＜p＞昨年発売されたばかりの外國貿(mào)易電子商取引サイト「蘭亭集勢」は、発売以來の初の買収案を披露し、アメリカのソーシャルエレクトビジネスサイト「Ador」を買収した。

具體的な買収金額は明らかにされていませんが、これまでAdorの融資は5600萬ドルに達していましたので、蘭亭の買い付け価格はどこまで安くなりません。

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＜p＞発売して間もない大きさの蘭亭集勢として、なぜこのような巨額の資金を使ってアメリカの本土?xí)绀蛸I収したいのか？また典型的な海外市場向けの中國會社として、蘭亭集勢はどのような経験がありますか？

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”蘭亭集勢＜a＞95%以上の業(yè)務(wù)は海外から來ています。その中の60%はヨーロッパ、20%は北米から來ています。殘りはブラジル、ロシアなど多くの國と地域から來ています。會社には20カ國からの従業(yè)員がいます。業(yè)務(wù)からもチーム構(gòu)成も國際的に負けずに集まっています。

しかし、郭去病から見れば、蘭亭集勢は國際化の會社ですが、まだグローバル化の會社とは言えません。グローバル化を?qū)g現(xiàn)するには、消費者にもっと近いのが必要です。これは蘭亭集勢買収の最大のロジックです。

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＜p＞Adorはアメリカのソーシャルエレクトリックのウェブサイトで、創(chuàng)始者のMark StbingasはAmazon管理委員會の一員であり、AmazonではJeff Bezosに直接報告する中核メンバーであり、アメリカのエレクトリック市場に詳しいです。Mark Stbingasと郭去病の認識は十年にわたり、Amazonが中國に進出して優(yōu)秀な時に二人で一緒に仕事をしました。

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＜p＞MarkとQuintenの職業(yè)背景について、郭さんはこれが蘭亭の集勢が北米市場を開拓する最も核心的な要素の一つだと感じています。彼らは中國人よりアメリカ市場をよく知っています。

買収後、郭去病について、「蘭亭が帆を上げて、人々の心を奮い立たせ、中國會社の國際化のために新たなページを展開している。蘭亭はもう一つの共同創(chuàng)始者文心も微博で、MarkとQuintenを歓迎する。これは蘭亭が「本當(dāng)の意味のグローバルエレクトビジネス企業(yè)」になる新たなスタートであると述べた。

＜p＞郭去病から見ると、蘭亭集勢のいわゆる「対外貿(mào)易B 2 C」は外界の帽子の一つで、蘭亭集勢は自分を外國貿(mào)易B 2 Cプラットフォームと定義したことがありません。

郭去病は甚だしきに至っては、現(xiàn)在の蘭亭が集まって作ったウェディングドレスも婦人服もちょうどMade in Chinaだけでなく、未來はきっとmade in Chinaの製品だけではなく、世界市場の電気商貿(mào)易に基づいていると表しています。

アメリカオフィスのほか、ヨーロッパ、南米のオフィスも計畫中です。

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＜p＞前に述べたのはただ論理で、具體的な人事統(tǒng)合と製品戦略計畫において、Mark Stbingasは蘭亭の集勢の総裁を務(wù)め、Quinton Shayは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞蘭亭勢＜a＞の高級副社長を擔(dān)當(dāng)し、いずれもこれまでのグループで構(gòu)成される。

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＜p＞郭去病によると、蘭亭集勢はAdorのアメリカ本土市場に対する熟知度を借りて、できるだけ早く蘭亭集勢の倉庫保管システムを構(gòu)築するように助ける必要がある一方、蘭亭集勢のプラットフォームを利用して、Ador現(xiàn)在の社交電気商法をさらに拡大し、外部から高品質(zhì)の流量を?qū)毪?、ユーザーの粘性を増加させるつもりである。

同時に、Adorと協(xié)力して、いくつかのモバイル端末の製品を発売します。

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＜p＞グローバル企業(yè)からはまだまだですが、蘭亭の集勢は非常に國際化している中國會社です。郭去病も國際化會社を運営する経験を共有しました。

ランタンの集勢にとって、國際化は選択肢ではなく、生まれ持ってきた使命であり、これも移動インターネット時代の中國會社の基本的な共通認識であるべきです。

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＜p＞＜strong＞具體的な操作で＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞郭去?。糰＞彼のいくつかの経験を共有しました。

＜p＞1）他の人のところに行ったら、必ず人のルールを尊重することを身につけてください。中國人は頭がいいです。いつも規(guī)則通りに仕事をするのが嫌です。

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＜p＞2）専門の弁護士事務(wù)所や會計士事務(wù)所、投資やコンサルティングなど、経験のある専門機関を多く使う。

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＜p＞3）グローバル化は必ず毛穴ごとに、細胞ごとにグローバル化します。

例えば、蘭亭集勢が比較的に面白い問題に遭遇した場合、Adorを買収した後、新しく加入した社員にメールを申請した時、自分が普段使っている企業(yè)のメールボックスに英語のインタフェースがないことを発見しました。アメリカの従業(yè)員は適応できません。もちろん、會社の管理員を引っ張って英語を育成することも重要です。

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＜p＞4）現(xiàn)地企業(yè)の群集効果を発揮すべきです。皆で交流し、共有するプラットフォームを持つことができれば、海外の中國企業(yè)の間でも互いに支持し合うべきです。

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＜p＞5）いつまでも中國の會社だと気にしないでください。ジャッキー?チェンではなく、李安を身につけるべきです。「少年派のファンタジー?漂流」は李安が撮影したものだと知っているアメリカ人は何人もいません。でも、それは重要ではないです。李安が捉えているのは人間性と蕓術(shù)の最も本質(zhì)的なものです。

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＜p＞6）多くのヨーロッパの會社を參考にしてもいいです。多くのヨーロッパ會社の「國家屬性」は弱いです。例えばノキア、彼がアメリカかフィンランドかを管理していますが、重要ではないです。重要なのは世界で業(yè)務(wù)を展開することです。

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