p＞最近、パプアンの同名アニメが放送されているが、この「東風(fēng)」を借りて、パプアンは今日上海で開催された「寓教于楽アニメ」の発表會で、パプアンが全面的に「早教」市場に進出し、ブランドを全面的にグレードアップし、多元化の方向に発展すると正式に宣言しました。

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＜p＞「子供たちのために童話の國を作りたいです。」

これは昨年、パプアン（中國）の林啓東會長が記者の取材に応じた時に言った言葉です。

この言葉の背後には、パプアンという子供靴ブランドも、この「メルヘン王國」を一歩ずつ構(gòu)築しています。

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＜p＞実は、林啓東はこの話をする時に、すでに大體巴布豆の“童話の王國”の戦略配置を完成しました。去年の注文會で、巴布豆はすでにディーラーに巴布豆の“早教”に使う周辺のデジタル製品を展示しました。これは朝教物語機、子供PADなどの子供用品を含みます。

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＜p＞巴布豆の“朝教包”製品の発表は、更に巴布豆ブランドが“子供靴、子供服”の領(lǐng)域だけではないようにします。

調(diào)査によると、この早教カバンはパプアンが二つの教育機関、つまりアジアのニュートンと恵文指導(dǎo)者教育機関と共同で作ったものです。

その中のアジアのニュートン自然科學(xué)普及は創(chuàng)立20年で、全アジアは26回受賞しました。恵文指導(dǎo)者教育は30年余りの幼稚園の経験を持つ教育ブランドです。

この二つの企業(yè)と共同で研究開発のコースを作っています。「早教」の専門性は業(yè)界で認められています。

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＜p＞「私たちは子供用品の分野ですでに數(shù)十年の発展の歴史があります。子供市場に対する理解がもっと徹底しています。

また、巴布豆課程の設(shè)置については、私たちはさらに數(shù)年をかけて中國の早期教育に適したコースを作ってきました。

林啓東氏は記者の取材に対して、こう述べた。

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＜p＞巴布豆というブランドは、発想が斬新で、キャラクターが獨創(chuàng)的で、色彩が明るく、子供の生活の新しい趣などの長所を完璧に體現(xiàn)していて、各地の消費者に愛されています。

中國の幼児教育市場の潛在力に直面して、児童市場に力を注ぐ巴布豆も重力で出撃します。

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＜p＞明らかに、中國では毎年1600萬前後の新生児を増やす巨大な市場に、大きなビジネス?jié)撛诹Δⅳ搿?/p>

朝教は0～6歳の子供を網(wǎng)羅しており、人口は1億前後になるという。

もし子供一人が毎年千円で計算するなら、少なくとも千億級の市場です。

この點は中國の幼稚園の數(shù)から見られます。

「2010～2012年中國幼児教育業(yè)界分析報告」によると、中國の私立幼稚園の數(shù)は全國の幼稚園の総數(shù)に占める割合は2005年の55.3%から2009年の64.6%に上昇した。

2009年、中國の幼稚園數(shù)は13.82萬校に達し、同3.37%増加した。

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＜p＞パプアンブランドにとってもっと重要なのは、この市場を占領(lǐng)すれば、將來の他の産業(yè)の開発にもより深い影響を與えるはずです。これはまさにブランドがこの領(lǐng)域に入る原因です。

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＜p＞＜strong＞多元化時代の前觸れ＜strong＞＜p＞

＜p＞「モーニングコール」市場だけでなく、実際には子供用品の多様な開発に力を入れています。業(yè)務(wù)分野は子供服の靴を超えています。

傘下の持ち株子會社を除いて、巴布豆は複數(shù)の授権代理店と高度に協(xié)力して、授権製品は文具用品、生活用品などの児童衣食住用に関連する複數(shù)のレベルを含んでいます。

現(xiàn)在、パプアンは授権業(yè)者の協(xié)力を促進し、多様な端末店舗を長期的なマーケティング戦略として構(gòu)築するよう努力しています。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞晉江流域の子供靴産業(yè)チェーンの形成と完備に伴って、競爭圧力のもとで、いくつかの子供靴ブランドはより大きな発展を図るために、異なる市場に入ることによって、強いブランドの子供靴市場に対する寡占を打破し、子供靴市場のシェアを分割します。

