1株の外資.ぜいたく品百貨店の中國進(jìn)出が勢いを増している。かつて中國の小売業(yè)界で「夭折」したぜいたく品大手が、今また巻き返しているが、國內(nèi)小売業(yè)はまだ対応が自在なのだろうか。

我が國の経済が減速し、反腐敗の風(fēng)の下で、外資系高級品のワニを恐れさせず、むしろ傘下に中國市場を配置しているようだ。最近、歐州最大の小売グループの1つであるフランスの高級品百貨店グループの仏様Galeries Lafayette（以下、仏様）が北京西単にオープンしたと発表した。偶然にも、香港の有名な高級品百貨店である連卡仏も同月、上海タイムズスクエアに大陸部最大の店舗をオープンした。

合合文化伝播総経理の羅高瞻氏は記者の取材に対し、「國內(nèi)の1人當(dāng)たり所得水準(zhǔn)が年々上昇し、消費(fèi)者の審美観念が個性化するにつれ、軽贅沢路線を歩む電子商取引の多くは近年商売が盛んになっており、これらはすべて中國のハイエンド個性化ブランド市場の潛在力が巨大であることを予告している」と述べた。おじいさんと連卡仏がこの時中國に入ったのは勉強(qiáng)をして、中國の高級百貨店の発展前期のリズムを正確に把握して、中國の広い発展空間をタイムリーに配置したからだ。

実際、おじいさんであれ、カヴァーであれ、彼らは中國市場の縮図に力を入れているだけだ。メディアは、米高級品百貨店ニーマン?ニーマン?マーカスとメッシ百貨店マッキー'sが曲線入華を選んだと報じた。

特筆すべきは、1997年に王府井一條側(cè)街にオープンしたおじいさんは、経営モデルによる損失で1998年に閉鎖されたが、その後、おじいさんは二度と野心的な勢いで中國市場に進(jìn)出しなかった。実際、仏様のような運(yùn)命を持っているのは、2000年に上海に最初の店をオープンした後、大陸部で全面的にオープンすることができず、業(yè)績不振のため2006年に閉店した連卡仏だ。

興味深いことに王府井を失ったことがあります商業(yè)圏のおじいさんは再びにぎやかな西単商圏の開業(yè)に目を向け、カヴァーもかつて失敗した上海を選んだ。2つの高級品ワニは失地回復(fù)の意味があり、同時に中國の13億人消費(fèi)市場「大ケーキ」が魅力的な香りを放っていることを意味している。

中商情報網(wǎng)産業(yè)研究院業(yè)界研究員の許均松氏によると、仏様と連卡仏が中國に復(fù)帰する前提は中國市場の潛在力を重視することであり、この2つの高級品大手は數(shù)年前から中國の潛在力を非常に重視していたと言えるが、當(dāng)時の中國消費(fèi)者心理に対する研究が不足し、店舗の立地が適切でなかったため、人々の消費(fèi)能力はまだ向上していなかった。経営モデルが適切ではなく、參入時期が成熟していないなどの要因があり、結(jié)局は中國市場から撤退せざるを得なかった。

「所得水準(zhǔn)の向上による消費(fèi)力の向上に加え、中國の消費(fèi)者が市場を求める層が拡大していることも、2つの高級品大手が中國市場に復(fù)帰した理由であり、その中からも分かるように、彼らは高級品ではなくファッションに位置づけたいと考えている。許均松氏は記者の取材に答えた。

ここ數(shù)年、電子商取引の急速な発展の下で、國內(nèi)の伝統(tǒng)的な百貨業(yè)は利益の微利と損失の泥沼に陥っている。許均松氏によると、電子商取引の衝撃がなくても、國內(nèi)の百貨店業(yè)自體は堀の比較的淺いビジネスモデルとして、賃貸料の上昇、人件費(fèi)の上昇、周辺競爭の激化など、他の原因で収益力が低下する可能性があるという。

では、外資系ぜいたく品のワニはこの時、再び中國に入國することを選んだが、期待通りの効果を得ることができるだろうか。

羅高瞻氏は、仏様と連卡仏はいずれも高級百貨店であり、中國の小売業(yè)界という細(xì)分化された市場の競爭は激しくなく、ある程度価値の低地も存在すると考えている。

実は、同じ考えを持っているのは彼だけではありません。許均松氏は記者団に、高級品百貨店大手の巻き返しは、占領(lǐng)ではなく、細(xì)分化された市場を創(chuàng)出することが多いと伝えた。仏様の「軽い贅沢」と連卡仏の「買い手制」モデルは國內(nèi)のほとんどの百貨店の経営モデルとは異なり、このような差別化された経営構(gòu)想は中國の將來の百貨業(yè)の発展傾向に合致し、國內(nèi)百貨業(yè)にも示唆を與えた。

許均松氏は、電子商取引、同業(yè)界の競爭に直面して、國內(nèi)の伝統(tǒng)的な百貨業(yè)はより先進(jìn)的な経営理念、より差別化された経営戦略とより高い顧客サービスレベルが消費(fèi)者の心の中で一席を占めることができる。比較的ローエンドの業(yè)態(tài)をさまよい続ければ、同質(zhì)化競爭は最終的には活路がない。

最後に、許均松氏は、百貨店業(yè)がすべきことは消費(fèi)心理、消費(fèi)モデル、行為を研究し、消費(fèi)のグレードアップのリズムに乗ることだと述べた。百貨店業(yè)界が変わらなければ、洋ブランドの競爭や電子商取引の衝撃がなくても、國內(nèi)の百貨店業(yè)界は市場の変化についていけない百貨店企業(yè)を淘汰し続けるだろう。