＜p＞企業(yè)のリーダーにとっては、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞企業(yè)＜a＞は規(guī)模が重要か、利益が重要か、この二つの點を理解してこそ、正しい意思決定ができる。

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＜p＞「お金を焼く」ゲームは終了しました。昨日、2010年に米國で発売された後、赤字に陥ったネットは正式に収益軌道に戻ると発表しました。最新の財政報告のデータによると、昨年4四半期にネットで2011年第1四半期以來の初めての収益を実現しました。純利益は2170萬元で、収益率は1.1%に達しています。純収入は19.72億元で、プラットフォーム（GMV）の総売上は36.67億元です。

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＜p＞注目すべきは、金利補助金などの収入を除いた後も、ネットの主要業(yè)務は依然として経営性の黒字を実現しています。これは本當の利益の軌道です。

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＜p＞これは國內のエレクトビジネスに対して、過去の発展思想を見直してみる上で大きな意義があります?！袱黏驘啢工悉猡Εē欹去鹰弗庭工喂ヂ話圏cとなり、砦を抜くための勝算法寶になりません。「規(guī)?！工猊ē欹去鹰弗庭工挝ㄒ护卫妤单荸`トではありません。

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＜p＞ネット2010年IPO後に総合ショッピングセンターに転換し、すぐに電気事業(yè)者の「銭焼き合戦」によって赤字の泥沼に引きずり込まれる。

先日、天貓、京東がありました。アマゾン、易迅が迫ってきました。「モデルチェンジ＋価格戦」の二重圧力の下で、ネットに苦しい転換期を経験させました。

これからの4年間、ほぼ赤字と黒字の間でもがいています。

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＜p＞2013年4月の株価はIPO発行価格の85%にすぎない。

しかし、その年の第二四半期の終わりには、回復の兆しがますますはっきりしてきました。＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞品種が急激に上昇し、子供の品格はB 2 Cの前三に落ち著いています。

収益を再開しても、ネット市場の価値を過小評価され、投資家の「視線」に入ることができます。

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＜p＞少ないことは多いが、遅いことは早い。

四年間にわたる宙づりや商品構造の最適化を続けてきた「減法」政策で、電気商は「お金を焼く」ことで市場を打破するしかない慣例が打ち砕かれ、伝統(tǒng)、老舗の電気商の「競爭を守る」ことが成功したと宣言しました。

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＜p＞電気商圏では、李國慶節(jié)は最高経営責任者のような最高経営責任者ではないはずです。北京映畫を一口使って天下を歩いて、発売當初の激戦から大摩女、微博怒百度を噴き出してから京東と対決します。李國慶節(jié)は一貫した意味のないイメージで高い地位に挑戦します。

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＜p＞「裸足のものは平気＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞を履く」が李國慶節(jié)の信條かもしれません。

正しい位置付けについて、李建國記念日は“老三”の概念をしっかりと守って、第一、第二を爭わないで、心地良い老三をします。このような言い方は他のプラットフォームから見れば“闘志が足りない”かもしれません。しかし、自分にとって一番適したルートです。自分の陣地を守るのは自分の果実を守るのと同じです。

李建國記念日はとても聡明で、彼は分かっています。お金を儲けるのは硬い道理です。規(guī)模、名聲はすべて浮雲です。だから、彼は身を置いて競爭相手の「天貓」に入ることができます。

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＜p＞図書オンライン小売からスタートしたネットで、B 2 C電気事業(yè)の転換に成功して、収益軌道に戻ると、ネットだけでなく、國內の他の電気事業(yè)者にも同じように異常な意味を持っています。

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＜p＞企業(yè)の指導者にとって、企業(yè)としての「やる気」が大切なのか、それとも「お金を稼ぐ」のかが重要なのか、規(guī)模が重要なのか、それとも利益が重要なのかを明確にしたいだけです。

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