過去十年間、國內(nèi)のアパレル業(yè)界はエピタキシャル拡張と製品値上げによって急速な発展を遂げました。今後はこの二つの駆動力が弱まるにつれて、業(yè)界の成長は量増加による同店の成長によりさらに依存し、業(yè)界の成長速度は次の階段を下りて、「中速発展期」に入ります。國際的な経験によると、同店の成長は早い段階で、遅い段階で駆動する特徴が現(xiàn)れ、國內(nèi)の同店の成長はまだ初歩的な段階にあり、中樞の10%の成長が見込まれている。

私達は業(yè)界の「中速発展期」の重要な特徴は需要の途切れない斷片化であり、主に製品とルートの二つの面に表れていると思います。前者は、消費者が服裝の個性化、差異化に対する需要がますます明らかになり、特色のある個性的なブランドを位置づけて急速に成長することを指す。後者は消費者購買ルート（ショッピングセンター、電気商、代理購入などの新興ルートが急速に発展すること）と商品情報を得る方式がますます多様化することを指す。

　　「斷片時代」：価値チェーンの再構築、衝撃業(yè)界の集中度、収益力の負擔

デブリの必要性は，価値連鎖の再構成をもたらす。消費者の複雑で変化が頻繁な需要を捉えるために、ブランドメーカーは価値チェーンの構造を優(yōu)先して変え、流通環(huán)節(jié)を簡素化し、直接に端末消費者に向かう。歴史的な理由で次の価値を小売商（加盟商）に移送する。需要の斷片化は業(yè)界の集中度を衝撃して、先導企業(yè)の市場シェアは挑戦を受けます。個性的なニーズが高い女裝、ファッション、レジャー、そして婦人靴破片化の度合いが高く、アメリカのレジャー服市場は2000年以來、集中度が緩やかに下がり、トップブランドの市場シェアが著しく低下した。

破片化時代、業(yè)界の収益力は発展しています。総合國內(nèi)のアパレル価格の上昇が難しく、業(yè)界価値チェーンの再構築直営比率は著実に向上しています。中長期の業(yè)界の粗利益率は安定していると判斷しますが、中外ブランドの対比と費用の剛性に基づいて、業(yè)界の純利益率は緩やかに低下すると考えています。

　　「欠片の時代」：伝統(tǒng)衣裝ブランド製品、ルートの再配置

駆動要因の増加に鑑みて、私達は服裝ブランドを二つの種類に分けます。一つのレジャー類は走量を中心として、もう一つのビジネス類は製品の付加価値を追求します。レジャー類の成長の核心動力は製品の高速回転を?qū)g現(xiàn)することです。需要の斷片化が大きなデータ時代を切り開き、両企業(yè)（長尾市場に位置づけられているZARA、H&Mと頭市場に位置づけられているユニクロ）が選出された。國內(nèi)ブランドは製品の種類、量のバランスを探して最適な製品の組み合わせを構築し、積極的に新しいモデルを探し、新興、伝統(tǒng)的な二つのルートの一體化を?qū)g現(xiàn)します。例えばO 2 Oモードのように、チャネル、製品の二次位置づけが早く、現(xiàn)在トップの地位にある企業(yè)が期待されます。これらの措置は短期的に業(yè)績に転化しにくいですが、長期的な競爭の中で勝利する可能性があります。ビジネスクラスの核心的な成長力は製品の付加価値を高めることです。成熟した市場ビジネスクラスのトップブランドの市場シェアは依然として向上しており、ブランドのアップグレードによる?yún)б媪Δ铣志A的に向上することが肝心です。私たちは自分のブランドの継続的なアップグレードを通じて、業(yè)界全體の利益率の低迷を乗り越えていく企業(yè)がビジネスウエア分野のリーダーとなると考えています。また、中間の位置にあるビジネスウェアブランドは市場シェアに適度に注目し、カジュアル衣料の経営理念を?qū)毪工毪长趣扦搿?/p>

長期的に見て、グループ化運営は需要のかけら化に対応して、大市場価値會社を達成する見込みがあり、科學技術の革新が國際経験に深く影響することに注目して、グループ化運営は大市場価値會社の共通性であると表明しました。短期的に見ると、國內(nèi)ブランドのアパレル企業(yè)集団化の運営には多くの障害がありますが、需要の斷片化、単一ブランドの市場容量の存在の天井が多ブランドベースでグループ化運営を決定しました。將來の業(yè)界の競爭パターンは安定しており、優(yōu)先的な選択として買収されており、VFの買収成功経験は「金?！工取弗攻咯`」のマルチブランドマトリックスの構築、効果的な統(tǒng)合、安定した職業(yè)化管理チームの構築などを含む。