＜p＞この間、明偉靴服有限公司は新たに人馬セットを作りました。開発、生産、小売などを含めて、これから発売する親子服シリーズのブランドを準(zhǔn)備します。

盛克靴服有限公司の千人のディーラー大會(huì)では、「ジェミニ熊」の今後三年間のブランド発展戦略を発表するほか、「ジェミニ熊」の発展方向を強(qiáng)調(diào)しました。

ジェミニ熊マーケティングディレクター＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”の劉偉峰＜a＞によると、子供用品企業(yè)は大きな店舗ルートで突破し、多ブランドの集合運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)しなければならないという。

＜/p＞

＜p＞実際、泉州の子供用品業(yè)界は數(shù)年前からマルチブランドの運(yùn)営モデルが盛んに行われていましたが、様々な原因で多くの企業(yè)のマルチブランドの運(yùn)営が失敗に終わってしまいました。

現(xiàn)在、多ブランド戦略はいくつかの企業(yè)に「再拾」されています。

業(yè)界関係者は、新舊ブランドの育成には「人材による教育」が必要で、新しいブランドが元のブランドに市場の衝撃を與えないように提案しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞現(xiàn)象の多いブランドの運(yùn)営が靜かに幕を開けました＜/strong＞＜p＞

＜p＞昨年から、ジェミニ熊は生産、開発、マーケティングなど多くの段階から始まり、ジェミニ熊と本格的な獨(dú)立運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)しました。

ブランドの運(yùn)営については、ジェミニくまがサブブランドとして獨(dú)立して運(yùn)営しています。ターミナルショップの経営においては、ジェミニ熊、ジェミニ熊、および＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexup＞ジェミニ熊の子供靴＜a＞が専門店に展示されています。

＜/p＞

＜p＞「大きな店を開くのは今後の子供用品業(yè)界の大勢の赴くところであり、多くのブランドの運(yùn)営は大きな店の整合概念に合致しています。將來、多くのブランドが集まってこそ、大きな店のルートの生存率を支えられます?！?/p>

劉偉峰氏によると、大きな店は通常より豊富な商品シリーズを必要とし、単獨(dú)の店の経営を支えています。ブランドだけでは大きな店を支えるのは難しいです。だから、子供用品企業(yè)は「大きな店」の旗を高く掲げた後、多くのブランドの運(yùn)営が靜かに幕を開けました。

＜/p＞

＜p＞明偉靴服有限公司企畫部経理＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」も、「多ブランド運(yùn)営は同社の未來の方向であり、CAMKIDSブランド発展計(jì)畫の中で、同社は計(jì)畫をいくつか明確にしてきた。

＜/p＞

＜p＞「規(guī)模が大きくない企業(yè)にとって、単一ブランドを作ると、一定の市場リスクがあります。

多ブランド化を?qū)g現(xiàn)すれば、リスクにも直面するが、將來の成長空間はさらに大きくなり、多ブランド戦略は企業(yè)の短距離化に有利である。

李佳さんはこのように記者に言いました。

＜/p＞

＜p＞実は數(shù)年前から、泉州の子供用品企業(yè)は多くのブランドに進(jìn)出しています。

「ABC」と「百変米奇」、「永高人」と「楽菲寶」…

多くの企業(yè)は複數(shù)のブランドの獨(dú)立運(yùn)営を通じて、自分に大きな市場収益をもたらしています。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者の楊総経理は記者に対し、子供用品はマルチブランド戦略を?qū)g施していますが、一般的には二つの面から考えて、まず市場が多様化しています。80後の若い両親は子供の服裝に対する個(gè)性的な需要がますます強(qiáng)くなってきています。そのため、より多くのブランドが個(gè)性的なニーズを満たす必要があります。

＜/p＞

＜p＞本土の子供用品企業(yè)だけでなく、國內(nèi)の有名ブランドの森馬もSarabandaとMinband aの二つのイタリアの中高級子供服ブランドの代理権を持っていると発表しました。

業(yè)界から見ると、森馬氏は高級ブランドを?qū)毪工毪长趣?、ラインを豊かにしながら市場シェアを向上させていくという。

あるコメンテーターは、森馬傘下の「バラバラ」ブランドが中國の子供服市場でトップを占めているにもかかわらず、優(yōu)勢が十分ではなく、森馬が二大ハイエンド子供服ブランドを買収する目的は深さと子供服の細(xì)分化市場を作ることにあると考えています。

＜/p＞

＜p＞確かに、「企業(yè)の再発展の市場參入先を探して、より高い市場利益を獲得する」というのは、多くの子供用品企業(yè)がマルチブランドの運(yùn)営を行う一番の目的です。

市場は絶えず変化しています。消費(fèi)者の需要は絶えず変化しています。元のブランドの経営が一定の市場幅に達(dá)したら、新しいブランドを経営し直して、企業(yè)の市場経営のシェアを拡大するのに役立つかもしれません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞リスク新舊ブランドは「左右相打ち」かもしれません。＜strong＞＜p＞

＜p＞しかし、いくつかの子供用品企業(yè)がマルチブランドの運(yùn)営ラッパを吹くと同時(shí)に、既存の単一ブランドの深さを維持したいという企業(yè)もあります。その主な原因は、多ブランドの運(yùn)営に大きなリスクがあります?！袱猡凡僮鳏m切でないと、新しいブランドが既存ブランドの市場シェアを分割し、左右に食い合う羽目になる可能性があります?！?/p>

