＜p＞國內(nèi)＜a href=「//m.pmae.cn/」メンズ企業(yè)＜a＞2012年の不況を経て、今年上半期の経営狀況は悪化しています。

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＜p＞統(tǒng)計によると、ヤゴル、スギの株式、七匹狼、九牧王、中國利郎、喜鳥、小豆の株式、ヒヌール、カード奴隷ディル、大楊創(chuàng)世、美爾雅、ジョージ白、歩森株式（上半期の売上ランキングベース）の13の男裝上場企業(yè)のうち、2012年の総売上高が低迷した企業(yè)は4社あり、総合純利益が下落したのは6社あり、2013年の上半期の営業(yè)利益が減少した。業(yè)績はずっと良い優(yōu)勢に向かっています。

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＜p＞業(yè)界全體の成長速度が鈍化し、複數(shù)のリーダー企業(yè)の売上高と純利益が持続的にマイナス成長の「泥潭」に陥り、在庫高企業(yè)は悩み続けています。新規(guī)開店のスピードが明らかに鈍化しています。低効率店は大幅に閉店します。多くの會社のマルチブランド経営は依然として短期収益が現(xiàn)れにくく、業(yè)績を引きずります。

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＜p＞中國＜a href=「http:/m.pmae.cn/」target=「_blank」服裝＜a＞産業(yè)の中で経営成熟度が一番高く、上場會社の數(shù)が一番多く、業(yè)績が好調(diào)な業(yè)界として、13の上場企業(yè)を代表とする國內(nèi)の男裝業(yè)界は新たな競爭の中で大きな変化を遂げています。

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＜p＞「悪化」狀況が領軍ブランドに広がって上半期には、3社のうち売上高が伸びた企業(yè)が6社に減少しました。

その中のヤゴールの売上高は79.89億元で、同47.20%増加しました。カード奴隷の迪路の売上高は3.74億元で、同30.95%増加しました。吉報鳥の売上高は10.38億元で、同13.29%増加しました。スギの株収入は17.67億元で、同12.88%増加しました。

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＜p＞2012年の売上高が減少した企業(yè)はアゴア、アズキの株式、ヤング創(chuàng)世、ステップソンの株式で、上半期に3社から7社まで増加しました。

中國の収益は10.93億元で、同13.20%下落した。ジョ治白の売上は2.95億元で、同8.16%減少した。大楊創(chuàng)世の売上は3.44億元で、同7.22%下落した。七匹狼の売上は14.23億元で、同4.27%下落した。歩森の株式収入は2.75億元で、同3.57%下落した。

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＜p＞純利益については、13社の中で増加したのは4社だけです。

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＜p＞ミルヤ純利益は1891萬元で、同期比96.94%増、アズキ株式の純利益は2120萬元で、同期比16.90%増、カルヌディルの純利益は8660萬元で、同12.59%増、ヤゴールの純利益は9.6億元で、同8.81%増、スギ株式の純利益は9260萬元で、同2.59%増、七匹狼の純利益は2.56億元で、同4.28%伸びた。

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＜p＞2012年の純利益が減少した企業(yè)は、アゴア、ヒヌール、ヤング創(chuàng)世、歩森株式、アズキ株式とミルヤで、上半期に1社から7社まで増加し、過半數(shù)（53.8%）を占めています。

そのうち、歩森株式の純利益は1132萬元で、同期比4割近く減少した（-39.93%）；吉報鳥の純利益は8183萬元で、同時期に減少した（-34.96%）；ヒヌールの純利益は5326萬元で、同時期に比べてマイナス29.41%減少した。ジョセフの純利益は3887萬元で、同19.08%減少した。

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＜p＞その中には、営収と純利の両方が下落している企業(yè)が5社あります。九牧王、中國利郎、大楊創(chuàng)世、ジョージア、歩森の株式です。

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＜p＞特に注目すべきは、ビジネスカジュアルの「ビッグ3」において、経営狀況の悪化が特に顕著に現(xiàn)れており、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexup”＞市場予想を上回っていることである。

「ビッグスリー」の売上高はいずれも下落したが、2012年には現(xiàn)れなかった。

純利益については、七匹狼を除いて低桁の成長があり、九牧王と中國利郎の減少幅はいずれも10%を超えています。

九牧王にとっては、上場以來初めての「ダブルスライド」である。

2012年に七匹狼（19.05%）＜p＞

＜p＞と九牧王（15.20%）の売上高はいずれも15%を超え、中國の利郎も3.15%の伸びを示しています。

純利益は七匹狼（36.09%）と九牧王（29.07%）が二桁の高成長を遂げ、中國の利郎もわずかな伸びを見せた。

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＜p＞襟軍正裝企業(yè)も免れることができませんでした。

2012年の吉報の売上高は同11.13%で、純利益の伸びは29.68%に達した。

今年上半期になっても、売上高は10%以上伸びたが、純利益は3割を超えた。

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＜p＞2つの期間のデータを比較してみると、売上高と純利益が下落した企業(yè)の中で、2012年は主に輸出のために國內(nèi)販売ブランドの建設タイプの、営業(yè)収入が10億元以下の企業(yè)に転入した。

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＜p＞＜strong＞高企業(yè)の在庫は利益をのみ込む重要な“悪魔”です。

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＜p＞上半期、13社の在庫総額は103.21億元に達しました。

小豆のストックは42.96億元に達しています。ヤゴールの在庫は13.4億元で、スギの在庫は9.05億元で、喜喜鳥の在庫は8.66億元で、九牧王の在庫は5.88億元で、七匹狼の在庫は4.61億元で、メルヤの在庫は4.18億元で、ヒヌールの在庫は3.76億元で、カルヌディの在庫は2.97億元です。

