＜p＞アパレル業(yè)界にとって、頻繁に買収されることは珍しくない。

先日、電商ブランドの韓都衣舎が、中高年の婦人服にこだわった淘ブランド「ANYMO茉」（以下、艾茉という）を低価格で買収しました。

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＜p＞業(yè)界では、艾茉は自主的な生産能力を備えており、同類ブランドの中原での創(chuàng)力はかなり強いと考えており、韓都衣舎の買収は産業(yè)チェーンの全品類配置を改善することを意図している。

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＜p＞韓都衣舎は記者団に対し、今後も引き続き買収し、設(shè)計能力がある、小さくて美しい淘ブランドに重點を置いて、2020年に服飾品類に基づく少なくとも20のサブブランドのレイアウトを完成させ、150億元以上の販売規(guī)模を?qū)g現(xiàn)することを目標(biāo)としている。

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＜p＞＜strong＞買収ブランドの改善＜href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞産業(yè)チェーン＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞昨日、韓都衣舎の関係者は記者に対して、近日同城の淘汰ブランドの茉を買収したことを確認(rèn)しました。

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＜p＞「春節(jié)前には韓都衣舎と艾茉が合併契約を結(jié)びました。基本的には一拍即応で、春節(jié)後には艾茉のチームが韓都衣舎グループに移転して統(tǒng)一事務(wù)を行いました?！?/p>

韓都衣舎メディア広報総監(jiān)の魏力氏が明らかにした。

聞くところによると、艾茉チームのカスタマーサービス部門、倉庫部門は全部韓都衣舎のシステムに溶け込んでいます。艾茉チームは製品部門と市場部門だけを保留しています。

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＜p＞記者によると、艾茉は中高年の婦人服市場に向けたインターネットブランドで、2013年の売り上げは3000萬元を超えている。

多くの早期淘汰ブランドと類似して、その創(chuàng)始チームも夫婦枠であり、淘寶中の老年婦人服業(yè)界の急速な成長に伴って、激しい競爭が繰り広げられている。

魏力氏は、「韓都衣舎に買収された後、艾茉チームは新製品の開発に専念できます。サプライチェーン、IT、倉庫、カスタマーサービス、人力資源、財務(wù)などの問題は韓都衣舎に任せて解決できます?！?/p>

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＜p＞実は、韓都衣舎の傘下にも同じ位置づけのブランドがあります。

2013年8月、韓都衣舎CEOの趙迎光さんは中高年の婦人服ブランド「Hmadam韓韻服香」をテスト運営すると発表しました。

中投アドバイザーの崔瑜さんは「韓都衣舎が艾茉を買収する目的は、産業(yè)チェーンの全品類配置を改善することであり、中老年婦人服プレートはまさにそのギャップである」と指摘しました。

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＜p＞韓都衣舎によると、オンライン中高年＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」女裝市場＜a＞天貓では毎年300%の増加があり、「天貓の主な押しの一つのジャンルとして、2014年はより大きな伸びがあります。」

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＜p＞＜strong＞レイアウトは少なくとも20個のサブブランド＜／strong＞＜p＞になります。

＜p＞注目すべきは、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞韓國都衣舎＜a＞が初めての買収ではないことです。

2012年5月、韓都衣舎は婦人服ブランドの筋を買収し、再統(tǒng)合した後、2013年の精進(jìn)料理の売上高は7000萬元に達(dá)し、従業(yè)員は200人に達(dá)した。

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＜p＞韓都衣舎は記者に対して、會社のブランド群は二つの種類から構(gòu)成されています。一つは韓風(fēng)細(xì)分化してブランド群を位置づけ、購入者グループ制で運営しています。これらのブランドはグループ內(nèi)で発生します。

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＜p＞「買収は近道をする方法です?！?/p>

九派コンサルティング管理総経理の邵立剛さんは記者に言いましたが、ブランドを買収した後、運営効果はよく分かりません。アパレル業(yè)界では、多くの買収されたブランドが最後に表現(xiàn)されました。

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＜p＞業(yè)界から見ると、買収は韓都衣舎が多ブランドレイアウトを?qū)g踐する第二の足となっている。

現(xiàn)在、韓都衣舎は七つのブランドを運営しています。韓風(fēng)快ファッション女裝HSTYLE、韓風(fēng)OLファッション女裝Soneed、韓風(fēng)快ファッション男裝AMHなどが含まれています。

艾茉を買収したことが発覚した後、韓都衣舎CEOの趙迎光氏は、2020年までに服飾品類に基づく少なくとも20個のサブブランドのレイアウトを完成させ、150億元以上の販売規(guī)模を?qū)g現(xiàn)することを目指すと表明した。

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＜p＞崔瑜から見ると、資金の豊富なアパレル企業(yè)は舞臺裏に引退し、オリジナルブランドと協(xié)力したいが、ブランドの位置づけと発展に干渉しないで、実際には産業(yè)投資家の役を演じている。

業(yè)界內(nèi)にあるので、業(yè)界の発展動向をより熟知し、強力なサプライチェーン管理システム、ルート資源と資金力によって、これらのオリジナルブランドを支持し、これらの能力のあるオリジナルブランドを誘致するには十分です。

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＜p＞邵立剛氏は、買収を続けると、韓都衣舎の野心が暴露されるかもしれないと指摘しました。ブランドが規(guī)模を形成した後、オンラインで自分の集積店を開設(shè)します。

「20のブランドは、スタイルの違いを補完できます。オンラインのマルチブランドのプラットフォームを作ることができます?！?/p>

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＜p＞「電商服裝ブランドの競爭は非常に激しく、韓都衣舎のオンラインで一定の段階を達(dá)成すると必ずボトルネックが発生します?，F(xiàn)在から見れば、オフラインに行くのは必然です。」

邵さんは記者に対して、オンライン販売は大きな制限があります。特に婦人服を作るのは技術(shù)問題です。

また、マーケティングの観點から見ても、韓都衣舎のネットの覆面は飽和に達(dá)していません。

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＜p＞崔瑜も指摘しています。韓都衣舎はスタイルの制限、位置づけの中で、市場の地位は高くないです。買収を進(jìn)めるにつれて、電気商ブランドとして、すでにモデルチェンジされています。

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