上海淮海路の核心商圏では、文化商業(yè)不動産プロジェクトが亂発し、獨特の蕓術(shù)雰囲気、目新しいショッピング體験、自然のレジャー空間が瞬く間に上海灘を爆発させ、無數(shù)の文蕓青年、小資本のホワイトカラー、中産階級が熱い支持の対象となった。開業(yè)以來、月平均100萬人の乗客數(shù)、1平方メートル當(dāng)たり16元の家賃は多くの不動産業(yè)界の人々を驚嘆させ、人々は続々とやってきて、文化産業(yè)を探して商業(yè)不動産の玄機(jī)を動かしています。

これは驚くべき種目です。上海K 11ショッピング蕓術(shù)センター。

　　新世界百貨の「前世の眠い」

上海K 11ショッピング蕓術(shù)センターのシンボル的な蕓術(shù)品「蝶々」に含まれている寓意のように、すべての美しいものは苦しみを経験してもがき、生まれ変わりの過程を経なければならない。生まれ変わってからこそ、ディスクに幻化され、世間を驚かすことができる。K 11もこのような極めて苦痛な「バタフライ」を経験したことがあります。

今日のK 11は2002年に完成しました。新世界デパート新しく改造して來る。たった10年の時間ですが、古いお店では、単一の営業(yè)狀態(tài)が早くも新世界百貨を日進(jìn)月歩させています。淮海路商圏の中が暗然として色を失う。パリの春と香港の広場などの新型高級ショッピングセンターの出現(xiàn)に従って、新世界百貨は競爭相手の強(qiáng)い圧力に遭って、昔の風(fēng)景はなくて、人気と商気はすべて相手に分流されて、利潤の空間は下がります。

　　K 11ショッピング蕓術(shù)センターの「化繭成蝶」

さまざまな苦境に直面して、新世界百貨店のオーナー側(cè)（香港新世界発展グループ）は「流されている」のではなく、「絶地の反撃」を選んでいる。新世界グループは淮海路商圏の整理と研究を通じて、核心目標(biāo)客層を25歳から38歳の間の「三有」（経済能力、文化、追求がある）人士にロックし、教育水準(zhǔn)が高く、新鮮なものが好きな特徴によって、この部分の人の消費行動を?qū)Г?、香港K 11文化産業(yè)の蕓術(shù)空間とビジネスモデルを新世界百貨店のリニューアル過程に溶け込ませる。このような文化要素の注入は新世界百貨のリニューアルだけでなく、形式的に全面的にアップグレードされた。

2012年末にリニューアルされた新世界百貨はすでに完全に生まれ変わっており、全く新しい文化蕓術(shù)型商業(yè)総合體である上海K 11ショッピング蕓術(shù)センターはこれから「繭が蝶になり、殻が破れて出てくる」ということです。改造後のK 11は大陸初のショッピング蕓術(shù)センターだけでなく、蕓術(shù)楽園、環(huán)境保護(hù)體験センター、テーマ観光スポットと人文歴史の素晴らしいファッション創(chuàng)意新ランドマークを展示しています。改造前の新世界百貨に比べて、K 11ショッピング蕓術(shù)センターの面積は1階増加し、約1萬㎡である。家賃もリニューアル前より10%～23%ほど上昇した。人気、商気は全面的に元の競爭相手を超えて、もう一度淮海路、上海、更には全國の商業(yè)不動産の模範(fàn)プロジェクトになりました。