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＜p＞參照してもいいです。

九牧王の棚卸資産金額の総資産に占める比率は11.36%で、吉報鳥の占める比率は20%であり、高在庫に悩まされている李寧（02331.HK）の數(shù)値も13.45%にすぎない。

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＜p＞一つの事実は、かつて風光無限だった男裝業(yè)界が経営悪化に悩まされていたスポーツやレジャー業(yè)界の「後塵」です。

これは本當に恐ろしい成り行きです。

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＜p＞粗放拡張「後遺癥」＜p＞

＜p＞10年前の粗放拡大を経て、低効率店舗の大規(guī)模な調(diào)整、閉店継続、新店拡張の著しい減速が男裝企業(yè)の前で課題となっている。

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＜p＞2012年、七匹狼は前年より31店舗増加し、ブルーマークと子供服店を閉鎖し、開店から老舗の整備、改築、拡大に重點を移した。

上半期は152店を閉店したが、直営端末の數(shù)は462社に維持された。

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＜p＞2012年九牧王新規(guī)店舗124店舗、店舗総數(shù)3264店舗、直営店は19店舗から694店減少した。

上半期には59の端末が閉鎖されました。直営店は42軒から736店まで上昇しました。加盟店は年初より101店舗減少しました。

2011年末には、販売端末は年初より430社増えました。

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＜p＞2012年にはリウも店舗のスピードを緩め、低収益店舗の一部を統(tǒng)合し、LILANZは店舗を195店舗増やし、下半期には約280店舗の改裝を行った。

今年は店舗の改修が続いており、店舗全體の改修計畫は約3年半で2015年に完成する見通しです。

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＜p＞また、今年の上半期には、カヌディル、シェパードなども次々と店のスピードを緩めています。その新規(guī)店舗は以前の予想をはるかに下回っています。また、新規(guī)店舗は直営を主としています。

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＜p＞事実上、過去10年間に、一部のリーダーの男裝企業(yè)は李寧、安踏、特歩などの大スポーツブランドと美邦、森馬の2つの大衆(zhòng)の青春レジャーブランドと同じように、快速脫馬圏の粗放拡大段階を経験しました。

その時、エピタキシャルな店舗の急速な成長が販売規(guī)模の急速な拡大に貢獻しました。

七匹狼を例にとると、2005年には、代理店システムの専門店は960店で、直営店は8店舗しかなく、主な業(yè)務収入は3.13億元であったが、2012年末には、その全體の店舗數(shù)は4007店舗に上り、売上高は34.77億元に増加した。

8年間で店舗數(shù)は4.14倍になり、売上は11.1倍になった。

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＜p＞しかし、現(xiàn)在、消費市場のさらなる細分化に伴い、市場競爭の高まり、商業(yè)不動産価格の急速な成長、流通環(huán)節(jié)のコストが急速に上昇しており、これまでの「エピタキシャル」の拡大は全體的に圧力に直面しています。

成長方式を転換し、端末の運営能力を向上させることで利益水準を向上させることが將來の精密化発展の鍵となる。

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＜p＞転換は加速して行う必要があります。

このために七匹狼は「卸売り」から「小売」への戦略を揺るがず実行しています。九牧王は直営店と加盟店の収益力をここ數(shù)年の重點としてあげています。

電商の衝撃に対する対応として、七匹狼、九牧王、吉報鳥、大楊創(chuàng)世などの企業(yè)が次々とオンラインに進出し、オンラインラインの下で全ルートの配置を?qū)g行しています。

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＜p＞前景産業(yè)研究院のアナリスト、歐陽新周氏によると、端末の需要不振とスポーツブランドの「閉店ブーム」の二重圧力の下で、男裝ブランドはすでにルートの精密化管理の重要性を感じ始めている。

しかし、直営システムの建設と精密化管理に対する投資はわりに大きく、短期間で業(yè)績が低下する可能性があります。

これは國內(nèi)のアパレル企業(yè)の転換に必要な道です。

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＜p＞マルチブランド経営は企業(yè)が転換を望んで、古いブランドの成長のボトルネックから脫卻するもう一つの重要な突破口である。

実際には、単一ブランドの市場容量は限られています。

主なブランド以外に、運営の位置付けが違っていて、段階の補完的な多くの新しいブランドを通じて、多ブランドの「陣営」を形成して、もっと広い市場を占領して、新しい利潤の増加點を求めて、確かにいい選択です。

13社の企業(yè)の中で、現(xiàn)在多ブランド戦略を?qū)g行しているのは9社で、69.23%を占めています。

しかし、実際の効果から見ると、多くの企業(yè)の新ブランドは現(xiàn)在、育成期間中であり、短期間で継続的な損失は避けられず、収益の向上にはまだ時間がかかります。

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＜p＞歐陽新週は、アパレル企業(yè)の発展サブブランドは、自社、買収、代理などのいくつかの形式を採用しているにすぎないと考えています。

オリジナルブランドは比較的成熟しており、業(yè)績の伸びが速く、店舗の坪効が高い時に最も適しており、買収と代理のブランドは往々にしてハイエンドであり、企業(yè)イメージを向上させ、ハイエンドブランドとの統(tǒng)合の役割を果たすことができる。

「國內(nèi)メンズ企業(yè)は主にブランドが発展期にあり、業(yè)績がボトルネックに遭遇した時に、サブブランドを創(chuàng)設することを考えています。この時に大規(guī)模で高投入の育成を行うのは難しいです?！?/p>

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＜p＞新たな模索の転換にはまだ時間がかかります。

メンズ業(yè)界全體にとっては、今後3～5年以內(nèi)に、13の上場企業(yè)をはじめとする國內(nèi)のメンズ業(yè)界全體が、「a href=」「http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp」の調(diào)整期間＜a＞を経験することになります。

大変局はまだ始まったばかりです。

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