＜p＞今年の東莞市委員會(huì)の一號(hào)文は1200萬(wàn)元を手配して「機(jī)械交換」を推進(jìn)しました。操作細(xì)則はまだ出てきていません。

労働集約型企業(yè)は、生産型設(shè)備の國(guó)內(nèi)販売の低迷を招き、技術(shù)と人材が自動(dòng)化産業(yè)の成長(zhǎng)のボトルネックになり、自発的な「機(jī)械交換人」はすでにかなりの規(guī)模を持っている。

人民元の切り上げや人件費(fèi)の上昇などで、大量生産＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞企業(yè)がインテリジェント化して、厚街を牽引している＜a target=“_blank”href=“http:/s.jfz.com”

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＜p＞でも、細(xì)かいところは別です。

外販が増えているのに、國(guó)內(nèi)販売が減っています。あるものは50%を超えています。

東莞市靴機(jī)商會(huì)の王精文會(huì)長(zhǎng)は、労働集約型企業(yè)が東南アジアなどに移転し、國(guó)內(nèi)の注文が大幅に落ち込んでいると言明しました。

また、技術(shù)と人材は業(yè)界全體の発展を制約しています。

彼は厚街の靴機(jī)産業(yè)が本格的に爆発的に成長(zhǎng)するにはあと5年待たなければならないと予想しています。

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＜p＞＜strong＞金融危機(jī)後の自動(dòng)化成長(zhǎng)の勢(shì)いが現(xiàn)れ始めた＜/strong＞＜p＞

＜p＞東莞自動(dòng)化産業(yè)の成長(zhǎng)の兆しは2011年に初めて現(xiàn)れました。

大朗を例にして、金融危機(jī)後、政府は企業(yè)の補(bǔ)助金として數(shù)値制御の織機(jī)を買うようになりました。各NC制御の織機(jī)は6人から8人の熟練労働者に取って代わることができます。

この政策は3000數(shù)軒の毛織物企業(yè)の勢(shì)いに逆らって成長(zhǎng)して、同じく“心がない挿し柳”は大朗銀朗路の“百萬(wàn)長(zhǎng)者の1本の通り”を成し遂げました。

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＜p＞2011年には、大朗がデジタル織機(jī)を使った數(shù)が2萬(wàn)臺(tái)を超え、銀朗が路上でデジタル制御機(jī)を販売している企業(yè)もこれまでの5社から100社以上に増加し、過(guò)半數(shù)の企業(yè)主の財(cái)産はすでに百萬(wàn)元を超えました。

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＜p＞厚街靴機(jī)企業(yè)も恩恵を受ける。

メディアは先週、労働力などのコストが上昇したため、大量の製靴企業(yè)が製造から「智造」に転換したと報(bào)道しました。一部の優(yōu)良靴メーカーは去年の外國(guó)販売の伸びが30%を超えました。

厚街名菱工業(yè)自動(dòng)化科技有限公司のように、新開(kāi)発の二色の二重ミシンは人気を集めています。去年の売り上げは30%近く伸びています。

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＜p＞＜strong＞労働集約型産業(yè)移転による國(guó)內(nèi)注文の削減＜strong＞＜p＞

＜p＞情勢(shì)はいいと思いますが、東莞市靴機(jī)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、名菱工業(yè)総経理の王精文さんは楽ではありません。

王精文によると、外商市場(chǎng)の成長(zhǎng)は國(guó)內(nèi)注文の流失によるもので、名菱工業(yè)の顧客群のうち、8割の外資靴企業(yè)はすでに國(guó)外に移転している。

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＜p＞シェアを維持するため、一昨年からインド、ベトナム、カンボジアの3カ國(guó)に支社を設(shè)立し、今年もミャンマー、インドネシアに進(jìn)出します。

私たちはお客さんに合わせて運(yùn)ばなくてもいいですが、アフターサービスなどはフォローします。

昨日、ミャンマーから帰國(guó)したばかりの王精文さんは疲れた顔をしていました。

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＜p＞國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)が軒並み増加しており、全體の伸びはそれほど大きくない。

王精文は直言して、東莞の全體の靴機(jī)の業(yè)界の発展は決して楽観的ではありません。

「自動(dòng)化生産は前の新しい機(jī)械ではなく、1000人の労働者を300人の労働者に減らすことができます。先に900に減らして、800、700にします。

何年もかかります。

王精文によると、製靴企業(yè)が靴機(jī)を買った後、アームなどのセットマシンと相応の技術(shù)人材を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼?。各生産工程も適応を再調(diào)整しなければなりません。

逆に東南アジアに移すと、人件費(fèi)を直接削減することができます。

國(guó)內(nèi)の靴メーカーが多いので、お金を払って高い設(shè)備を買いたくなくて、モデルチェンジしてアップグレードします。

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＜p＞＜strong＞子供の教育難自動(dòng)化人材が殘らない＜／strong＞＜p＞

＜p＞將來(lái)の自動(dòng)化の傾向はみんな知っていますが、この方向に回っています。一番難しいのは人材不足です。

今年1月、東莞市委員會(huì)第一號(hào)文と政府活動(dòng)報(bào)告書は全部企業(yè)の機(jī)械の交換を奨勵(lì)しました。例えば1200萬(wàn)元の補(bǔ)助金を手配してデジタル制御設(shè)備を改造する企業(yè)です。

だが、1200萬(wàn)円は「焼け石に水」で、人材政策面の支持が期待される。

企業(yè)の核心技術(shù)の基幹は30歳から40歳までで、彼らが最も関心を持っているのは子供の教育問(wèn)題で、少なく稼いでも郷に帰って良い學(xué)校に行きたいです。政府は解決できますか？

＜p＞＜strong＞まだ給料が上がってないので、耐えられません。＜/strong＞＜p＞

＜p＞香港富井＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞マシン＜a＞人有限公司の梁想超社長(zhǎng)も、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)はまだ刺激されていないと考えています。

富井さんは鳳崗に根を下ろしています。統(tǒng)計(jì)によると、鳳崗は5年前に少なくとも20社の企業(yè)の雇用規(guī)模は5000人以上で、去年になって、5社にまで減少しました。

多くの企業(yè)が外に移転し、実力のある外資企業(yè)だけが職場(chǎng)をアップグレードし、知能設(shè)備を?qū)毪工毪长趣枪陀盲蛳鳒pしている。

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＜p＞彼の企業(yè)は主に機(jī)械を生産しています。今年の注文は同四割増で、多くは深圳から來(lái)ました。

深センの最低賃金は1808元で、各種の福利厚生を加えて、4500元ぐらいまで送ります。

東莞の現(xiàn)在の従業(yè)員の給料は3000元以上で、給料はまだ上がっていません。耐えられません。

梁想超直言、東莞の市場(chǎng)はとても薄いです。內(nèi)陸都市の注文はもっと少ないです。

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＜p＞そして＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexup.asp」東莞＜a＞多くの企業(yè)が自動(dòng)化時(shí)代に切り込んでも、多くの障害を抱えています。

例えば、多くの企業(yè)が使っているのはやはり三四年前に買った金型です。新しい自動(dòng)化設(shè)備とドッキングできなくて、全部交換するのは大変です。

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