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凡客家紡は単品を極めて「小米モード」を開く。

2014/2/28 9:35:00 32

ベルベット

<p>先日、「a href=「http://ws.sjfzxm.com/news/index s.asp」というニュースがありました。凡人のお客様<a>は新たな金額で1億ドルを超える融資を完了しました。それだけでなく、投資先は小米雷軍です。IDG、共同開発元、賽富、啓明、馬淡錫、投信、中通などの株主です。

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<p style=「text-align:center」><border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201402/28/20140228093734_sj.JPG」/><p>


<p>2013年、中國<a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝<a>産業(yè)全體が低迷し、端數(shù)が深刻な狀況の下で、凡人は次々とお金の詰まり、移転コストなどの騒動が発生していることがわかった。

凡人內(nèi)部の人々は、雷軍の啓発を受けたのかもしれないと話しています。凡人は2013年後半から「小米モード」を試しています。

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<p>業(yè)界関係者の分析によると、単品とブランドを取り戻す凡人が一番先に羽毛布団を選んだのは、まず羽毛布団の市場需要が多いからです。

現(xiàn)在、凡人は盲目的にSKUを拡充することを避けなければならないので、いくつかの需要量の大きい単品を作り上げる必要があります。

その次に、家庭用紡績類は電気商に向いています。価格も安く、品質(zhì)もいいです。

凡人は、自分の製品の品質(zhì)は國家標準の上に沿って製作するので、しかし価格は中の低いレベルで維持することができて、これは凡人の“米のモード”の核心で、未來このようなモードは持続的に家庭用紡績種類の製品を推進することに用いられますと語っています。

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<p>次の融資が完了した後、紡績業(yè)界を立ち上げた凡人はこのお金を利用して、製品設(shè)計、原料選択、工場生産などの生産サプライチェーン全體の効率と品質(zhì)コントロール力から自分の「ブランド回帰」路線を保障できるという。

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<p>2011年の素晴らしいIPOの機會を逃してから、凡人はすでに七回の融資を行っています。

前の6ラウンド<a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」の融資<a>はそれぞれ、共同開発ソースとIDGが200萬ドル、ソフトバンクが1000萬ドル、啓明がIDGなど約3000萬ドル、タイガーファンドが約5000萬ドル、共同開発ソースとIDGなどの合計で約2億2,200萬ドル、嘉馬錫が約2,000萬ドルである。

加えて、今回の融資に加えて、凡人の総融資額は5.22億ドルに達した。

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