昨年から、中國は衣料品小売業(yè)低迷に陥り、特に在庫問題が企業(yè)の頭上に巣くう大きな山となった。包囲突破を図るため、本土ブランドの美特斯邦威は古い店を新しい體験店に改造し始め、「一店一物語」という概念で、3年以內(nèi)に全國の店をアップグレードし、以前のように拡張速度を追求しなくなった。

本土ブランドのこの2年間はやや困難だったが、米邦の周成建董事長の野心は、Zara、H&M、ユニクロなど、現(xiàn)在流行しているいわゆる「ファストファッション」ブランドとの競爭に満足しておらず、現(xiàn)在の洋ブランドが市場を主導(dǎo)している現(xiàn)象に対して、最大2年から3年持続可能で、3年後には中國市場は本土ブランドが主導(dǎo)する構(gòu)造に戻ると判斷した。

　　周成建氏は3年後の中國市場はもはや洋ブランド主導(dǎo)

現(xiàn)在の中國、特に一二線都市では、衣料品小売市場の大部分は海外からのブランドに占有されており、特にいわゆる「ファストファッション」ブランドの拡大速度はかなり速い。例えば、その代表の一人であるZaraは中國に130以上の店舗を展開しており、優(yōu)衣庫光は昨年だけで約100店舗をオープンした。周成建の言葉で言えば、「洋ブランドはすでに家の前に來ている」。

周成建氏は確かに憤慨している。全國で最も良い街の店舗でもショッピングセンターの黃金の位置は海外ブランドに殘されており、一部のショッピングセンターではコストを逆さまに貼って改裝し、洋ブランドを誘致しているのを見た。

電子商取引の発展に伴い、ここ數(shù)年、本土ブランドは大きな圧力を受けており、特に昨年1年間、社會全體が中國の小売業(yè)界に自信を持っておらず、アパレル企業(yè)の維持は困難であり、転覆が目前に迫っていると考えている。

周成建氏は特に悲観的ではないが、海外ブランドが中國に進出したことで、本土企業(yè)が技術(shù)を急速に學んだと述べた。彼の判斷によると、洋ブランドのこのような「良い日」は長く続かず、1 ~ 2年維持することは可能で、3年後にはこのような構(gòu)造は必ず変わり、その時は本土ブランドが主導(dǎo)することになる。

「30年前まで中國はオリンピックに參加する資格がなかったが、今は何度も優(yōu)勝し、世界記録を作り続けている。中國企業(yè)はなぜビジネス分野で記録を作ることができないのか」周成建氏は、現(xiàn)在市場は洋ブランドがゲームのルールを作っているが、今後は中國本土企業(yè)もそれができるようになると述べた。

さらに、周成建氏は將來を展望し、本土ブランドが中國市場で主導(dǎo)者になるだけでなく、世界市場、特に大衆(zhòng)化した小売ブランドも中國ブランドが主導(dǎo)すべきだと期待している。

彼は、過去3、4年間、中國は投資、エネルギーなどによって経済発展を牽引してきたが、持続可能ではなく、循環(huán)経済の発展が最も持続可能であり、その重要な構(gòu)成部分は大消費であり、大消費の重要な構(gòu)成部分は伝統(tǒng)業(yè)界のグレードアップであり、小売とアパレルは伝統(tǒng)業(yè)界の重要な推進者であり、中國の小売業(yè)界にはもっと大きな空間があると分析した。

　　3年以內(nèi)に米國は全國ですべての舊店舗をアップグレードする

アジアの他の2つの先進國である韓國と日本に比べて、韓國の優(yōu)位性はグローバル化がうまくいっていることであり、日本の真髄は製品の品質(zhì)に極致を追求していることであり、中國の利點はどこにあるのか。周成建氏は、中國が取って代わることのできない優(yōu)位性は深い歴史文化の根源であり、中國ブランドの將來の道は洋ブランドの技法を、中國文化の奧義と結(jié)びつけることであるべきだと考えている。

そのため、美邦の今回の店舗全面改造のアイデアは、地方ごとに現(xiàn)地獨自の文化があるため、店舗ごとに異なる造形やストーリーがデザインされており、現(xiàn)在はアモイ、成都、杭州などに新しい店舗が登場している。

「今後12カ月間、私たちは全國でこのような店舗を100店以上出して、3年以內(nèi)に全國の店舗は徐々に新しい概念で作られていく」と周成建氏は述べた。

　　アメリカ今回杭州で新たにアップグレードされた店舗は、「中央駅」のコンセプトとして構(gòu)築された。店舗を「待合室」にし、試著室は「列車車両」に相當し、一部の空間は荷物室にし、スーツケースを積んでおり、廊下とエレベーターはスチールフレームを採用し、裝飾用のボールランプを採用し、レールとホームに対応している。

「この店のアイデアは私の子供の頃、青年の思い出から來ています。その時、私は全國を走っていました。杭州の古い駅、金華駅、上海駅に対する印象は最も深く、ホテルに泊まるお金がなかったので、私はこれらの駅の待合室に新聞を敷いて泊まったことがあります」と周成建は回想している。

周成建氏によると、杭州延慶という店は約半年かかり、イタリアや英國のチームに何度もバージョンを作ってもらったことがあるが、現(xiàn)在の若い消費者のニーズに合わないと思い、現(xiàn)在のデザインは會社自身のチームのアイデアから生まれているという。古い店の改造のため、周成建氏は、內(nèi)裝などのハードウェアコストへの投資は高くないと明らかにした。

彼は、かつて中國ブランドは意気地がなく、パクリの模倣の段階にあったが、今は創(chuàng)造の段階に入るべきで、美邦も質(zhì)的変化の時になって、以前は店の拡張が速くて、次はスピードを追求するのではなく、店ごとの質(zhì)を重視していると述べた。

「將來的には、ニューヨークの5番街、パリのシャンゼリゼ通り、英國のオックスフォード通りなど、世界で最も代表的な都市にも出店したい」と笑った。