ブランドの多様化が、泉州の子供靴ブランドの試みにもなっている。

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＜p＞大黃蜂子供靴はその中の一つの鮮明な例です。

昨年、大黃蜂子供靴は「大黃蜂飛行家族歌舞會」の影響を借りて、「勇敢に少し」をテーマにした広告映畫はブランドの知名度と名譽度を高め、ブランドの多元化発展戦略を強力に実施し、製品のシリーズ化を通じて発展し、大黃蜂ブランドを子供服、子供文化用品などの方面に展示し、子供市場の多元化ブランドを目指しています。

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＜p＞「子供靴（服）生産企業(yè)」から「子供用品メーカー」に昇格し、「子供分野の専門家」になることは泉州の子供靴ブランドの発展の一つの上昇軌道になります。

「子供靴」たちはブランドの內(nèi)包を主軸に、消費者に人気のある専門分野の製品を伸ばし、ブランド発展のために高速直通車を構(gòu)築しています。

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＜p＞「現(xiàn)狀では、このような例はまだ多くないです?！?/p>

泉州六合こども創(chuàng)意産業(yè)有限公司の陳樹青會長は、「現(xiàn)在＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”」という子供靴ブランド＜a＞多元化はまだ形成されておらず、ブランドの多元化は市場発展の必然的な傾向であると考えています。

子供の靴のブランドの多元化はどの程度まで発展するかというと、業(yè)界の発展の程度、競爭の程度と內(nèi)在的な関連があります?！?/p>

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＜p＞「今ではこれらの現(xiàn)象は、子供靴ブランドの多様化の時代が來る前の前觸れと言えるかもしれません！」と陳樹青さんは、泉州の子供靴ブランドが日増しにブランドイメージを強調(diào)していることから証拠を得ることができます。

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＜p＞現(xiàn)在、泉州の大部分の企業(yè)はシリーズ化製品の販売からブランドの活路を分析し、産業(yè)関連性の高い製品に重點的に介入し、ブランドの多元化を求めています。

ブランドの多元化構(gòu)造は未來の企業(yè)が発展を求める最も有効な道の一つであり、ブランド競爭の中で専門的な優(yōu)位を占める最も有効な道でもあります。

陳樹青氏によると、現(xiàn)在の段階では、國內(nèi)の子供靴ブランドは依然として増え続けており、泉州の子供靴企業(yè)はより大きな挑戦に直面する覚悟をしなければならないという。

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＜p＞＜strong＞大股に歩くのを避ける＜/strong＞＜p＞

＜p＞「子供産業(yè)の細分化が多く、業(yè)界の構(gòu)造が分散している現(xiàn)狀は、企業(yè)の多元化拡大に大きな障害を與えている。

中國の子供用品市場は何萬社にとどまらないですか？しかし、その中の規(guī)模はほとんどないです。これは規(guī)模があまり大きくない細分分野の中で、企業(yè)が直面しているのはすべて群雄が入り亂れて戦う「集団暴行」の局面です。複數(shù)の細分分野にまたがり、企業(yè)の資金源整合能力と運営能力に大きな挑戦をしました。

福建省靴業(yè)協(xié)會の児童靴分會秘書長の謝家聲さんはこのように記者に語った。

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＜p＞業(yè)界関係者から見ると、泉州の子供靴ブランドは歩調(diào)が大きすぎてはいけない。

「足を踏み入れた製品や分野が多すぎて、自分の能力の範囲を超えています。

國際的な大手ディズニーランドでも、ベビーシッターの消費品はフランチャイズで運営されており、7つのカテゴリーにしか立腳していない。

泉州の子供靴ブランドにとっては、生産をアウトソーシングしても、異なる種類、異なる背景の世代工場の管理管理については、煩雑な工事であり、システム管理能力に欠けているため、問題が発生するに違いない。

