中央政府が経済の転換を打ち出した時(shí)には、地方政府はすでに「かごを開けて鳥を変える」という問題を考え始めました。もともと住んでいた地元の「スズメ」が離れたタイミングで、一部の「鳳凰」を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

しかし、経済の転換と企業(yè)の転換は一挙に成功するものではなく、経済転換の過程で必ず古い経済狀態(tài)を経験して死亡します。新しい経済狀態(tài)はまだ生まれ変わる苦しみの過程がありません。

溫州:"マスターモード"は、將來可能性があれば、私もボスになります。"

柳市行きのバスの中で、痩せた若者がこう言いました。摩耗のひどい古い革のバッグを持って、柳市の病院に行って、薬の器械を売り込もうとしています。

この若者が行く柳市は溫州の有名な低圧電気製品の生産基地です。

溫州の現(xiàn)地では、多くの地域の企業(yè)が「群れ」で暮らしています。一つのところに千萬社以上の企業(yè)が共同で製品を生産したり、販売したりします。

溫州ではほとんどの人がボスになりたいです。

現(xiàn)地の一部の人は、「実は、溫州経済も強(qiáng)制的に出てきました。現(xiàn)地の資源が不足しています。だから、民間企業(yè)は多く出てきて、このような出て行って、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)で最も活力のある民営経済モデルである溫州モードを達(dá)成しました?！?/p>

溫州では、血のつながりや縁結(jié)びや地縁を結(jié)ぶ家庭用のワークショップ企業(yè)が多數(shù)出現(xiàn)しており、これらの企業(yè)は「前店後場(chǎng)」が多く、技術(shù)的な含量が少なく、市場(chǎng)參入許可の必要な資本量障壁が低い業(yè)界に入りやすい。例えば、皮靴、服裝、低圧電気製品、メガネなど、溫州の主要産業(yè)を形成している。

溫州大學(xué)経済學(xué)院の張亮講師はこの文章で、企業(yè)と市場(chǎng)の間に「十萬人の販売大軍」と呼ばれる特殊な販売員集団があり、溫州の民間企業(yè)と市場(chǎng)との架け橋となりました。

このような経営モデルは溫州製品を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に普及させるだけでなく、溫州企業(yè)を國(guó)境に持ち込みやすく、例えば溫州の年間生産ライター6億個(gè)、生産額20億元以上で、世界のライター市場(chǎng)の80%のシェアを占めています。

今、溫州モードは15年の急速な発展を経験しています。

今年の第1四半期、溫州地區(qū)の輸出ライターの數(shù)は10.9%減少しました。メガネ業(yè)界もこのようにしています?！敢郧挨悉蓼?元の利益がありましたが、今はコストが上昇していますので、1元の利益はありません?！?/p>

地元のメガネ企業(yè)によると。

_製靴は溫州で最も代表的な業(yè)界の一つです。

溫州商工業(yè)部門の役人によると、彼が管轄している地域では、多くの靴敷き、かかとと、靴組を主とする企業(yè)があり、上半期の主要業(yè)務(wù)は30%以上減少した。

_企業(yè)の苦境はすでに政府の調(diào)査のデータに反映されています。今年の前の5ヶ月間、溫州の損失企業(yè)の數(shù)は33%増加し、去年の同じ時(shí)期に比べて15%増加しました。

しかし、多くの人が、公式データに反映されているのは事実の一部にすぎないと考えています。

例えば溫州市中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の周徳文氏によると、溫州では20%の中小企業(yè)が休業(yè)または半休業(yè)狀態(tài)にある可能性があるという。

今までもこのデータを信じています。

周徳文は言った

「生産型企業(yè)は下半期がもっと悲しい」

周徳文氏は「溫州の特徴により、下半期に借用したお金は春節(jié)前に返済しなければならない。

去年多くの企業(yè)が年末に返済を迫られて倒産しました。

_多くの現(xiàn)地企業(yè)の社長(zhǎng)はもうモデルチェンジを考え始めました。均瑤グループの副社長(zhǎng)の陳筱勤さんは本紙に語っています。彼女の友達(dá)の一人は以前のメガネ業(yè)界からホテル業(yè)に転じることを考えています。もう一人は紡績(jī)業(yè)界から省エネ燈を作りたいです。

