＜p＞かつての「萬店計畫」の言葉が耳に殘っていますが、北京五輪後の退潮で地域ブランドの一部が先に脫場し、全國に店舗を展開する大ブランドたちは當初の狂奔ぶりに書類を埋めています。

泉州＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞企業(yè)＜a＞痛くて、外向から內功まで拡張して、粗放管理から精密化経営まで、すさまじい「造牌運動」から文化植込みまで、ブランドマーケティングをやって、泉州企業(yè)はだんだん道を開けています。

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＜p＞＜strong＞舊ビジネスモデルが眠い＜／strong＞＜p＞

＜p＞伝統(tǒng)＜a target=“_blank”href=“//m.pmae.cn/”靴＜a＞服飾業(yè)界は厳しい時期に直面しています。

金融津波の余波による消費力の低下、コストの上昇、資本市場の圧力の下での粗放拡大、開店、生産速度の大幅な向上により店舗の坪効果を無視するやり方は、在庫の高重畳効果をもたらしました。

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＜p＞泉州の多くの深耕國內市場の長年のブランド、終端店はルート數の天井近くにあり、資本市場の圧力に迫られて、粗放的に拡大し、大規(guī)模な開店の勢いは絶えず引き潮しています。

六つのスポーツブランドは2013年上半期に閉店した2249店のうち、泉州スポーツブランドの安踏店舗は2012年末より263店舗減少しました。匹克関店289店、特歩小売店総數は7435店で安定しています。2012年末より75店舗減少しました。361°関店601店です。

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＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞業(yè)界はすでに人口ボーナスの持ち味に立ち、ますます多くの若い層の消費興味が実體店からネットショッピングに移った。

商務部の報道によると、商務部が監(jiān)視している3000の重點小売企業(yè)のうち、ネットショッピングの販売は31.9%伸び、成長率はそれぞれ百貨店、スーパーマーケット、専門店より21.6%、23.6、24.4ポイント高いという。

インターネットショッピングプラットフォーム、モバイル端末の発展は人々の消費方式を革新しました。エレクトビジネスはオフライン店に衝撃を與え、チャンスをももたらします。

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＜p＞＜strong＞多くの管が揃って閉店ラッシュに対応する＜/strong＞＜p＞

＜p＞店舗を競って走る時代は終わっていますが、「萬店計畫」の理性が戻ってくると、ブランド同士が內功を固め、店の數が増えることを求めず、店舗の効率をもっと求めて、逆転突破の道を探しています。

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＜p＞2013年ピッカーは傘下の店舗をリニューアルし、「第7世代」の店舗を発売し、これらの店舗の店舗面積は少なくとも100平方メートルに達し、商品陳列にバスケットボールを核心とする位置づけを堅持する。

昨年1年間で、約1000店舗の“変顔”を完成させた。

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＜p＞ピッカーは店舗のアップグレードによって単店の「質の高さ」を向上させたいと考えています。言い換えれば、店舗の規(guī)模が縮小されている場合、単店の収益力を高めることによって、売上高の落ち込みのリスクに対応しています。

福建省製靴工業(yè)協(xié)會會長の許志華?反克グループCEOは、効果のない店やイメージの悪い店は整頓や縮小するに違いないと指摘していますが、「閉店した店舗があり、開店したばかりの店舗もあり、グラムの店舗數は昨年末の水平を維持できるだろう」と話しています。

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＜p＞現在のピッカー店の平均面積は約80平方メートルで、許志華も100平方メートルが會社の目標だと告白していますが、「すべての店舗がこの程度に達するとは限りません」。

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＜p＞スポーツマーケティング専門家の楊謙氏は記者の取材に対し、スポーツブランド業(yè)界がこの二年間で遭遇した問題は店舗の遅れだけではなく、企業(yè)全體のルート構造、製品差異性及びマーケティング戦略と関係があると指摘した。

「第七世代店舗」はマーケティング戦略の「概念」がもっと多いかもしれませんが、販売責任をディーラーに転嫁すれば、予想される効果を達成するのは難しいかもしれません。

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＜p＞許志華氏によると、店舗のアップグレードはピッカー側が統(tǒng)一基準を提供し、具體的にはディーラーが実行し、同時に投入した費用にピッカーは一定の補助金を與えるが、具體的な金額や割合は明らかにしていない。

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＜p＞店舗のアップグレード以外に、さらに「副業(yè)」を強化することがブランドの選択となりました。

大量閉店の場合、子供用品シリーズとFILA専門店の店舗數は上昇せず、それぞれ811店、322店に達しました。

主な事業(yè)の緩やかな成長と比較して、安踏の子供スポーツ用品シリーズ、FILAブランド製品、電気商及び海外販売などいくつかの「副業(yè)」は著実に増加しており、2013年上半期には、これらの事業(yè)は前年同期比62.7%増の5.69億元となり、安踏総売上高の16.9%を占めています。

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＜p＞＜strong＞「製造牌」からツリーブランド＜/strong＞＜p＞まで

＜p＞2012年はブランド発展の古いビジネスモデルの終焉年です。

これまでは、多くのアパレルブランドはビジネスモデルやチャネルモデルを重視してきました。ブランドも作っていますが、「ビジネス」より「ブランド」を重視しています。

2013年、これらはもう終わりです。

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＜p＞2012年に七匹狼がブランドをアップグレードし、「男裝の品格」という概念を打ち出しました。

この概念の下で、ファッションと映畫の世界を跨ぐ試みが行われている。

まず華誼兄弟との戦略的提攜で、ブランドのファッション度と名聲度を高めました。次は映畫やテレビドラマの植え付けです。例えば、「北京ラブストーリー」、「青磁」などのヒットドラマの衣裝を植え付けました。

七匹狼は2012年にスター?クロスとコラボしてスター限定ジャケットを発売し、ファッションウィークには「セレブ?オーダーメイド」というコンセプトを打ち出している。

また、七匹狼の公式微博はメンズブランドの微博マーケティングの成功事例となり、コンテンツデザインから、ホットスポット企畫とのインタラクティブ活動まで、ファンと良いインタラクティブな雰囲気を形成しています。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”だけではなく、靴の服＜a＞ブランドも積極的にブランド文化を広めて、マーケティング上で勝利の突破を探しています。

理想的な喫茶店は率先して「ワンストップ式閩南茶文化體験館」を作ります。1200平方メートルの會場には五つ星級の大型多機能會議ホール、インターネットが使える中國式のアフィ古個室、日本式畳部屋、ショーレジャーホール、お菓子バー、書畫演出臺などがあります。お茶文化が精華されています。

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＜p＞八馬茶も8000萬元を投資して「鉄観音茶園」を建設し、フランスのワイン荘園モデルを參考にして、鉄観音文化荘園、生物學荘園、低炭素荘園などを建設することを含みます。

シリーズの荘園は全面的に茶の文化、茶の生活と茶の標準化の生活を展示して、また観光の體験を提供します。

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