謝意を表す。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexux.asp”博士ガエル＜a＞の例は泉州の子供靴たちの授業(yè)を行いました。博士ガエルは2007年から産業(yè)を拡大し、子供服からスキンケア、化粧品、日用などの幼児用ファッション用品まで販売しています。子供用の消耗品は3000日で、幼児用の消耗品は、幼児用ファッション用品、幼児用の消耗品は3000日、幼児用の消耗品、幼児用の消費、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用の児童用の消耗品は、幼児用、幼児用の消耗品は、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用、幼児用醫(yī)療サービスなど新たな分野で、「中國児童生活都市総合體」を構(gòu)築する。

ところが、上場後18ヶ月もしないうちに、博士ガエルは財務(wù)上の問題で、去年の3月に停札しました。

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＜p class=“p 15”style=“magin-top:0 pt；magin-bottom：0 pt”＞＜span stye=“font-famimily：“宋體”font-size：9 pt；mso-spacerun：“yes”＞｛pageubreak｝＜span＞＞＞＞“spspspand mmmmmyyyymmmmmmmzzzzzzyymmmmmmmmmmmmmmmmmmyyyyyyyyymmmmmmmmyyyyyyyyyyymmmmzzzzzzzzzzzzzzz」＞＜o：p＞＜o：p＞＜/span＞＜/p＞

＜p＞＜！--EndFragment--＞一方、多くの子供靴ブランドにとっては、多様化の拡大にブランド文化の浸透力が足りない。

「子供市場は獨自性があり、消費者は赤ん坊であるが、購入者は両親であり、それぞれの細分化した乳児産業(yè)分野を飛び越えるには、強力なメディアが必要であり、ブランド文化を同時に乳児消費群と購買決定群の心に浸透させる。

ディズニーランドが中國市場で消費財を開拓しているように、アニメの強力な文化の浸透が欠けているため、アメリカのようにうまくいっていません。

陳樹青は表します。

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＜p＞ブランドの浸透力については、林啓東は心配していません。

実際、このコストで2000萬元のアニメが大ヒットしたことをきっかけに、林啓東もブランドの多様化がきっかけとなったと認識しています。

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＜p＞「パプアンは朝の教育用品市場に伸び、パプアンブランドのラインナップを豊かにし、橫にパプアンの受け手を広げました。

これは巴布豆が「子供用品の王國」を作る重要な一歩です。近い將來、もっと多くの種類の商品が巴布豆の専門店に現(xiàn)れて、もっと多くの子供と両親が巴布豆に好きになるようになります。

これに対して、林啓東は自信満々です。

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＜p＞＜strong＞記者の手記＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞金剛ドリルがなくて磁器を扱う仕事＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp」子供靴企業(yè)＜a＞多様な拡張を行うのは、企業(yè)を大きくしたいという目的ですが、拡大する前に、まず考えなければならないのは、現(xiàn)在の発展段階と市場環(huán)境の下で、企業(yè)の內(nèi)功が急速な膨張を支えるかどうかです。

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＜p＞泉州子供靴の多くは博士ガエルのように代役として創(chuàng)業(yè)した企業(yè)であり、長年の関心と思考は生産プロセス、プロセス管理、労働力コスト、原材料価格、為替レート変動などの部分であり、ブランド運営、マーケティング企畫などの面での経験が非常に不足しており、手段が極めて乏しく、ブランド投入においても極めて「ケチ」である。

そうすれば、彼らの市場でのアピール力は自然に「腕を振って、呼応者が集まる」ほどではないです。

＜/p＞

＜p＞記者インタビューでは、パプアンブランドのように「早教」市場に進出した例は一つしかありません。

結(jié)局、泉州の子供靴はまだ珍しいです。長年持続的に広大な消費者の心にブランドイメージを輸出し続けることができます。

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＜p＞泉州の子供靴ブランドのアピール力がまだ弱い狀況で、産業(yè)を超えた急速な拡大を追求し、他の分野で新たな利益を獲得したいというのは、遠大な計畫とは言えず、妄想に近い。

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＜p＞記者の立場から見ると、泉州の子供靴企業(yè)はまだ國境を越えてお金を掘れるほどではないので、核心分野に著実に取り組んだほうがいいです。

どうやってコア産業(yè)をさらに発展させるかが泉州の子供靴の考慮すべきポイントであり、産業(yè)チェーンの拡張は5年から10年後の長期計畫であるべきです。

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