現(xiàn)在、國內(nèi)工業(yè)製品の価格は普遍的に値上がりしていますが、紡績服裝などの少數(shù)製品だけが大量に値下がりしています。

紡績工業(yè)大國として、中國の紡績服裝ブランドは砂漠にぽつんと立っているポプラのようです。

中國の紡績業(yè)はどのように現(xiàn)在の苦境を抜け出して、できるだけ早くカードからカードを作るまでの乗り越えを?qū)g現(xiàn)して、非常に緊迫している現(xiàn)実的な命題になります。

札加工は企業(yè)にコストの負(fù)擔(dān)を與えにくくなり、數(shù)十年の発展を経て、中國紡織はすでに急速な発展時期に入ってきました。

記者は紡織工業(yè)の大省の山東で見ました。一部の業(yè)界トップ企業(yè)はすでに近代化の大生産段階に入っています。設(shè)備のレベルも製品の品質(zhì)も急速に向上しています。

山東紡績業(yè)において、現(xiàn)在の精梳糸、無結(jié)頭紗、無シャトル機の比重はそれぞれ30%、60%、62%に達(dá)しています。

しかし、全體としては、長年にわたってブランド加工輸出に頼ってきた中國紡績業(yè)は、わずかな利潤のために市場リスクの衝撃を防ぐことができない。

今年以來、人民元の切り上げ、輸出稅還付率の調(diào)整、原材料コストの上昇、労働力コストの増加などの要素の影響を受け、一部の低付加価値、資源性工業(yè)品の輸出が難しくなり、多くの紡織服裝企業(yè)は伝統(tǒng)的な輸出競爭力の低下を明らかに感じています。

推計によると、人民元が1%上昇するごとに、綿紡績、紡績、服裝業(yè)界の利潤率はそれぞれ3.19%、2.27%、6.18%下落します。

今回の広州交易會から多くの注文がすでにコスト優(yōu)勢の周辺國と地區(qū)に転向したことが分かります。

「低価格競爭の中から先に飛び出すことができる人は、先手を取ることができます?！?/p>

アリアグループの輸出入會社の社長の賈懐俊さんによると、會社は早めに製品の構(gòu)造を調(diào)整して、だんだんいくつかの中ローエンド製品の注文を放棄しましたが、まだ各費用の急速な増加に追いつかない製品があります。

長期的には看板加工を主とする中國紡績はすでに利潤増加の弱さを示しています。

中國紡織工業(yè)協(xié)會の杜208洲會長はこのほど、山東省で紡績業(yè)界のコストが上昇し、製品の利潤空間が絶えず圧迫されていると述べました。

これは紡績業(yè)界のアップグレード速度とコスト増加速度の競爭です。

その中で、少數(shù)企業(yè)だけが追いつくことができます。大部分の企業(yè)はコスト増加のスピードに追いつかないので、利益が減少します。

紡服裝自主ブランドは苦境の中で包囲を突破しています。

本當(dāng)のギャップはデザインとブランドにあります。これは中國紡織業(yè)の競爭力を制約する重要な要素です。

日家紡有限會社の會長の孫日貴さんは言います。

_ビル日家紡はアジア最大の紡績會社で、輸出外貨は10年連続で國內(nèi)の紡績業(yè)界の第一位を維持しています。

2007年の日本、アメリカ市場での輸出額はいずれも1億ドル近くで、ヨーロッパ市場は7000萬ドル近くに達(dá)しています。

今年の第一四半期に會社の利益は5%増加し、輸出は安定的に伸びています。

注目すべきは、Officeの輸出製品は徐々にブランド加工から自主ブランドへの転換を?qū)g現(xiàn)しています。

現(xiàn)在、日本の繊維はアメリカ、日本など38の國と地域に「SUN VIM」の商標(biāo)を登録しました。

調(diào)査によると、日本の紡績品の中には20%の自主ブランドがあり、主にイタリア、オーストラリア、ロシアなどに販売されています。利潤率は30%以上に達(dá)しています。

アパレル業(yè)界では、エレヤグループも1/3近い輸出商品を自分のブランドに貼っています。

アリアグループの劉文軍副総裁は、自分のブランドがあるということは、定価権があるということです。

紹介によると、エレヤグループは2004年にわずかな利益を殘した中、低級顧客の注文を捨て、高級スーツに力を集中して作り、徐々に「エレヤ」のブランド価値を高めてきた。

業(yè)界の苦境に直面して、杜さんは言います。

最も根本的なのはやはり業(yè)界の內(nèi)部はどのように労働生産性を高めて、科學(xué)技術(shù)とブランドの方面の価値の革新を通じて収益を高めます。

革新を続けて中國製品をはぐくんできた「ブランドオアシス」は、中國企業(yè)のブランド建設(shè)がすでに始まっているにもかかわらず、まだ國際的に有名なブランドがありません。

杜耀洲はブランドを育成して、引き続き良い品質(zhì)の二三十年を維持しますと思っています。

砂漠の中のポプラは砂漠のオアシスになるには、ブランドの文化面でもっと努力する必要があります。

杜_玉洲氏は「文化面から言えば、中國ブランドの文化革新は足りない。

例えば色彩、中國のデザイナーは色彩の把握と現(xiàn)代の流行に距離があります。

いくつかの外國人デザイナーは子供の時から文化の中で陶酔していましたが、私達(dá)の色彩はまだ解放されていません。

これも無理はないです?，F(xiàn)在の中國のトップマーケットの80%は輸入ブランドです。

モービル日家紡有限公司の孫日貴會長は、中國の工業(yè)製品ブランドは中國の國際的地位、國家全體の実力と密接に関係しており、短期間でどれだけの突破ができるかではないと考えています。

例えば、中國企業(yè)がロシア市場でブランドを作ることが成功しました。これは両國の共感につながります。

ヨーロッパ、アメリカ、日本などに行って自分のブランドを広めるのは難しいです。自分のブランドの価格を打ち出してもなかなか上がりません。利潤はやはりブランドより高いです。

だから、企業(yè)はより良い市場で自主ブランドを作るしかないですが、実力と時間が必要です。

業(yè)界関係者は、中國から中國に製造し、設(shè)計を突破口にする必要があると考えています。

イリアグループの輸出入會社の社長の賈懐俊氏は、現(xiàn)在國際ブランド企業(yè)は需要を創(chuàng)造しているが、國內(nèi)の多くは需要に応じて生産していると考えています。

攜帯のように、新しい機種はよく流行っています。

中國紡織服裝業(yè)界の弱點は設(shè)計革新能力が足りないことです。

思考の問題を解決するために、會社は毎年海外に派遣して訓(xùn)練しています。

韓國の専門家を採用する前に、社內(nèi)で日本の専門家を高給で雇ったことがあります。

現(xiàn)在の生産ラインを建立して、イタリアの専門家を雇ったのは當(dāng)時ヨーロッパの五大有名デザイナーの一人で、かつてはピル？

このデザイナーの給料は毎日1500ドルに達(dá)しているということです。

「今は、中國企業(yè)のやる気が出る時です。

この面では、紡績企業(yè)は枠を突破して、海外企業(yè)と知力を合わせて、革新を競うべきです。」

杜さんは「一本の木は森にならない。

すべての企業(yè)は創(chuàng)造的な思考と方策を持って、共同でブランドの生態(tài)を創(chuàng)造します?！?/p>