「ただし、労働集約型の業(yè)種から別の労働集約型の業(yè)界に移っている」

陳筱勤はこのようなモデルチェンジを見ていません。

溫州は地元のボスが豊富ですが、企業(yè)家が不足しています。

溫州革新工商管理訓(xùn)練センターの殷海江主任は、「溫州企業(yè)の経営陣は戦術(shù)がとても強(qiáng)く、大膽で、思い切ってお金を稼ぐが、戦略に欠けています。企業(yè)の転換には簡(jiǎn)単で盲目的、転換の低レベルなどの問題があります。多くの転換は最初から失敗を意味しています?！?/p>

東莞：職場(chǎng)の迷いが全國(guó)各地で不動(dòng)産価格が高騰している時(shí)、東莞の住宅価格はすでに平均7000元ぐらいに達(dá)しました。

しかし今、東莞の住宅価格はすでに半分以上下落しました。

2007年、東莞の現(xiàn)地萬科旗の下の萬科運(yùn)河の東一號(hào)は約8000元の一平方メートルあたりの家で、今の住宅価格はすでに平均3000元まで下落しました。

不動(dòng)産投機(jī)家が次々と撤退したのは、多くの企業(yè)が倒産し、大量の企業(yè)が立ち退き、急に景気が悪くなったからです。

東莞は他のところより感じがあります。

一部の地元の社長(zhǎng)は「東莞の経済狀態(tài)は外資企業(yè)の中國(guó)での大きな職場(chǎng)のようです。ここには脳がないです。すべての脳はアメリカか他の先進(jìn)國(guó)にあります。」

東莞のこちら側(cè)の企業(yè)はまだ以前の「三來一補(bǔ)」の代理加工モードに屬しています。つまり、來料加工、來型加工、來型組立と補(bǔ)償貿(mào)易です。このような企業(yè)は普通規(guī)模が小さくて、経営管理が粗放で、産業(yè)依存性が強(qiáng)くて、資金繰りが長(zhǎng)いです。

過去數(shù)年間、このようなモデルは東莞一帯で大きな発展空間を獲得しました。これは主に90年代の香港の多くの「加工生産能力」が大陸に回帰したことと関係があります。この間、歐米、韓國(guó)、日本、臺(tái)灣なども大量に低付加価値の企業(yè)を東莞に移転しました。

頭が外にあるため、現(xiàn)地企業(yè)は大型企業(yè)の一つ一つの生産現(xiàn)場(chǎng)のように多く、大規(guī)模企業(yè)は東莞でチェーンを作る企業(yè)の數(shù)萬個(gè)の発展をもたらすかもしれません。

これは一つの生態(tài)依存チェーンで、何千何萬の中小企業(yè)が世界の製造業(yè)500強(qiáng)からの製造業(yè)に付著しています。複雑な製造チェーンは巨大な蜘蛛の巣のようです。

數(shù)年の発展を経て、現(xiàn)在東莞の「代理加工」企業(yè)の自主権はもう一部拡大しました?；镜膜瞬牧悉妊a(bǔ)助材料は加工企業(yè)が自分で購買して、需要家がサンプル、品質(zhì)要求などを提供しています?，F(xiàn)地の組み合わせ加工企業(yè)はすでにかなり繁栄しています。

「職場(chǎng)」の特徴が一番はっきりしているのは、企業(yè)の利益が薄いことです。多くの場(chǎng)合、外資はやや手厚い利益をあげましたが、國(guó)內(nèi)企業(yè)は価格競(jìng)爭(zhēng)を抑えています?！钢袊?guó)人は自分で価格を抑えています?！?/p>

他の外資系メーカーは中國(guó)のサプライヤーに対して厳しい要求をしています。例えば、元々0.8元の商品は供給業(yè)者が増えたので、0.5元まで安くできます。

現(xiàn)地のいくつかの企業(yè)が不平を言っています。

例えば攜帯電話を加工すると、利潤(rùn)は二元しかないかもしれませんが、この二元は企業(yè)チェーンの中のすべての企業(yè)に分擔(dān)します。

現(xiàn)地の多くの人は、実際には大手外資企業(yè)は現(xiàn)地政府のためにどれだけの利益を貢獻(xiàn)していないと言っていますが、政府はすでに大企業(yè)向けの中小企業(yè)から多くの稅金を受け取っています。

しかし、「加工代行」業(yè)の発展は現(xiàn)地に確実な利益をもたらし、東莞村鎮(zhèn)と村鎮(zhèn)の間には広くて平坦な高速道路が接続されています。現(xiàn)地のインフラ整備は十分整っていますが、現(xiàn)地政府と企業(yè)はこの時(shí)間を利用して自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を建設(shè)していません。

