女性と比べて市場(chǎng)激しい競(jìng)爭(zhēng)のため、メンズの市場(chǎng)はずっと安定していますが、この穏やかさは2013年に破られました。統(tǒng)計(jì)データによると、6社が2013年の業(yè)績(jī)速報(bào)を発表した男裝上場(chǎng)企業(yè)は、いずれも昨年の業(yè)績(jī)の落ち込みを見込んでいる。

一部の業(yè)界関係者は記者団に対し、男裝市場(chǎng)の低迷の原因は経済の低迷による影響以外に、政府部門の腐敗と関係があると分析しています。一部のメンズ企業(yè)は主に政府部門のスーツスーツを生産していますので、2013年は政策の影響を受けて、これらの企業(yè)の業(yè)績(jī)は明らかに下がりました。同時(shí)に、電気商の臺(tái)頭と祝日の割引活動(dòng)も男裝企業(yè)に傷を負(fù)わせません。

では、男裝市場(chǎng)は回復(fù)の見込みがないということを説明しますか？これに対して、阿仕頓會(huì)長(zhǎng)のゴン政は記者に分析しています。2013年と2014年、小売業(yè)全體、服裝業(yè)界のプレッシャーが大きいです。しかし、この二年間の新興或いは特色のある企業(yè)が絶えず興っています。これらの企業(yè)は伝統(tǒng)的な男裝企業(yè)を追い越します?！附瘠螄鼉?nèi)は基本的にトーナメントです。シャッフルの過程です。シャッフルの期限は長(zhǎng)いかもしれません。」

　男裝業(yè)のモデルチェンジ

データによると、七匹狼は2013年に親會(huì)社の株主に帰屬する純利益は3.74億元で、同33.26%減少した。

また、カヌディル、ヒヌール、ジョージアと歩森の株式5社が親會(huì)社の株主に帰屬する純利益をそれぞれ1.5億元、1.47億元、7339.84萬元、6524.36萬元、594.12萬元とした。この5社の純利益は前年同期比14.98%と69.29%と47.52%と31.68%と85.21%となった。

実は、男裝市場(chǎng)の低迷が上場(chǎng)會(huì)社にもたらしたのは業(yè)績(jī)の落ち込みだけではなく、店舗の閉鎖もあります。データによると、2013年上半期に七匹狼関店は152店、九牧王は59店舗を閉鎖した。また、カルヌディル、シェパードなども続々と開店スピードを緩めています。

これに対して、前瞻産業(yè)研究院のアナリスト、歐陽(yáng)新周氏は、過去數(shù)年間の國(guó)內(nèi)男裝の業(yè)績(jī)増加は店舗の大量拡大と無関係ではないと分析していますが、端末の需要不振とスポーツブランドの閉店ラッシュの二重の圧力の下で、男裝ブランドはすでにルートの精密化管理の重要性を感じ始めています。

上記から見ると、七匹狼の閉店數(shù)は2013年上半期に一時(shí)的にトップとなりました。國(guó)泰君安のアナリスト、李佳嘉氏によると、同社は「卸売り」から「小売」へと転換し、エピタキシャル拡大から精耕店舗へと転換する過程を経験しているという。

メンズの上場(chǎng)會(huì)社は2013年にあまりいい成績(jī)を見せませんでしたが、これはすべてのメンズ企業(yè)の日を代表していません。私たちはこの二年間も著実に発展しています。去年の業(yè)績(jī)は20%から30%伸びました。仕事トン會(huì)長(zhǎng)のゴン政氏は述べた。

調(diào)査によると、すでに発売された男裝企業(yè)を除いて、國(guó)內(nèi)には多くの有名な男裝ブランドが現(xiàn)れています。例えば、ア仕頓、戦狼家、アイデンブルクなど、これらの企業(yè)はレジャー男裝を主としています。これらのカジュアルメンズ企業(yè)は記者団に2013年の市場(chǎng)の売れ行きがとてもいいと言いました。

ライン（國(guó)際）株式會(huì)社の関連責(zé)任者は記者団に対し、現(xiàn)在のレジャー男裝市場(chǎng)は市場(chǎng)の影響をあまり受けていないと述べました。今のレジャー男裝市場(chǎng)はまだ空きがあります。

同じくカジュアルメンズを生産している「戦狼舊家」。服飾（中國(guó)）有限會(huì)社の會(huì)長(zhǎng)補(bǔ)佐兼運(yùn)営総監(jiān)督の馮莉さんは記者に「未來の男裝市場(chǎng)がとてもいいです」と言いました。

ゴン政は今後の男裝市場(chǎng)について非常に期待しています。

　新しいモデルは伝統(tǒng)衣裝経営モデルに挑戦します。

伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)の経営方式と違って、アシュトンは「速いファッション」という位置づけをとっています。國(guó)際通用語(yǔ)で言えば、SPAモードです。

ゴン政氏は、伝統(tǒng)ブランドに比べ、「はやいファッション」の方が市場(chǎng)の見通しがあると考えています。2009年には、いくつかの伝統(tǒng)的なブランドがよく、強(qiáng)い時(shí)期に管理能力が強(qiáng)いです。今は、有名なブランドの中で、多くの加盟商、代理店がそれぞれ獨(dú)立しました。ゴン政権は、ある店で2つの異なるブランドの商品を売っているのをよく見ていますが、主な原因は市場(chǎng)の不景気の時(shí)にコントロール能力が弱くなり、リスクに抵抗する能力が比較的に悪いという悪循環(huán)を引き起こしやすく、これからは上に上がれなくなります。

アシュトンが歩んでいる「クイックファッション」のモデルは、Zara、H&Mなど海外の有名なファストファッションブランドの成功運(yùn)営経験を參考にしていると言えます。ゴン政権によると、Zaraの創(chuàng)設(shè)者であるオマーンの西奧·オットガ氏は2013年に世界の富豪ランキング3位を獲得し、「速いファッション」の未來をうかがわせた。

調(diào)査によると、SPAモードは主に中間環(huán)節(jié)がなく、反応速度がとても速く、消費(fèi)者のニーズを適時(shí)に把握できるということです。アシュトンの加盟店はすべて會(huì)社に委託して管理したので、會(huì)社と加盟商の疎通は比較的に簡(jiǎn)単です。

ゴン政は「速いファッション」は未來の発展傾向の一つであり、この市場(chǎng)を先取りするため、3月26日に、アシュトンと影星黃暁明はブランドイメージキャラクターの契約式を行いました。アシュトンは黃暁明の「速いファッション先生」の夢(mèng)を作ると同時(shí)に、アシュトンの「速いファッション」経営理念を市場(chǎng)に認(rèn)めさせたいと思います。

また、アットトン異なっているのは、オオカミの家が歩くのは産業(yè)チェーンの一體化の道で、中間の一環(huán)を減らすことを通じて、コストを節(jié)約して、価格性能比に頼って(寄りかかって)勝ちます?！杆饯郡沥献苑证紊b拠點(diǎn)を持っています。生産から販売まで一體化して、代理店の費(fèi)用を節(jié)約できるだけでなく、加盟先の費(fèi)用も節(jié)約できます。」會(huì)社の人士は記者に紹介して、會(huì)社は自分の設(shè)計(jì)チームがまだあって、服裝の価格の上でその他のブランドに比べて一定の優(yōu)位があります。