中國(guó)の衣料品消費(fèi)者物価指數(shù)は1998年以來(lái)、前年同期比マイナスとなっている。しかし、2011年には、この成長(zhǎng)は初めて正の値を記録しました。服裝の値上がりはすでに全業(yè)界で普遍的な現(xiàn)象となっています。當(dāng)面の問(wèn)題は在庫(kù)です。2011年以來(lái)、ビジネスカジュアルメンズ在庫(kù)が急速に膨張しています。これは主に市場(chǎng)全體の弱さとブランドの過(guò)度の楽観性のせいです。

今年の第一四半期に七匹狼の純利益は前年同期比37.7%増、営業(yè)収入は同26.2%増となった。主な原因は會(huì)社がルートとブランドの建設(shè)を増大して、製品の設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発を深化させて、サプライチェーンの管理などの方面はすべて良好な成績(jī)を得て、會(huì)社の販売規(guī)模の拡大を促して、業(yè)績(jī)は相応して増大します。

同社は上半期に上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は前年同期比30%から50%の増加を見(jiàn)込んでいる。同社注文會(huì)の受注拡大狀況によると、2012年1月から6月までの業(yè)績(jī)は前年同期と比べて増加する見(jiàn)通し。2012年の二回注文會(huì)はもう終わりました。七匹狼の注文額はそれぞれ約30%、25%伸びています。

中華商業(yè)情報(bào)センターのデータ統(tǒng)計(jì)によると、2011年、全國(guó)の重點(diǎn)小売商業(yè)服裝の平均販売価格は10.46%上昇した。同時(shí)期のブランドの服裝価格は20.3%上昇し、ブランドの服裝はより強(qiáng)い価格設(shè)定能力。しかし、ブランド服の売上高の伸びは3.37%で、業(yè)界全體の5.14%の伸びを下回っています。

七匹狼の2011年秋冬の製品の売り切れ率は65%～70%しかないですが、2012年の春夏の製品の売り切れ率はさらに低いです。九牧王はビジネスカジュアルメンズの垂直一體化の典型として、その売り切れ率は通常80%に達(dá)することができますが、2012年春の夏の商品の売り切れ率は同じです。

2011年には、各ブランドの在庫(kù)が明らかに上昇しました。2012年に入ってから、ブランドメーカーは在庫(kù)の點(diǎn)検に力を入れました。市場(chǎng)全體のパフォーマンスがよくない狀況で、ブランドメーカーの在庫(kù)はさらに悪化していません。

中國(guó)のスポーツブランドの在庫(kù)問(wèn)題が発生した時(shí)、市場(chǎng)ではほとんど在庫(kù)の下水道を処理していません。今日になって、各メンズのブランドは基本的に工場(chǎng)の店、端末の販売促進(jìn)から特別販売會(huì)までの立體的な在庫(kù)消化メカニズムを確立しました。総合的に見(jiàn)て、電気商はその中の一つのルートとして、在庫(kù)を売る圧力は依然として大きくないです。

アナリストは、國(guó)內(nèi)ブランド値上げ率は同じクラスの海外ブランドより全體的に高いです。調(diào)査によると、一般的な中間男裝の価格上昇率は4倍から6倍に分布しています。七匹狼、九牧王は4.6倍から4.7倍までで、ポロの歐米市場(chǎng)での4.2倍の割増率をやや上回っています。高い直営と自産の比率によって、ヤゴールは4倍以下の定価倍率を?qū)g現(xiàn)しました。吉報(bào)鳥(niǎo)ブランドの位置付けはもっと高いですが、會(huì)社の直営比率は比較的低いので、値上げ率は中端ブランドの中でレベルが高いです。どのように価格が上昇し続けている今日に危機(jī)解決の方法を見(jiàn)つけるかは、ビジネスレジャー男裝業(yè)界の大きな挑戦です。