＜p＞他のスポーツ用品業(yè)界と同じように、大規(guī)模な店を開き、伝統(tǒng)的な卸売りのモデルを使って、李寧會社は中國のスポーツブランドの中で一時的に人気がありませんでしたが、それに伴って、ルートの圧力もそのサプライチェーンのパターンに疑問を感じ始めました。

在庫の滯積を脫するため、昨年、李寧は業(yè)界で率先して伝統(tǒng)的な卸売りモデルから「指導(dǎo)的な注文會の注文＋快速補完＋快速反応」の小売モデルへの転換を提案しました。

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＜p＞も昨年8月、デルで14年間勤めていた鄧紅兵が李寧に加わり、副総裁兼首席サプライチェーン官として李寧會社のサプライチェーンのさらなる最適化を開始した。

鄧紅兵さんはこのほど、中新ネット財経チャンネルの取材に対し、卸売りなら、李寧會社の過去のサプライチェーンモデルは大きな問題ではないと明言しましたが、現(xiàn)在はスポーツ用品の同質(zhì)化競爭が深刻で、サプライチェーンは小売業(yè)に転換しなければならないということです。

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＜p＞鄧紅兵氏は、大量生産、低コストで市場に押し寄せる大卸売りモデルはもはや引き継がれないことを明らかにしています。供給が需要を超えた時代に、製品の販売は消費者に適時に適応できるかどうかにかかっています。

我々は市場のニーズを理解し、サプライチェーンに反映させなければならない。

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＜p＞2012年10月、鄧紅兵は李寧會社の業(yè)務(wù)データ分析部の設(shè)立を試みた。

この部門の任務(wù)は店舗のpos機を通じてリアルタイムに伝えられた販売データを分析し、製品の販売品目、色、デザインなどを含む。

在庫の滯積の原因は盲目的な生産であり、データ分析によって、タイムリーに製品の生産調(diào)整ができます。少量の在庫を追加すれば、ディーラーの在庫減少の目的に達(dá)することができます。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」の鄧紅兵＜a＞の構(gòu)想に従って、將來の理想的な狀態(tài)で、各李寧の専門店はposマシンを通じてデータ分析部門と直接つながる。

ポスマシンを無條件に設(shè)置する店舗に対しては、一連の激勵措置を通じて店主に関連データの提供を要求する。

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＜p＞鋭い市場感覚とサプライヤーとの戦略的パートナーシップの連盟があり、李寧は製品の発売に「クイックレスポンス」があるだけでなく、供給サイクルも大幅に短縮されました。

それと同時に、物流システムの建設(shè)は李寧會社の小売モデルの推進(jìn)に対しても同じ効果があってはならない。

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＜p＞鄧紅兵は李寧のサプライチェーンの基礎(chǔ)を「3＋1モード」と呼んでいます。福建、広東、江蘇、浙江に湖北荊門を加えました。

その中で、福建、広東、江蘇、浙江は主に製品の生産を擔(dān)當(dāng)しています。荊門は生産と物流の集散の機能を備えています。

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＜p＞聞くところによると、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞李寧＜a＞荊門産業(yè)園は2008年に正式に建設(shè)され、総計畫面積は240萬平方メートルを超え、現(xiàn)在、園區(qū)は48萬平方メートルで、年間生産価値は24億元で、李寧全國総販売基地の中で50%を占めています。

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＜p＞鄧紅兵氏は、2008年から現(xiàn)在までの5年間、李寧の産業(yè)配置はすでに基本的に成型しており、サプライチェーンと物流システムの共同作用の下で、「李寧に対して短期間でピークに戻る自信があります。」

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＜p＞鄧紅兵は以前に「＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/index c.asp＞靴服業(yè)界＜a＞については特に知られていない」と言っていました。

しかし、IT業(yè)界に10年以上浸漬してきた管理職として、需要管理サプライチェーンのモデルは彼にとってすでに馴染みが深い。

彼から見ると、サプライチェーンの核心はデータ分析です。

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＜p＞鄧紅兵氏はまた、自分がこれからも李寧會社に対して、需要予測、製品組み合わせシステム、サプライヤー協(xié)同システム、店舗運営を含む「小売IT情報プラットフォーム」を構(gòu)築して、サプライチェーンの各一環(huán)が一貫して「歩調(diào)が合う」ことを保証すると述べました。

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