調(diào)査によると、ユニクロは世界ランキング1位のネット界の巨星ノワク？デヨコビッチと契約しています。H&Mベッカムと世界ランキング6位のネットスタートーマス?バーティーチを相次いで契約し、終了した「ウィンターネット競技」の中で、ネットユーザーから「これはテニスの試合ではないですか？H&Mとuniqloが力を合わせていますよね！」と言われました。スポーツ試合はスポーツブランドの世界であるべきですが、ファッションブランドの中に足を入れて、すぐにファッションブランドの意欲がどうなりますか？

　　ファッションスポーツ界に足を踏み入れて、“商業(yè)ショー”も或いはスポーツシリーズを開拓しますか？

スポーツ界に足を踏み入れるのが速いファッションについて、靴と服の業(yè)界の観察員の馬崗は、スポーツのマーケティングは多くのマーケティング手段の中で主流の1種で、多くのブランドはスポーツのマーケティングでブランド価値を伝達して、影響力を明らかに示すことが好きで、これはブランドがスポーツ用品の領(lǐng)域にあるかどうかと関係がないと思っています。運動は一番いいファッションだと言っていたのを覚えています。だから、多くのファッションブランド（名車、名表、化粧品など）がスポーツマーケティングによってブランドの影響力を高めていることが分かります。速いファッションはスポーツのマーケティングを利用して、ブランドの自身のマーケティングをするだけではなくて、またマーケティングを通じてスポーツのシリーズの製品の販売を牽引することを試みます。

ユニクロ、H&Mはスポーツスターと契約する時、スターと協(xié)力して、新しいスポーツシリーズを作ると宣言しています。ユニクロスポーツ部門の製品はもっと前にもあります。この種類はすべての製品ラインの比率が高くないだけです。馬崗さんはそう言います。

これに対して、ブランドプランナーの劉建氏は、「これは単なるマーケティング手段であり、多くの消費者の注目を集め、入店率を向上させ、業(yè)績目標を達成するためである。今まで市場は依然として靜かで、水のようです。たまに報道されても、純粋に商業(yè)ショーをやっているだけです。結(jié)局、國內(nèi)國際のスポーツブランドの革新性、科學技術(shù)性、影響力及び大衆(zhòng)団體など多くの要素は、速いファッションブランドには及びません。

　　ファッションとスポーツ産業(yè)相互浸透は市場の十分な競爭の結(jié)果である。

ファッションブランドがスポーツ分野に侵入するだけでなく、多くのスポーツブランドも次々とファッションカジュアルに転換したり、力を入れてファッションレジャーシリーズを開拓したりします。これに対して、馬崗氏は、各企業(yè)は市場シェアを拡大するために、できるだけ多くの消費者の需要を満たすようにしています。このような本能的に近いものから、あるいは関連するものから著手します。十分な競爭は業(yè)界の中で最も活力があり、最も競爭力のある企業(yè)を殘すことができます。

スポーツブランドのモデルチェンジについては、「ファッション業(yè)界に足を踏み入れたことのないスポーツブランドにとって、挑戦ではないかもしれません。やはり隔行は山のようです。だから、多くのレジャーブランドはモデルチェンジの過程で市場に対する理解が足りないため、深さ調(diào)査をしないで、業(yè)界ブランドに対する理解も半端な狀況で、茫然としています。

これらのファストファッションブランドの世界的地位は、中國のファッション業(yè)界ブランドとスポーツブランドに確実に警鐘を鳴らしました。業(yè)界ブランドの発展は、時代と共に進み、明確な位置づけをしなければならない。同時に、市場の細分化傾向に合わせて、精、準、狠を徹底しなければなりません。製品は迅速に反応しなければなりません。常に革新を行い、市場の脈拍をフォローします。市場を占有する最大の法則は市場に順応して乗り越えることです。

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　　速いファッションとスポーツブランドは本質(zhì)的に大きな違いがあります。

速いファッションとスポーツのブランドは互いに浸透する成り行きがありますが、しかし両者は本質(zhì)的にやはりわりに大きい違いがあります。ルートとマーケティングにおいては、両者の違いが大きいです。一つは自社ブランドで小売するスーパーマーケット式の販売モデルです。もう一つは「ブランド運営＋マルチ商法」のチャネルモデルと販売モデルです。もちろん、販売の形式は重點ではなく、重要なのは製品の本質(zhì)の違いです。と言った。

劉建成も、速いファッションブランドとスポーツブランドにとって、最大の違いは製品の元素の違いにあると考えています。前者はファッションレジャーを主とし、後者はスポーツレジャーを主としています。それ以外に、ファッションブランドの企業(yè)は反応が速くて、スポーツブランドの反応速度は消費者に忍耐力を失わせました。そのため、ファッションは市場の活力をそのままにして、消費者も激情を減らせません。ルートに関しては、スポーツブランドの「無心戀戦」は更にファッション業(yè)界に位置させます。マーケティングも自然に被害を受けて、市場の茫然として、政策立案者に更に“心力不足”をさせて、目標の受け手も自ら“心涼”です。各方面の違いから市場シェアが二極化してきただけに、『販売と市場』誌が提供した2012年のファッションブランドの販売実績によると、ファーストファッションブランドZARA、H&M、GAP、ユニクロの凱歌とスポーツ市場は慘憺たるものだった。

両者は互いに浸透しているが、本質(zhì)やその他の面では大きな違いがある。そのため、両者は細分市場を開拓する同時に自分の位置付けを忘れないべきで、ファッションの主攻の“ファッション”、運動は深く“専門”を耕して、これは2つの業(yè)界の発展の最終の方向です。

　　速いファッションの主導的地位は持続して、スポーツのブランドは“早く起きます”を必要とします。

速いファッションとスポーツ用品の業(yè)界の未來の発展傾向について、馬崗は、ファッションとスポーツ用品の業(yè)界は同じで、すべて業(yè)界のボトルネックがあって、つまり固定品類と固定ルートの形式の下で、業(yè)績はどのように増加しますか？

劉建成から見ると、速いファッションブランドにとって、未來の発展は依然として多くの不確定要素が存在しているが、市場のファッション脈拍に従って、市場調(diào)査と製品の研究開発と革新をしっかりと行い、未來のファッション商品の市場主導的地位は一定の時間內(nèi)にどれほどの衝撃を受けることができない。

スポーツブランドにとっては、消費者が徐々にそれらを放棄する背景に、必要な仕事はもっと一刻を爭うことになります。デザイン、生産、物流、直接各店舗に配送する各一環(huán)は、スポーツブランドに不可欠な學習方向です。それらにとって、両者の競爭はブランドの競爭だけではなく、さらに激しい二三線都市のルート爭いと端末坪効の爭いを迎えることになる。これは競爭の始まりかもしれません。もしかしたら、スポーツブランドは「早く起きて」、自身と市場の優(yōu)位性を結(jié)び付けてこそ、本當に自分のボトルネックを突破できます。