＜p＞「年前に、ある＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”と靴企業(yè)＜a＞の副社長(zhǎng)と提攜について話していましたが、すでに半分まで進(jìn)み、年末に引き続きフォローしていると、副社長(zhǎng)はすでに退職していることが分かりました。」

人事の変動(dòng)で、泉州のブランド企畫企業(yè)の擔(dān)當(dāng)の王さんはちょっと憂鬱です。

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＜p＞これは一例ではない。

毎年の春節(jié)前後には、企業(yè)の管理職の変動(dòng)が頻繁な時(shí)に、記者が訪問したところ、今年は多くのスポーツブランドに人事異動(dòng)が発生し、一部の管理職や中間管理職が辭任または転職し、主にブランドとマーケティングの二つの部門に集中していることが分かりました。

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＜p＞＜strong＞高管層の変動(dòng)が頻繁＜／strong＞＜p＞

＜p＞馬の年の初めには、多くの企業(yè)が「舊年を送り、新年を迎える」と管理しています。

361°に勤務(wù)し、2013年初めに正式に貴人鳥副総裁を務(wù)めた夏友群は、1年後、今年の春節(jié)後に貴人鳥を離れます。

貴人鳥原ブランドの総監(jiān)も春節(jié)前に退職し、浙派企業(yè)からの新総監(jiān)が引き継いでいます。

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＜p＞また、安踏、特歩に勤務(wù)していた後、ピッカーグループの社長(zhǎng)補(bǔ)佐を務(wù)めた葉雙全氏は春節(jié)後に退職したことが確認(rèn)されました。デル恵ブランドの総監(jiān)督も春節(jié)前後に退職しました。

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＜上海萬博＞統(tǒng)計(jì)データによると、祝日前は1月30日までに、上海深両市は199の上場(chǎng)會(huì)社で累計(jì)214件の高管辭任公告を発表しました。

上海市のマザーボード上場(chǎng)會(huì)社を退職する役員が最も多く、75社が82件の辭表を発表しました。

深市の中小企業(yè)は第二に、51社が56件の辭表を披露しました。

上記の情報(bào)統(tǒng)計(jì)によると、第1週目（2月7日から14日まで）のA株は32社の幹部36人（獨(dú)董、監(jiān)事、正常交代を含まない）で退職し、平均的に平日ごとに7人の幹部が辭任した。

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＜p＞＜strong＞または業(yè)績(jī)圧力の影響＜/strong＞＜p＞

＜p＞「春節(jié)前後の高級(jí)管理職の離職潮には、一定の普遍性があり、服裝などの快速消業(yè)界にとって、この現(xiàn)象をもたらした原因は、外部から見ると、主に業(yè)界自體が古い構(gòu)造から新しい構(gòu)造に転換した業(yè)界整合期にあり、成長(zhǎng)速度が鈍化し、業(yè)績(jī)のプレッシャーが増大しているからである?！?/p>

北京大學(xué)の縦橫コンサルティング會(huì)社の紡織服裝センターのパートナーである?yún)翼w氏は言う。

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＜p＞「管理職の離職と會(huì)社の業(yè)績(jī)は一般的に大きな相関を示しています。

業(yè)績(jī)が悪ければ、新たな中核管理者を探す會(huì)社もある」

スポーツブランドの関連責(zé)任者も同じだ。

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＜p＞ここ二年間、高在庫の圧力の下で、多くのスポーツブランドが店舗の収縮や業(yè)績(jī)の低下などの苦境に直面していることが分かりました。これも営業(yè)擔(dān)當(dāng)の管理者に圧力を與えています。

同時(shí)に、業(yè)界の不況の下で、どうやって企業(yè)のブランド普及と位置づけを続けていくか、また弱市の中で順調(diào)に包囲を突破するか、ブランド部の企畫力と実行力を試している。

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＜p＞「企業(yè)のミクロレベルから見ると、管理職の離職は企業(yè)が管理職を選ぶルートと関係があります。

スポーツブランドにとっては、數(shù)年前の急速成長(zhǎng)期に、大量に外部から「空挺兵」を?qū)毪?、空挺した高管と企業(yè)は文化の融合、働き方に違いがあります。

加えて、全體の職業(yè)マネージャー市場(chǎng)はまだ成熟していないので、企業(yè)は高管を?qū)毪工雭齻帳味xがはっきりしていない、激勵(lì)の方式における短視が高管層の不安定を引き起こしている。

呉韜説

実際には、昨年の春節(jié)の前後に、スポーツ用品業(yè)界はすでに「舊年を送り、新年を迎える」ブームがありました。貴人鳥、ウォートスポーツ、露友は営業(yè)やブランドの責(zé)任者が退職しました。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”の向上＞企業(yè)＜a＞管理レベル＜strong＞＜p＞

＜p＞「役員の離職は、企業(yè)経営に短期陣痛がありますが、人員の流動(dòng)は長(zhǎng)期的に見て、企業(yè)の発展に有利です?！?/p>

呉氏によると、高管の調(diào)整は企業(yè)にとっても企業(yè)の採用能力を高める過程であり、「新たに導(dǎo)入された高管は往々にして新しい理念をもたらし、企業(yè)管理水準(zhǔn)の向上に有利であり、業(yè)界內(nèi)、異なる業(yè)界間の交流を促進(jìn)する」という。

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＜p＞高管の流れは企業(yè)や業(yè)界に新鮮な血を注いでいます。

例えば、泉州スポーツブランドが一定の規(guī)模に発展した後に、阿迪、ナイキ、李寧、美邦などの企業(yè)から新しい職業(yè)マネージャーを?qū)毪筏?、これらの職業(yè)マネージャーは泉州ブランドに國(guó)際化の視野を持ってきました。また、浙江派企業(yè)が企業(yè)の端末管理における細(xì)かい考え方を持ってきました。これらは泉州企業(yè)管理水準(zhǔn)の全體的な向上を促進(jìn)しました。

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＜p＞2009年以降、スポーツ＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」ブランド＜a＞が比較的成熟した後、スポーツ用品業(yè)界から子供服業(yè)界に移行し、自分の新たな職業(yè)発展空間を探しながら、子供服業(yè)界の発展に新鮮な血液と動(dòng)力を注入しているプロマネジャーがいることが分かりました。

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＜p＞実際、企業(yè)にとっては、管理職を積極的に調(diào)整すると、管理層の最適化を目的としていることが多いです?！钙髽I(yè)が元の管理職が理想的ではないか、またはより適切な人員が現(xiàn)れたら、相応の人員調(diào)整が可能です。」

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