＜p＞4月18日のニュースによると、海外メディアによると、2003年6月、當時ウォルマートの首席情報官だったリンダ?ティルマンは小売業(yè)者サプライチェーン會議で、ウォルマートが商品トレイと包裝箱にRFIDタグを貼るように供給業(yè)者に要求したという。

最初に、ウォルマートは最大100の供給業(yè)者にのみこの要求を提出しました。例えば、プロクターとHPです。

2006年にウォルマートはすべての供給業(yè)者にこの要求を提出しました。

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＜p＞2007年にウォルマートが策略を変えたのは、多くの供給者がRFIDタグがコストを増加したと考えています。それに相応の見返りを持ってきていないからです。

ウォルマートと多くの供給業(yè)者は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”RFIDタグ＜a＞を完全に放棄していませんが、RFIDタグがサプライチェーン革命を引き起こす“承諾”は実現(xiàn)されていません。

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＜p＞バーコードと同様に、RFIDタグは小売商が商品や包裝箱を識別し、より豊富な情報を提供することができるようにする。

現(xiàn)在、RFIDはより重要な使命を擔っています。「マルチチャネル」の販売モデルである伝統(tǒng)的な商店、＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」電気商＜a＞、ソーシャルメディアを通じて、伝統(tǒng)的な小売業(yè)者が電気商と比べて競爭力を高めることを助けています。

市場研究會社のMonetateによると、2012年の5分の1のネットユーザーはモバイル機器を通じて買い物し、2013年は50%から3分の1近く成長した。

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＜p＞メッシ百貨店の物流と運営高級副総裁ビル?コーネルは、「RFID技術は小売業(yè)者が常に在庫を棚卸して、在庫データをより正確にすることができる。

商品の在庫について正確に把握していないと、マルチチャネル販売モデルは不可能です。

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＜p＞一部の小売業(yè)者はRFIDがまだ役に立つことを発見しました。

梅西百貨は2009年からBloomingdale SoHo店でRFID技術を試しています。

コーネルは「私たちは店の中のすべての商品にRFIDタグを貼り付け、スキャンを開始し、定期的に在庫を點検する」と話しています。

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＜p＞目やスキャン＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞バーコード＜a＞の形でこの仕事を完成するために必要な時間は多くなります。

コーネルは「バーコードを使って、小売商は年に1回か2回の在庫を棚卸すことができ、しかも精度が限られている。

RFIDを利用して、小売業(yè)者は年に24回の在庫を棚卸しできます。しかも精度は90%以上に達することができます?！?/p>

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＜p＞初期試験に成功したため、梅西百貨は850のチェーン店にRFID技術を配置し始めた。

コーネルによると、梅西百貨は今月からRFIDタグの貼付を要求する供給業(yè)者の數(shù)を大幅に増加した。

今年の夏までに、メッシ百貨店はRFIDタグを半分の業(yè)者に使わせる計畫です。

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＜p＞RFIDは販売において小売業(yè)者に対する助けがサプライチェーンよりはるかに大きいことを?qū)g証しています。

色とサイズの多い服裝にとって特にそうです。小売業(yè)者はよく在庫を正確に把握できません。

オッペン大學商學院院長のビル?ハートグレブは「倉庫はシックス?シグマで管理できます。店はできません。

店の環(huán)境が混亂しすぎて、しかも販売過程が重複してはいけません。お客様の毎日の買い物狀況も違います。購買モードに影響する天気は毎日違っています。そのため、お店こそRFIDがその価値を発揮できるところです。

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