現(xiàn)在の民営企業(yè)が現(xiàn)在の発展において直面しているボトルネック問題について言及すると、呉健民氏は、実質的に民間企業(yè)が発展の過程で遭遇した問題はまさにわが國の経済改革開放の過程で発生した結果と結果であると述べた。中國の民間企業(yè)の発展は人材のボトルネック、資本のボトルネックと業(yè)界の參入許可のボトルネック及び政治的地位の各方面に存在する問題にほかならない。彼はさらに指摘しました。特に2012年の國際金融危機と2013年の経済発展の波折、霧の中で花を見る大きな背景において、民間企業(yè)が直面している最も根本的な問題はやはり資本の有効なルートと融資ルートの単一性の問題と業(yè)界の參入と次の経済循環(huán)の発展過程における民間企業(yè)の地位の問題です。この問題をどのように効果的に解決し、緩和するかについて、呉健民は、我が國の民間企業(yè)の発展について、法律法規(guī)などの面でシステム的な調整を行う必要があります。國內の改革開放の過程において、多くの法律法規(guī)も社會の発展に伴って一歩ずつ調整されています。そのため、我が國の民営企業(yè)家は一定のレベルに達したら、自分の法律のリスク、人生のリスクを深く認識することができます。これは彼らが注目している問題です。について融資ルート単一性の問題について、呉健民は深く認識しました。これはすでに中國企業(yè)の発展を制約しています。

呉健民はみんぞく企業(yè)資本市場の多元化問題を解決する必要があります。政府も早くこの方面の改革を行う考えを持っています。しかし、現(xiàn)在の経済情勢から見ると、わが國の民間企業(yè)の多くは外需不振、內需不振などの要素の影響を受けて、生死存亡の選択に直面しています。民間企業(yè)と國有企業(yè)の待遇について、呉健民氏は、市場経済の視點から見れば、市場経済によって評価されるなら、多くの分野は民間企業(yè)に放棄されて入ることができ、経営することができるので、民間企業(yè)の生存空間と発展空間はより広くなり、國有企業(yè)と民間企業(yè)の矛盾をさらに緩和させることができると指摘しています。

呉健民から見れば服裝企業(yè)とブランド企業(yè)自體は、中國は最大の世界市場であり、中國のブランド企業(yè)や衣料品企業(yè)は、世界各國からのブランドの沖撃に直面している必要があります。贅沢品ブランドや快速消ブランドなどの沖撃を含め、中國の民間企業(yè)はどのように強い競爭相手に直面して、自分の生存空間と発展空間を探して、民間企業(yè)だけではなく、実現(xiàn)できるように努力するだけでなく、制品の品の品の品質や規(guī)制の公平な待遇、関稅政策、為替レートの改善などの問題が含まれます。これらの方面の問題の存在は民間企業(yè)にいくつかの挑戦を提出しました。外國企業(yè)はグローバル化の資源を整合資源として利用しています。中國民企業(yè)の大部分局は國內の発展に限られています。生まれ持ってきた為替レートやグローバル資源の一體化など、ブランドの先天性不足の歴史問題があります。しかし、中國の改革開放が今日まで來て、市場経済が徐々に形成されてきたので、中國ブランドは発展過程でも避けられないの國際化が世界各國の衝撃を受けています。革新し、自分を高めていくことが問題の鍵です。

調査によると、「髭」と呼ばれる呉健民は中國人民大學の國民経済計畫科を卒業(yè)し、10年余りの実務経験を持ち、アパレル業(yè)界では獨特の風雲児と言える。1999年に舒朗公司を設立した後、舒朗、美之藤、GOGIRL、酔っ払いクール、名作、珂レイトム、GOGIRL KIDSなどのファッションブランドを続々と打ち出しました。これまで質の高い品質とサービスで國際化の研究開発チーム、積極的な企業(yè)文化理念を発表しました。舒朗傘下のブランドはそれぞれ獨特な內包を與えられています。深圳、広州の婦人服が國內市場の半分を占める大きな背景において、舒朗は品質を堅持し、ブランドを作るという確固たる足どりで中國婦人服大手企業(yè)から一歩踏み出しました。