カルティエ、江詩丹頓などのトップジュエリー時(shí)計(jì)ブランドで知られるスイスの暦峰グループは最近、「ダイエット」を計(jì)畫している。報(bào)道によると、歴峰グループはすでに野村ホールディングスを招聘し、傘下の高級(jí)皮革ブランドの売卻を処理している蘭の姿（Lancel）の事項(xiàng)。

蘭姿は1876年に創(chuàng)始され、フランスの古典的な皮具ブランドであり、1980年代にLVに匹敵する規(guī)模だったが、1997年には歴峰グループに3億7500萬ドルで買収された。

　　ぜいたく品研究専門家の周婷氏は記者団に、買収したブランドは10年以內(nèi)に良い業(yè)績を上げておらず、一般的には高級(jí)品グループに売卻されていると伝えた。蘭姿を売卻した後、歴峰グループはこの資金を利用してより有力なブランドを購入することもできる。

その背景には、歴峰グループが発表した2013年8月31日までの5カ月間の売上高は前年同期比で増加し、アナリストの平均予測(cè)を下回ったばかりで、前年同期にも及ばなかった。そのうち、アジア太平洋地域の販売成長率は1%に減速した。

「中國経済市場(chǎng)の成長率の減速と中國の反腐敗政策は短期的な販売臺(tái)數(shù)の低下の外部要因にすぎず、根本的には大量のファッションブランドがミドル?ローエンドの腕時(shí)計(jì)ブランドに進(jìn)出していることにあり、これはずっとハイエンドの腕時(shí)計(jì)を核心としてきた歴峰グループにとって非常に衝撃的だ」。周婷は説明した。

蘭姿が所屬するファッションとアクセサリー事業(yè)は、歴峰グループの業(yè)績が最も悪い部門で、今年5月には同部門の最高経営責(zé)任者も辭任を発表した。

注目すべきは、歴峰集団蘭姿への「投げ売り」は、同社グループが不振なビジネスから抜け出すための重要な一歩と業(yè)界で解読されている。

中投顧問の薛勝文氏はインタビューに応じ、ライバルに比べて、歴峰ファッションと部品の業(yè)務(wù)表現(xiàn)は満足していないと述べた。関連資産の売卻は、暦峰がより多くの資源と精力を集中し、業(yè)績により大きな貢獻(xiàn)をする業(yè)務(wù)に投入するのに有利である。この事業(yè)が後続し、業(yè)績が改善されていない場(chǎng)合、會(huì)社が関連ブランドを販売し続ける可能性は排除できない。

蘭姿の今回の潛在的な買い手には私募ファンドと戦略投資家が含まれており、推定値は5億ユーロ前後だと報(bào)道されている。

周婷から見れば、フランスでのラン姿のブランド位置づけはLVより高く、フランス人に「國包」として扱われている。しかし、中國市場(chǎng)では、ラン姿の知名度と認(rèn)知度はLVとは程遠(yuǎn)い。

ある業(yè)界専門家によると、中國の消費(fèi)者の高級(jí)品ブランドに対する認(rèn)知度は比較的低く、積極的なマーケティングやブランドマーケティングがなければ、販売臺(tái)數(shù)を突破するのは難しいという。蘭姿は歴峰グループに買収された後、中國に大量の資金を投入しなかった。

「ここ數(shù)年、多くの高級(jí)ブランドが中國に進(jìn)出し、彼らの急速な発展は蘭姿に深刻な圧迫を與え、このブランドは中國で成長性がない」。周婷は説明した。