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靴の位置付けの若年性を作って、短い板を設(shè)計してすべて市場を失うかもしれません。

2014/1/20 0:27:00 27

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＜p＞位置付けについてメディアが書いたことがありますが、ビールカテキンの位置付けについてです。世界トップクラスのファストファッションブランドであるユニクロも品ぞろえをしていましたが、失敗しました。2010年4月より「UNIQLOSHES」として「a target=「_blank」href=「http:/m.pmae.cn/」靴の販売事業(yè)を開始し、8月には靴の販売関連事業(yè)をすべて「CANDISH」ブランドに統(tǒng)合しました。2011年8月に90店舗の赤字で閉店し、「CANDISH」のブランドは消滅しました。なぜですか？本稿では、知多日報『ZARA、H＆M、MUJIが靴を売っていますが、ユニクロはなぜ売らないのですか？』によってまとめられています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞1.位置付けのニヒル＜／strong＞＜p＞
＜p＞理屈は簡単です。ユニクロ＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞を買う人は、ユニクロより一つ上のブランドと価格の靴を選びます。＜/p＞
＜p＞靴の繰り返しの使用率は服よりはるかに高くて、私のタンスの中に服と靴の數(shù)の割合はどうしても10：1があるでしょう。男性なら靴の數(shù)がもっと少ないです。また、靴の等級と快適さは服よりもっと密接です。それに、もっと高価でいい靴を使ったら、元のレベルに戻すことはほとんどないので、むしろ少なく買ってもいいです。足の感覚というものは強(qiáng)すぎます。＜/p＞
＜p＞このように、ユニクロの基本タイプを買う人は、その楽しげな靴、新百倫のスニーカーというレベルを買っています。ユニクロの靴はいくらですか？高いですが、価格體系全體に影響を與えます。安くしたら、その品質(zhì)は無理です。＜/p＞
＜p＞富み始めたばかりの中國人のように、海外に行ってLVカバンを奪いましたが、誰もシャネルのスーツを奪い取っていませんでした。LVのオールドフラワーバッグは萬能で、365日間使えます。品質(zhì)が優(yōu)れていて、何年も背負(fù)ってもいいです。いつまでも時代遅れではないです。計算してみると、國內(nèi)のデパートブランドのバッグを使っている日の平均使用価格と同じです。お金がそんなに多くない前提の下で、男の人は腰を見て、女の人は包みを見て、これらの使用率のもっと高い単品を投資していつも悪くないのがありません。ユニクロの靴を買うと、よく遊んでしまいます。＜/p＞
＜p＞Mujiの靴がよく売れていますか？ユニクロが靴を作ったら、いくらいいといってもMujiのレベルです。どうせ買いに行きません。本革もありません。Mujiの品類はユニクロよりもっと多くて、いろいろなものが回っています。（例えば、彼の食器はあまり買っていないようです。まだそこに掛けていません。）ユニクロがもし荷物を置いたら、彼の「迅売」の趣旨に影響しませんか？それに、Mujiの店舗の面積はユニクロより大きくて、もっと小さな面積は流通率の高い商品です。＜/p＞
＜p＞zaraとH&Mはデザインを販売しています。靴とaccessoryはデザインを強(qiáng)く體現(xiàn)できるもので、女性はデザインのために商品を購入する必要があります。＜/p＞
＜p＞ユニクロのaccsesoryは売れません。靴とはまだ違います。優(yōu)れた家の服は安くて質(zhì)がいいです。accsesoryの価格性能比は高くないです。マフラーを一枚のセーターの値段に売ります。基本的なスタイルのaccsesoryに対する需要はないです。基本的な服に対する需要は大きいです。多くの人は基本的な服を著て、アクセサリーに気をつけましょう。このように、常用または重要なaccsesoryなら、もっと高いブランドを選ぶことができます。＜/p＞
＜p＞ちなみに凡人のズック靴がなぜ成功したかというと、彼が捕虜になった消費者の多くは団地の小型靴店で100元以下のキャンバス靴を買うグループです。彼らに対しては、凡人のデザインが流行しています。品質(zhì)はまあまあです。（風(fēng)に向かって一足買いました。もう二度と買いません。）この消費グループは一般のお客様に多くの付加価値を與えません。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2.ショートプレートが目立つように設(shè)計されています＜／strong＞＜p＞
＜p＞ユニクロは靴を販売していません。なぜ靴が売れないのか、原因はよく分かりません。自分のユニクロの製品の設(shè)計能力はショートボードです。靴と服の購買重視點も大きな違いがあります。主力の基本的なブランドは靴の上で効果が上がるかどうかは難しいです。自分の製品の品質(zhì)、生産、在庫などの核心競爭力を十分に発揮できるかどうかは分かりません。＜/p＞
＜p＞結(jié)局、ユニクロの靴ブランドは爆発せず、閉店しました。同じユニクロのaccessoryクラスもずっと弱くて、自分でも知っていますが、H&Mしかできません。forever 21。＜/p＞
＜p＞ファーストリテイリンググループ（ユニクロ親會社）の多業(yè)種経営は大仰で、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞分野は盲點が少ないので、ユニクロのメインブランドが作らなくても、買収によって補(bǔ)完されます。2003年前後に高級料理弁當(dāng)のサブブランドを作ったことがあります。＜/p＞