業(yè)界関係者はこう話す。

＜/p＞

＜p＞本土のある子供靴ブランドは発展のピーク時(shí)に、スパイダーマン、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexux.asp”＞ウルトラマン＜a＞、飛天小女俠、ドラえもんなど10近いブランドが同時(shí)に運(yùn)営していましたが、獨(dú)立した運(yùn)営マンをしていないため、新しいブランドのチームが運(yùn)営しています。

＜/p＞

＜p＞「數(shù)年前から、本土に子供用品の企業(yè)がありました。外國貿(mào)易の國內(nèi)販売をする時(shí)、単一のブランドで企業(yè)全體の発展を支えることができないと考えて、新しいブランドを押してきました。

しかし、企業(yè)の資源、資金、人材は限られていますので、一つのグループで二つ以上のブランドを作るしかないです。このような直接の結(jié)果は、ブランドの深刻な同質(zhì)化です。

上記の楊総紹介。

＜/p＞

＜p＞小玩皮（福建）服裝マーケティング管理有限公司の総経理＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞黃智勇＜a＞は、子供用品企業(yè)のマルチブランドの運(yùn)営は慎重に行うべきであり、「企業(yè)のマルチブランドの運(yùn)営は細(xì)分市場をベースにしており、多くのブランドがある程度市場の接點(diǎn)を増やすことができますが、しかし、自身のブランド力がまだ十分に達(dá)していないと考えています。

黃智勇氏は、子供用品企業(yè)のマルチブランドの運(yùn)営は危険性を十分に考慮しなければならないと考えています。そのリスク性は高い競爭環(huán)境の下で新ブランドの高コストを出している一方で、新舊ブランドの差異化の位置づけがあまりはっきりしないと表しています。

＜/p＞

＜p＞黃智勇から見れば、企業(yè)のあらゆる資源が多ブランドの運(yùn)営の基礎(chǔ)になるわけではなく、単一ブランドの優(yōu)勢は全ての資源を集中してブランドを作ることにあります。ブランド運(yùn)営の成功率は比較的に多くのブランドリスクが小さいかもしれません。多ブランドの運(yùn)営は、一つのブランドが一定の段階まで運(yùn)営される時(shí)に、市場の変化、人員交替或いは管理に問題が発生し、一定の抵抗に遭遇するかもしれません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞戦略の違いから新舊ブランド＜/strong＞＜p＞を位置づけます。

＜p＞地元の子供用品企業(yè)がマルチブランドの運(yùn)営を行うかどうかは、自身の戦略と実力によって決められます。そしてブランドの選択において、企業(yè)はマーケティングと製品の優(yōu)位性を十分に考察します。

多ブランドの運(yùn)営の道を選ぶなら、新舊ブランドの位置付けと企畫をしっかりと行い、新舊ブランドの育成には「役に応じて教育を行う」べきです。

＜/p＞

＜p＞「ABC」と「百変米奇」の2つのブランドは2つの馬で別々に運(yùn)営されていることが分かりました。

同質(zhì)化を避けるために、「ABC」と「百変米奇」はそれぞれ違った位置づけを持っています。「ABC」は一、二線ブランドを位置づけ、中高級市場をメインとしています?！赴賶涿灼妗工隙?、三線ブランドを位置づけ、中端市場をリードしています。

「ABC」は「愛の文化」、「百変米奇」は「楽しい文化」というタイトルです。

＜/p＞

＜p＞確かに、同じ企業(yè)が多ブランドの運(yùn)営の最終目的を?qū)毪工毪韦?、異なるブランドで異なる?xì)分市場を占有し、提攜して競爭者の市場シェアを奪います。導(dǎo)入した新ブランドと既存ブランドが明らかな違いがないならば、自分の市場を分割することと同じです。意味がないので、新舊ブランドの間で厳しい市場區(qū)分を?qū)g施して、外部に協(xié)力することが重要です。

＜/p＞

＜p＞業(yè)界関係者は、同じ企業(yè)が運(yùn)営する異なるブランドは、異なる方向から潮流の風(fēng)向きをリードし、異なる特性の消費(fèi)群體を位置づけ、それぞれのブランドの設(shè)計(jì)研究開発、購買ルート、マーケティング方式もそれぞれ違っていてこそ、個(gè)性化できると考えています。

＜/p＞

＜p＞YODAブランド戦略首席顧問の黃暁斌氏は、子供用品企業(yè)はマルチブランドの運(yùn)営を望んでおり、まず自分の商品の組み合わせと端末でコントロールする能力を向上させ、多ブランドの位置づけの違いを考慮するだけではなく、デザインに関連性がないと考えて、ブランドの集合を一つの全體として統(tǒng)一して企畫し、シリーズ化を形成しており、企業(yè)は各ブランド間の相互の引き立て合いを通じて、優(yōu)位な製品を強(qiáng)調(diào)してこそ、お客様の購買を?qū)g現(xiàn)することができます。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」黃暁斌＜a＞は人材の重要性を強(qiáng)調(diào)しています。

彼は、子供用品の企業(yè)が多くのブランドを作るために必要なのは人材です。新しい人材チームは元のチームと違って、元のチームの固有のパターンを繰り返してはいけません。

＜/p＞

＜p＞「マルチブランド戦略も単一ブランド戦略も、企業(yè)が端末市場で動(dòng)作する手法の違いだけだと思います。どちらがいいか悪いかは関係ありません。

子供用品業(yè)界は、絶対的に成功した運(yùn)営モデルではなく、どのような方式でブランドを運(yùn)営するかは、企業(yè)自身の狀況によって決めます。

黃智勇氏は。

＜/p＞