　　K 11の「バタフライ」

どんな成功にも理由がある。上海K 11ショッピング蕓術(shù)センターの大きな成果は改造過程の中の3回の「バタフライ」のおかげです。

　　バタフライの変化：“蕓術(shù)”の要素を注入して、蕓術(shù)の雰囲気を商業(yè)空間のすべての隅に溶け込ませます。

寸土寸の淮海路商圏で、K 11は3000平米近くの蕓術(shù)交流、インタラクティブ及び展示空間を取り出して、定期的に無料の蕓術(shù)展示會、蕓術(shù)工作坊、蕓術(shù)家サロンなどの活動を行い、蕓術(shù)と一般大衆(zhòng)との橋渡しを構(gòu)築しました。K 11ショッピング蕓術(shù)センターの中で最も人気があるのは、新世界グループ（K 11蕓術(shù)基金）が2000萬円を投じて入念に購入した14組の國內(nèi)外の有名な現(xiàn)代蕓術(shù)家の蕓術(shù)作品です。これらの巨匠の作品は、冷たいガラスの箱や金屬の欄干に陳列されていません。K 11の各階の公共空間に生きて配置されています。このような丹念な配置は、蕓術(shù)と一般大衆(zhòng)の距離を縮めるだけではなく、また「気をつけない間」に商業(yè)客流の動線を?qū)Г?、消費者に蕓術(shù)発見の旅の過程で、知らず知らず知らずのうちにショッピングセンターの隅々まで案內(nèi)されます。

本物の蕓術(shù)品以外に、K 11の商品や店舗は蕓術(shù)の雰囲気を漂わせています。ここでK 11は各店舗に蕓術(shù)化された「概念店」であることを要求しています。店舗の裝飾と商品の陳列はすべて「蕓術(shù)加工と処理」を経なければなりません。統(tǒng)一した風(fēng)格は商業(yè)と蕓術(shù)を互いに區(qū)別せず、一體化させる。消費者はK 11中を歩き回っていますが、どの商品が蕓術(shù)品なのか分かりにくいです。このようなどこにもいない蕓術(shù)的な雰囲気こそK 11の商業(yè)配置の素晴らしいところです。

　　バタフライ二：「自然」の要素を注入して、人工シミュレーションの自然環(huán)境を繁華街の中のめったに見られないオアシスにします。

全體のリニューアルの過程で、K 11ショッピング蕓術(shù)センターは「自然」要素の運用と「生態(tài)環(huán)境保護(hù)」理念の伝達(dá)を非常に重視しています。透かした中庭、大面積の垂直緑化壁、300平方メートル近くの室內(nèi)生態(tài)インタラクティブ體験栽培エリア、33メートルの高さから流れ落ちる人工水景滝、迫真の水流音、鳥の鳴き聲と新鮮な香りはまるで自然の中に身を置くようになります?？爝mで快適なショッピング環(huán)境はK 11の滯在期間を大幅に増加しました。K 11商業(yè)ショッピングセンターの成功運営にも堅実な人気基盤を築きました。

　　バタフライ3：「ブランド」の要素を注入して、珍しいショッピング體験を買い物者に抵抗できない理由にします。

BURBERRY、Chlose、DOLCE&GABBANA、MaxMarka、Vivienne Westwoodのような國際一流ブランド以外にも、K 11は大量の獨特な種類を重點的に導(dǎo)入しています。ショッピング蕓術(shù)センター內(nèi)の20%以上のブランドは初めて中國に進(jìn)出します。あるいは上海に初めて店を設(shè)けるのです。これらの特色のある商品と文化理念を持つ獨自のブランドは、見飽きた各種のファストフードの消費者に新鮮で獨特なショッピング體験をもたらすだけでなく、K 11に現(xiàn)在の中國ショッピングセンターの「千店一面」の同質(zhì)化競爭の悪果を避けることができます。また、獨自の商店品類を通じてネットの電気メーカーの衝撃を避けられ、買い物者が行くことと抵抗できない消費目的地を形成します。

　　K 11の背後にある商業(yè)計畫を解読する。

しかし、すばらしい業(yè)種と精巧な蕓術(shù)品はK 11の成功の本質(zhì)ですか？

答えはもちろん否定です。

ビジネスは継続的な運営が必要で、文化は絶えず革新する必要があります。K 11の「蕓術(shù)?人文?自然」の価値の背後には、文化産業(yè)と商業(yè)の相互促進(jìn)、持続可能な発展のビジネスモデルと生態(tài)チェーンが隠されている。