「近年のアパレルブランドの出店の色の変化について話しています。よく観察すると、閉店の原因が分かります。1.押し合いへし合いして家賃を上げるために競っています。2.店舗の大きさが違っています。SKuの違いが大きいです。3.ブランド別の位置付けのビジネスエリアの適性に問題があります。家賃がバブル化する「です」アイ鹿ホールディングスの社長である程偉雄氏は、個人認(rèn)証の新浪微博に書いている。

程偉雄が言ったように、2012年から服裝企業(yè)は一般的にキャッシュフローの緊張、利益の下落、ディーラーの矛盾が日増しに際立つなどの問題が現(xiàn)れています。服裝業(yè)界の伝統(tǒng)的なビジネスモデルは重大な挑戦に直面しています。このような狀況は2013年まで続いています。この年の「閉店」は依然としてアパレル業(yè)界のキーワードです。2012年には佐丹奴は大陸部で163店舗を閉鎖し、2013年3月期には再び7店舗を閉鎖しました。昨年9月30日の前年度までに、波司登は店舗を503店減らしました。7匹のオオカミは去年の上半期には152店も減少しました。グラム昨年上半期には累計2249店が閉店しました。

具體的には、2013年の國內(nèi)アパレル業(yè)界は3つの特徴を示しています。多くのアパレル企業(yè)は、數(shù)年前の高速成長期から緩やかな成長期に入りました。特に大手アパレル企業(yè)の業(yè)績はほとんど伸びず、5%以內(nèi)になりました。靴の服裝の業(yè)界の研究者の馬崗は中國の経済時報の記者に対して分析します。

馬崗さんは2013年のアパレル業(yè)界の狀況が2014年の動向に大きな影響を與えると考えています?！脯F(xiàn)在のアパレル業(yè)界の溫和な成長期は比較的長い。2014年だけでなく、2015年、2016年もこの時期にある可能性が高い。アパレル企業(yè)にとって、狂気の開店、眼球を博するマーケティング手法などの古いやり方はすでにアパレル企業(yè)の業(yè)績を刺激することができなくなりました。新しい成長は他のブランドやルートの買収、インターネットとの深い結(jié)合など新しいビジネスモデルを通じて実現(xiàn)されます。

実際には、アパレル業(yè)界は2013年にすでにこの方面の傾向を示しています。例えば、メットスウィング、トレッキングなどは全部試水します。O 2 O森馬さんは多くの海外ブランドと協(xié)力して中國市場に製品を?qū)毪工毪胜?、ますます多くの中國人デザイナーが自分のブランドとネットショップを開拓しています。

それ以外に、もう一つの顕著な傾向があります。服裝企業(yè)は三、四線都市に目を向けています。程偉雄もその微博の中で書いています。三、四線市場こそ本當(dāng)の中國市場であり、土豪のハイエンド消費があります。しかし、もっと多いのは大衆(zhòng)消費です。將來は大衆(zhòng)ブランドの巨大化を支持し、強い主流市場は三、四線にあります。四四四線市場の需要を一心に研究して、四四四線市場を満たすブランドは春にまだ本格的にスタートしていません。