＜p＞経済環(huán)境が厳しい場(chǎng)合、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107101」＞厚街鎮(zhèn)＜a＞鎮(zhèn)の対外貿(mào)易経済は依然として逆勢(shì)を維持し、勢(shì)いが非常に激しい。

今年の上半期、町全體の輸出は6割を超え、総量は全市の第一位になりました。

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＜p＞上半期、サムスン、創(chuàng)科、泰科などの大手企業(yè)の牽引のもとで、私は対外貿(mào)易の輸出総量が大幅に上昇しました。

同時(shí)に、多くの中小企業(yè)もモデルチェンジ?アップを加速し、ブランドの輸出を通じて、海外市場(chǎng)を開拓し、輸出シェアを増加している。

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＜p＞労働集約型産業(yè)が東南アジアなどに移転するにつれて、一部の企業(yè)のサプライヤーの製品が海外に輸出されるようになりました。この靴メーカーのように、今年上半期の輸出額は前年比倍になりました。

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＜p＞今年、名菱科技はナイキ、アディダスなどの有名＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class id=101112107108”＞靴業(yè)ブランド＜a＞メーカーの注文で海外市場(chǎng)を急速に開拓しました。

現(xiàn)在、同社は國(guó)內(nèi)販売を中心に內(nèi)外販売に転じており、自社で開発した靴機(jī)はブラジル、インドなど10カ國(guó)以上と地域に輸出されている。

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＜p＞東莞市名菱工業(yè)自動(dòng)化科學(xué)技術(shù)有限公司の王精文総経理は、以前、彼らは比率の上で20%の輸出、80%の國(guó)內(nèi)販売であったが、今は徐々に40%の輸出、60%の國(guó)內(nèi)販売に調(diào)整しており、今後はもっと増えるかもしれないと話しています。

今、彼らの東莞の厚街の靴機(jī)がグローバル化に向かうのは1つのきっかけで、それでは彼らもこの時(shí)に外に出て行くことができて、全世界に販売して、彼らの東莞の靴機(jī)、厚街の靴機(jī)のこのブランドを打ち出します。

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＜p＞最新データによると、1～6月の全鎮(zhèn)輸出入総額は68.29億ドルで、67.1%伸びた。

そのうち、輸出総額は41.97億ドルで、60.7%伸びて、全市より61ポイント高いです。輸出総量と増幅率はすべて全市の各鎮(zhèn)街の第一位です。

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＜p＞現(xiàn)在、中國(guó)の製靴機(jī)械企業(yè)は主に溫州、広東、福建、江蘇などに分布しています。

その中で、浙江、広東、福建、江蘇地區(qū)の企業(yè)數(shù)は90%を占め、売上高も90%以上を占めています。

広東、福建、浙江の3大靴機(jī)の生産基地の製品はすでにヨーロッパ、東南アジアなどに輸出しました。

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＜p＞前世紀(jì)80年代の手作業(yè)、90年代の模造と新世紀(jì)の自主革新の三つの発展段階を経験しました。

海外や臺(tái)灣に比べて、東莞の厚街の靴機(jī)は遅くなりましたが、20世紀(jì)90年代に入り、東莞市政府が「二次創(chuàng)業(yè)」というスローガンを掲げて、民間資本が次々と投資しました。

靴製造業(yè)の爆発的な成長(zhǎng)に伴い、厚街靴機(jī)の企業(yè)數(shù)も日増しに増え、生産規(guī)模は徐々に拡大し、マーケティングは日増しに成熟してきた。

その後、ある企業(yè)が率先してイタリアの設(shè)計(jì)と技術(shù)理念を?qū)毪筏?、靴機(jī)の製品の技術(shù)內(nèi)容と等級(jí)を迅速に向上させました。

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＜p＞1990年代の東莞厚街鎮(zhèn)及び國(guó)內(nèi)の多くの小型靴工場(chǎng)が続々と進(jìn)出し、一部の古い工場(chǎng)が生産ラインを拡大するという刺激を受けて、敷居の高くない靴機(jī)企業(yè)が雨後の筍のように次から次へと湧き出てきました。

多くの企業(yè)が細(xì)かい市場(chǎng)調(diào)査に不足しているため、節(jié)制なく大幅に生産量を上げて、理想的に製品の市場(chǎng)占有率と企業(yè)のすばらしい発展の見通しを過(guò)大評(píng)価して、最終的に市場(chǎng)飽和ひいては生産能力が過(guò)剰な局面をもたらしました。

その時(shí)需要の軟弱な市場(chǎng)は企業(yè)が生産能力を下げることしかできないことを決定して、次第に在庫(kù)を消化します。

過(guò)剰在庫(kù)は企業(yè)の資金チェーンが破斷する危険がある以外に、他の利益がない。2年間で在庫(kù)を消化しきれなくなりました。

嵐が過(guò)ぎた後、市場(chǎng)で正常な生産量の需要が現(xiàn)れても、企業(yè)は正常な生産期間內(nèi)に大量の供給ができなくなり、これは直接供給難を引き起こしました。

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