＜p＞「C 2 Cを作るのは、大きい電気屋にはかなわないので、自分では配送できません。

新年の速達(dá)は休みになります。私達(dá)も休みになります。

「貧乏は一年貧乏しないと一節(jié)もない」ということわざがありますが、私たちもお正月を迎えます。

淘寶店の「縁愛(ài)時(shí)代」の店主の謝玉山さんは記者に、春節(jié)の注文が配達(dá)されないように、アフターサービスがない場(chǎng)合は、商品を直接棚に下ろして、祝日後に営業(yè)を再開(kāi)すると言いました。

舊正月の間にタオバオのお店達(dá)の集団を洗って大年を過(guò)ごして、まるでふだんにぎやかなタオバオを1基の“空城”に変えました。

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＜p＞「電気商は物流の影響が大きい一方で、伝統(tǒng)的な祝日の電気商の商売は普段ほど良くないです?！?/p>

天貓商城捷狼旗艦店の店主、鄒書(shū)浩は平然として一時(shí)の不景気に直面しています。

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＜p＞春節(jié)前の數(shù)日前、記者が新中関ショッピングセンターと世紀(jì)金源時(shí)代＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”を訪(fǎng)問(wèn)したところ、お正月近くの商売は相変わらず人気があることが分かりました。

北京金源時(shí)代ショッピングセンター有限公司の張長(zhǎng)偉副総経理によると、春節(jié)前の最後の土曜日（1月25日）には、この商店の一日の消費(fèi)額が最も高額で1135萬(wàn)元を突破し、普段の800萬(wàn)元をはるかに上回っている。

「祝日が近づいてきたので、売り上げの伸びが目立ってきました。

本體店の最大の強(qiáng)みは、年間365日間閉店しないこと、そして電気事業(yè)者が持ってくることができない＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞體験式消費(fèi)＜a＞を提供することです。

実體店の経営者として、張長(zhǎng)偉も同様に電気商と実體店の差異化と必要性を認(rèn)めています。

普段は消費(fèi)者の空き時(shí)間が少ないので、ネットショッピングに傾くかもしれません。お正月にはショッピングモールを選ぶかもしれません。

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＜p＞実は、ある消費(fèi)者の立場(chǎng)に立って、電気商も実體店も全部ショッピングルートです。ルートが豊かになればなるほど、消費(fèi)者の選択が多くなり、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるほど、消費(fèi)者の利益が得られます。

これは消費(fèi)者にとってはいいことですが、チャネルの間で押し出し効果が発生しました。需要がある場(chǎng)合、電気商は必ず実體店のシェアを分割します。これは消費(fèi)市場(chǎng)全體をあまり「調(diào)和」させないように見(jiàn)えるかもしれません。

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＜p＞春節(jié)期間中の実體店の「反攻」も、特定の期間における販売ブームであり、電気事業(yè)者の繁栄を揺るがす未來(lái)の趨勢(shì)を意味していません。

電気商家の発展と物流業(yè)の繁栄により、今後は電気商家も春節(jié)を休まずに、京東やアマゾンのように自営配送が可能になるかもしれません。

したがって、eコマースの動(dòng)向は予想されるが、実際の店が最後を迎えたわけではない。

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＜p＞「本當(dāng)に『a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp』と思っていますか？電気商＜a＞はお金を稼いでいますか？実は今の開(kāi)店のコストは低くないです。今年の電気商の業(yè)界分析から見(jiàn)ると、すべてのC 2 CとB 2 Cを計(jì)算して、儲(chǔ)かる電気商は多くないです?！?/p>

萬(wàn)商クラブの楊澤軒主任は、全世界の実體店が電気商の衝撃に直面していると考えています。

「北米、ヨーロッパの実體店を視察しました。電気商の衝撃を受けましたが、販売実績(jī)を維持できるのはオンライン価格の差が大きいからです。

中國(guó)の物流コストと流通環(huán)節(jié)の稅金は國(guó)外より高くて、最終的な価格の中で水分が存在することを招いて、物流のコストと稅収の管制が次第に合理的になる時(shí)に、電気商はゆっくりと価格差の配當(dāng)金を抜け出します。

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＜p＞楊澤軒から見(jiàn)ると、この電気商と実體店の激しいチャネル爭(zhēng)いは、重要な啓示をもたらしました。

大手データの優(yōu)位性とクラウドの計(jì)算を利用して、消費(fèi)者の正確な需要を把握し、インタラクティブにすることは、お客様を神様とする発想こそ、実體商業(yè)の未來(lái)に學(xué)ぶべきです。

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＜p＞実際には、このネットワークとモバイル接続の新技術(shù)革命は、將來(lái)の消費(fèi)パターンに影響を及ぼしており、4 Gが普及したら、攜帯電話(huà)で即時(shí)的に各種の支払いができます。電気商も実體店も、新たなルートに挑戦するかもしれません。

だから、販売形態(tài)は市場(chǎng)の決定要素を獲得するのではなく、未來(lái)の成長(zhǎng)點(diǎn)は顧客と新技術(shù)をめぐる変化にあり、企業(yè)と消費(fèi)者のインタラクティブモードを変えて、顧客のニーズにより近い標(biāo)準(zhǔn)経営にしてこそ、業(yè)界全體の発展の方向です。

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