2008年下半期の我が國(guó)の紡織服裝業(yè)は金融危機(jī)の影響を受けて日増しに明らかになりました。9ヶ月前の輸出の伸びはここ6年で最も低くなりました。多くの企業(yè)が生存危機(jī)に直面しています。

第104回広州交易會(huì)第3回展示會(huì)では、紡績(jī)服裝業(yè)界が重い輸出圧力に直面し、輸出情勢(shì)が注目されています。

金融津波、狀況は不明です。

本格的な嵐が來(lái)る前に、多くの輸出企業(yè)が新たな道を探し始めました。

中山大湧鎮(zhèn)のデニム、カジュアル衣料は長(zhǎng)年ヨーロッパとアメリカ市場(chǎng)に輸出されてきました。去年の輸出は2.7億元で、今年は同15%下落しました。

中山大涌鎮(zhèn)出展者の劉喬橋さんは「來(lái)年は私たちの織物業(yè)界にいいことが二つあります。一つは歐米の輸出割當(dāng)制度がキャンセルされたので、歐米に自由に輸出できるようになりました。

第二に、輸出稅還付率が11月1日から14%に引き上げられました。

紡織服裝業(yè)の出展者は、國(guó)家の輸出還付率が3ポイント増加し、企業(yè)の苦境改善に大きな助けを與えたと語(yǔ)っています。

江蘇省の出展者によると、皮革服裝は最近実施された稅金還付調(diào)整の中で、大幅に引き上げられ、5%から11%に引き上げられた。

しかし、皮革服裝業(yè)界は國(guó)家の制限発展の高汚染業(yè)界に屬していますので、彼らの會(huì)社は他の汚染や低汚染の紡績(jī)服裝業(yè)にどうやって転職するかを考えています。

広州のある化繊織造有限公司が生産したジーパンは長(zhǎng)年にわたってヨーロッパ市場(chǎng)に販売されてきました。

しかし、ユーロ安とヨーロッパの國(guó)の購(gòu)買(mǎi)力が弱まり、今年3月以來(lái)、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に転向し、國(guó)內(nèi)専門(mén)店にカードを貼る加工を始めました。

この會(huì)社の責(zé)任者の張鵬剛さんは「他の人が外國(guó)企業(yè)にカードを作ることができる以上、なぜ中國(guó)企業(yè)にカードを作ることができないのですか？」

この會(huì)社にしてみれば、國(guó)內(nèi)掲示板を作るのは國(guó)內(nèi)販売戦略の第一歩にすぎない。

この方式は初期の國(guó)內(nèi)転売コストを大幅に低減できる。

張鵬さんによると、國(guó)內(nèi)販売のメリットは運(yùn)送の便利さにあり、輸出割當(dāng)額、為替レート、反ダンピングなどの悩みを減らして、新しいお客さんと付き合うのも簡(jiǎn)単です。

「まだ始まったばかりですが、今は勢(shì)いがいいです。」

彼は言います：“東西の文化の違いのため、ヨーロッパ人は比較的に控えめで、簡(jiǎn)単なデザインが好きで、國(guó)人は個(gè)性的な服裝が好きで、デザインは比較的に派手で、だから私達(dá)にとって、転換の難點(diǎn)は風(fēng)格の転換にあります?！?/p>

どのように危機(jī)の中で生き殘るかは企業(yè)の実力と知恵に対する試練である。

浙江某服裝有限公司は輸出中高級(jí)服裝を主としています。

この會(huì)社の社長(zhǎng)は今年の情勢(shì)については、いささかも悲観的な考えを示さなかった。

彼女は「市場(chǎng)が良くないのはまさに私達(dá)の機(jī)會(huì)です。

危機(jī)に直面して、私達(dá)の生存の規(guī)則は第一に優(yōu)先的な取引先で、信用度の比較的に低い中小の取引先を淘汰して、信用度の高い大取引先を保留します。

また、2年前には、同社の輸出事業(yè)はアメリカから撤退し、すべてヨーロッパと日本に転向し、アメリカ市場(chǎng)の弱さを避けた。

危機(jī)対応が適切だったため、同社の今年の輸出実績(jī)は新たな飛躍を遂げた」と述べた。

同社のブースでは、先ほど発売された十?dāng)?shù)セットの少女ファッションシリーズを見(jiàn)ました。飄々としていたり、優(yōu)雅であったり、艶やかであったり、端正であったり、時(shí)々お客さんが見(jiàn)に來(lái)たり、相談したりします。

現(xiàn)在の狀況では、多くの企業(yè)が受注を敢えてしませんが、江蘇省のある株式會(huì)社は妙技を持っています。

彼らのやり方は、まず取引先の同意を得て、長(zhǎng)期の注文書(shū)に対して段階的に完成して、取引先にセグメント別に代金を支払うように要求して、一群の代金を支払って、一群の商品を生産して出荷して、それによってリスクを最小限に抑えます。

同社の擔(dān)當(dāng)者が言うように、受注はリスクを意味し、受注しないと企業(yè)は生き殘れない。

リスクを軽減し、リスクを機(jī)會(huì)にしてこそ、企業(yè)は苦境の中で生き殘ることができる。