リスクは既に近づいている。

2007年までは、わずかな利潤(rùn)ですが、注文すれば十分です。

しかし、2007年から注文が減少していることが明らかになりました。多くの企業(yè)は注文がないので、倒産と移転を始めました。東莞でかつて有名になった大通りの企業(yè)は65%以上倒産しました。

東莞の各町の道で、時(shí)々いくつかの店舗が見えます?！肝萆腺U貸」の看板がかけられています。

地元の人によると、去年のこの時(shí)、ここの家賃は11元で、1平方メートルあたり7元ぐらいに下がりました。

東莞企業(yè)のモデルチェンジについて質(zhì)問したところ、取材された多くの人が首を橫に振っていました。

海外経済がよくなるのを待つしかない」

石獅子：工員の天井から石の獅子まで、一番印象的なのは通りの両側(cè)にある工場(chǎng)と服の店です。

_80年代の石獅子は外商と「三來一補(bǔ)」の契約を結(jié)び始めました。服裝の委託加工、サンプルの加工、來部品の組み立てを受けて、同時(shí)に輸入の殘りの布地を利用して、香港マカオ、國(guó)外の流行服を模倣して、発売して販売します。

二十年以上の発展で、石獅子はすでに中國(guó)のレジャー服の代名詞となっています。

関連データによると、人口30萬人の県レベルの市には、5000社以上のアパレル企業(yè)とセット企業(yè)が集まっており、その周辺地域のアパレル企業(yè)も2萬社近くいる。

ただし、數(shù)の拡大と同時(shí)に、企業(yè)規(guī)模は同時(shí)に発展しておらず、大部分の企業(yè)規(guī)模は大きくなく、家族経営を中心としている。

ライオン紡織服裝同業(yè)公會(huì)の関係者は指摘する。

_統(tǒng)計(jì)データによると、ライオンの輸出服は50%近くのシェアを占めていますが、その中には自社ブランドの輸出服は輸出服の総量の5%以下しか占めていません。

海外では他の人たちが私たちを獅子造と呼んでいます。

地元の林という社長(zhǎng)がこのように自嘲しています。

今は海外の多くのウォルマートなどの仕入先のために服を加工していますが、加工費(fèi)はとても低いです。

ジーンズの出荷価格は7ドルしかないですが、海外市場(chǎng)に行くと、50ドルで販売できます。利益は全部仲介業(yè)者に稼がせました。

今回の為替レートの変化は、輸出企業(yè)に「冬」の寒さを感じさせました。

しかも、苦境はこれだけではない。

「原材料コストの上昇の圧力で、輸出する企業(yè)は価格の比較的安い布地を選んでコストを下げることができません。外商が基本的に布地の品質(zhì)と価格を決めたので、この部分の圧力企業(yè)も自分で消化しなければなりません。」

あるボスが率直に言いました。

「今から國(guó)內(nèi)販売に切り替えました。材質(zhì)に工夫を凝らしてコストの上昇を解決できます。」

一部の企業(yè)はすでに対応策を探し始めている。

國(guó)內(nèi)販売企業(yè)について話しています。旗牌王制衣実業(yè)有限公司の李翔副総経理は、「今は國(guó)內(nèi)のローエンド市場(chǎng)のこの部分の企業(yè)が一番つらいです。

でもブランド作りにはあまり影響がありません?！?/p>

ブランド企業(yè)の數(shù)はまだ少數(shù)で、「ブランドを作って、特に國(guó)內(nèi)ブランドを作る意識(shí)に欠けています。多くの企業(yè)は代行に満足しています。一部の企業(yè)が出したブランドは直接に現(xiàn)地の他の國(guó)內(nèi)ブランドを模倣しています。」

_李翔は現(xiàn)在、石獅子を含む泉州地區(qū)のアパレル企業(yè)の全體的な態(tài)勢(shì)を上の尖った三角形と形容している。

「つまり黒字率で見ると、黒字率が低い中小企業(yè)が多すぎて、黒字率が高い企業(yè)が少ないという構(gòu)造は不安定です」

李翔は説明しました

現(xiàn)地の製靴企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は、「石獅子のこちらは本當(dāng)に倒産した企業(yè)が外部に伝わっているほど多くなく、企業(yè)が一定の経済力を持っている限り、なんとか持ちこたえられます」と話しています。

今は多くの企業(yè)が現(xiàn)金を支払わなければならないので、以前はまだ借りられていましたが、今はもういけません。

現(xiàn)金の流れが切れると、企業(yè)は終わってしまいます。あとどれぐらいの時(shí)間がかかりますか？」

上記の製靴企業(yè)の責(zé)任者は言います。