ここ數(shù)年來、コストの上昇、輸出の稅金還付の引き下げ、ドル安など多くの要素の影響を受けて、中國の製靴業(yè)は大きなシャッフルの段階にあります。

靴業(yè)界の大シャッフルは靴製造だけでなく、靴産業(yè)全體のサプライチェーンにも大きな影響を與えました。

特に近年の鉄鋼価格の高騰により、製靴業(yè)の上流業(yè)界である靴機(jī)業(yè)も大きな衝撃を受けています。

厳しいコスト圧力の背景には、靴メーカーの発展現(xiàn)狀と対応が注目されています。

このため、環(huán)球靴網(wǎng)は晉江新凱嘉機(jī)械有限公司執(zhí)行副総蘇義陽氏を取材しました。

福建晉江は中國の運(yùn)動(dòng)靴、旅行靴、レジャー靴の主要生産基地の一つとして、現(xiàn)在靴製造企業(yè)3000社余りを持っています。

ここ數(shù)年、晉江は製靴ラインを累計(jì)2000本以上導(dǎo)入し、毎年平均的に技術(shù)改造資金を8億元投入し、製靴機(jī)械の発展の肥沃な土地となっています。

晉江の靴の業(yè)界も最初の古い機(jī)械の売買、技術(shù)の補(bǔ)修からすでに発展して多くの自主的なブランドの全國の重要な靴機(jī)の生産基地の1つを持ちます。

しかし、近年、中國の靴業(yè)界はコスト上昇などの多くの挑戦に直面しており、靴企業(yè)の數(shù)は縮小している。

晉江靴機(jī)業(yè)も大きな影響を受けました。

また、今年以來、製靴機(jī)の重要な原材料である鉄鋼価格の上昇幅は40%前後に達(dá)し、靴機(jī)業(yè)界が直面する課題はますます厳しくなっています。

このような苦境に直面して、靴メーカーはどのような措置を取って包囲を突破することができますか？

晉江の老舗靴メーカーの一つである新凱嘉は重圧の中で様々な効果的な対策を講じました。

蘇総経理によると、ここ數(shù)年來、コストの上昇など様々な要因により、晉江靴機(jī)業(yè)界の発展はある程度の影響を受けている。

まず、靴の販売量が著しく減少しました。

今年は凱嘉の販売量が30%前後減少しました。

しかし、この圧力に直面して、新凱嘉はすでにいくつかの措置を取っています。

まず、企業(yè)は內(nèi)部の面から整頓を始めて、絶えず管理を強(qiáng)化して、內(nèi)部の消耗と必要でない支出を減らします。

同時(shí)に、製品の品質(zhì)を高め、新技術(shù)を?qū)Wび、新製品を開発し、専門的な人材を?qū)毪工毪胜嗓未胫盲蛲à袱啤?huì)社の実力を強(qiáng)化しています。

靴メーカーにとっては、高品質(zhì)、高サービスの製品だけが市場の発展要求に適合します。

蘇社長は「靴メーカーの核心競爭力は企業(yè)の経営理念にあり、製品は必ず品質(zhì)で生存を求め、一歩ずつ足跡を殘すべきだ」と述べました。

新凱嘉はイタリアや臺(tái)灣に進(jìn)んだ新技術(shù)を?qū)Wび続けているだけではない。

製品の高品質(zhì)を保証するために、會(huì)社はまた國內(nèi)の専門技術(shù)人材を?qū)毪筏?、同時(shí)にまた國內(nèi)の有名な実力企業(yè)と強(qiáng)く協(xié)力して、共同で新しい技術(shù)と新製品を研究開発します。

その次に、絶えず企業(yè)の総合的な素質(zhì)を高めて、人材の構(gòu)造を改善します。

蘇総統(tǒng)によると、新凱嘉の現(xiàn)在の重要な任務(wù)は徐々に社內(nèi)の実力を固め、內(nèi)部の従業(yè)員を訓(xùn)練し、従業(yè)員の素質(zhì)を高め、専門的な人材を?qū)毪工毪长趣扦ⅳ搿?/p>

人材は企業(yè)発展の根本ですから、人材企業(yè)がないと進(jìn)歩できません。

もちろん、靴メーカーにとっては、製品のアフターサービスも重要です。

靴の製品の使用周期が比較的に長いため、靴のメーカーに一定の負(fù)擔(dān)を持ってきました。

しかし、この場合どうやってアフターサービスができますか？

蘇総もこれに対して獨(dú)自の見解を持っています。

彼はお客様のサービスをうまくやることが、サービスの口コミを高めて、古いお客様を安定させることができると考えています。

まず、製品の品質(zhì)を保証します。

新凱嘉の製品はすべて國際トップクラスの配置を?qū)毪筏谱鳏盲郡韦恰⒀u品の壽命を保証しました。

第二に、良好なアフターサービスネットワークを構(gòu)築する。

新凱嘉は全國だけでなく、世界に事務(wù)所と修理所を設(shè)けています。また、定期的に技術(shù)部を派遣してお客様に技術(shù)指導(dǎo)を行い、機(jī)械の使用とメンテナンスなどの方面の知識(shí)を教えています。

「內(nèi)功」を磨くと同時(shí)に、靴業(yè)界も積極的に市場を開拓する必要があります。

特に靴業(yè)界の企業(yè)數(shù)が縮小している環(huán)境下で、どのように新しい発展空間を探すかが多くの靴メーカーの仕事の重さになります。

現(xiàn)在、多くの晉江靴機(jī)企業(yè)が新しい顧客の開発に著手しています。

この方面で、新凱嘉は専門の販売チームを持つだけではなくて、毎年また各種の専門の國際展示會(huì)に參加します。

會(huì)社は全世界に製品を展示すると同時(shí)に、多くの顧客を獲得しました。

蘇社長はまた、會(huì)社は輸出力を強(qiáng)化すると述べました。

現(xiàn)在の輸出環(huán)境は理想的ではないですが、まだ開拓の余地があります。

彼は、現(xiàn)在の國內(nèi)の靴業(yè)界の不景気のため、多くの外國投資家が靴の製造をアフリカの南アメリカ大陸のこれらの競爭が激しい地區(qū)に移転すると思っています。

そのため、より多くの外商が中國で機(jī)械を買って、南アメリカ大陸、アフリカなどの地區(qū)で生産を始めます。

蘇総もこの巨大な市場を気に入っています。

靴などの関連市場はまだ景気がよくないですが、新凱嘉は未來に対して自信を持っています。

蘇総は靴業(yè)界の「大シャッフル」は競爭力の弱い企業(yè)を淘汰できると言っています。これは総合的な実力の強(qiáng)い企業(yè)にもっといい発展の場を提供します。

靴機(jī)の自主ブランドの創(chuàng)建に従って、未來の晉江は靴機(jī)業(yè)界の産業(yè)群を形成して、晉江靴機(jī)業(yè)の全體のレベルと知名度もそのために高められます。