2013年は小豆集団財(cái)務(wù)有限會(huì)社(以下「小豆財(cái)務(wù)」と略稱する)は発展のチャンスに満ちた一年で、國(guó)家の改革開放を拡大する政治のチャンスに直面して、金融の深化と金融の自由化の経済のチャンス、都市化の建設(shè)の區(qū)域のチャンス、グループが「千億小豆」を建設(shè)する時(shí)間の機(jī)會(huì)に出會(huì)って、「安定」の字を堅(jiān)持して、利益と安全を同時(shí)に重視して、時(shí)勢(shì)を?qū)彇摔筏啤捕à筏拷U営著しい成績(jī)を収め、多元化の利益成長(zhǎng)メカニズムが初歩的に形成された。同時(shí)に、會(huì)社のガバナンス構(gòu)造が合理的で、「三権制衡」の現(xiàn)代企業(yè)制度が完備された。會(huì)社の経営コンプライアンスは穏健で、経営リスクと企業(yè)成長(zhǎng)の間の矛盾を比較的によく処理した。會(huì)社の従業(yè)員の利益は比較的に良い保護(hù)を得て、従業(yè)員の収入はある程度増加します;會(huì)社の人的資源の配置は最適化され、人材の導(dǎo)入の成功は、財(cái)務(wù)會(huì)社の発展に新しい血液を注入した。會(huì)社の社會(huì)責(zé)任は強(qiáng)化され、細(xì)分化され、業(yè)界內(nèi)の口コミと社會(huì)イメージが良好である。

企業(yè)ガバナンスの規(guī)範(fàn)化

會(huì)社は金融監(jiān)督管理に従う意識(shí)を強(qiáng)化し、自覚的に金融監(jiān)督管理を受け入れる。人民銀行の監(jiān)督管理の要求に従い、信用投入規(guī)模をコントロールする。銀監(jiān)局の監(jiān)督管理要求に従い、運(yùn)営、コンプライアンス?fàn)顩rに対してタイムリーにフィードバックし、日常の非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理報(bào)告書の記入?報(bào)告をしっかりと行い、タイムリーに報(bào)告し、データが正確であるようにする。業(yè)務(wù)展開過程で出會(huì)った問題、新しい狀況などに対して多く報(bào)告し、多く指示し、監(jiān)督管理部門の指導(dǎo)と指導(dǎo)を得る。同時(shí)に、上級(jí)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)の検査意見の理解と改善と実行を強(qiáng)化し、上級(jí)監(jiān)督管理部門と密接な連絡(luò)を保ち、謙虛に提案を聴取し、絶えず改善を高めている。4年來、會(huì)社は何度も監(jiān)督管理部門の十分な肯定を得て、地域の同業(yè)者の中でも良好な発展の口コミを維持しました。

リスク管理の全面化

4年來、小豆財(cái)務(wù)は金融リスクを厳格にコントロールし、防止することによって、風(fēng)制御過程を組織管理の各方面に溶け込み、「三無」を確保し、會(huì)社全體のリスク管理レベルを新たな高度に押し上げた。

まず、制度とプロセスを絶えず改善し、従來の制度を業(yè)務(wù)の発展?fàn)顩rに基づいて改訂し、新しい業(yè)務(wù)、新しい狀況に基づいて新しい制度を制定する。業(yè)務(wù)発展の必要に応じて『信用業(yè)務(wù)審査?認(rèn)可制度』、『會(huì)計(jì)処理方法》。一方、新しい業(yè)務(wù)、新しい狀況に基づいて、「小豆グループ財(cái)務(wù)有限會(huì)社総合授信管理方法」、「小豆グループ財(cái)務(wù)有限會(huì)社顧客信用格付け試行方法」などの新しい制度を制定した。

第二に、コンプライアンスと操作リスク管理を確実に強(qiáng)化する。監(jiān)督管理部門のリスク管理要求と會(huì)社のリスク管理に関する制度規(guī)定を厳格に執(zhí)行し、部門の職責(zé)を真剣に履行し、慎重な原則を堅(jiān)持し、獨(dú)立し、客観的にリスク評(píng)価を行う。コンプライアンスに基づいてリスク管理を推進(jìn)することを堅(jiān)持する。

會(huì)社は內(nèi)部監(jiān)査部門の役割を十分に発揮し、獨(dú)立性と有効性の向上に力を入れ、違反行為に対して「ゼロ容認(rèn)」している。同時(shí)に、業(yè)務(wù)操作の一環(huán)におけるコンプライアンスと職場(chǎng)監(jiān)督管理の制約に対する審査を重視し、業(yè)務(wù)操作リスクを根絶する。従業(yè)員の育成訓(xùn)練の向上を重視し、事件のリスクを根本的に防止?コントロールする。同時(shí)に、長(zhǎng)期的なメカニズム、激勵(lì)メカニズム、監(jiān)督管理メカニズムと道徳建設(shè).「三無」の目標(biāo)を確保した:重大なミスがなく、不良債権がなく、事件が発生しない。4年連続のリスク格付けで、會(huì)社はいずれも年度リスク評(píng)価の良好な等級(jí)を獲得した。

人材管理の専門化

會(huì)社は內(nèi)部人材を大いに育成し、外部人材を?qū)毪工敕绞饯蛲à袱迫瞬年嚾wの素質(zhì)の向上を?qū)g現(xiàn)し、知識(shí)の専門化の程度が著しく向上した。近年、會(huì)社は金融専門人材を?qū)毪贰?huì)社の業(yè)務(wù)部門とリスク管理部門に充実している。専門人材を?qū)毪工毪韧瑫r(shí)に、會(huì)社は業(yè)界協(xié)會(huì)と小豆大學(xué)の資源プラットフォームに頼って既存の従業(yè)員を育成している。2012年、會(huì)社は年間356人の研修を行い、総學(xué)時(shí)間1274に達(dá)した。同時(shí)に、會(huì)社は「海外進(jìn)出」と「導(dǎo)入」を結(jié)合する方式を採(cǎi)用し、會(huì)社の従業(yè)員とグループの財(cái)務(wù)人員に學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)を提供する。會(huì)社は優(yōu)秀な同業(yè)者への學(xué)習(xí)活動(dòng)を組織した。手形集中管理、資金予算管理のやり方と経験のように、現(xiàn)在グループ內(nèi)に普及して実行されている。會(huì)社はまた豊富な就職経験を持つ銀行人員を招待してグループ財(cái)務(wù)人員に対して手形の真?zhèn)涡预巫R(shí)別、有効性と割引訓(xùn)練を行い、新しい手形の知識(shí)とリスク防止を組織して學(xué)ぶ。これらはすべて従業(yè)員チームの知識(shí)の専門化を大幅に向上させた。

小豆財(cái)務(wù)はグループ発展の「護(hù)衛(wèi)者」として、小豆財(cái)務(wù)は既存の財(cái)務(wù)會(huì)社の各業(yè)務(wù)から出発するだけでなく、より高く立って、より遠(yuǎn)くを見て、「グループに立腳し、グループに頼り、グループにサービスし、グループを強(qiáng)大にする」というサービス宗旨を堅(jiān)持している。グループのモデルチェンジとグレードアップ戦略の実施に積極的に金融サービスサポートを提供し、グループ全體の管理レベルを向上させることで、千億の目標(biāo)の順調(diào)な実現(xiàn)を支援する。