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女性の靴のネットの店は一日の単一から千単までの突破発展のモードを?qū)g現(xiàn)します。

2014/4/23 11:09:00 33

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婦人靴、ネットショップ、電気商

＜p＞周りの友達(dá)が大量にタオバオに入った影響で、朱彬も＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp＞ネットショップを開(kāi)く＜a＞の波に飛び込んだ。

「タオバオは海のように深いです。他の人が成功しやすいのを見(jiàn)て、自分で作るのは本當(dāng)に難しいです?！?/p>

電気商をしっかりと行うために、彼女は溫州から広州に転々として人材チームを探して、そして広州から溫州に移って、現(xiàn)地化電気商の発展モデルを探して、最終的に1から3までのジャンプ式の発展を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞＜strong＞0から1まで：広州組＜strong＞＜p＞を南下します。

＜p＞2011年5月、朱彬は初號(hào)で50萬(wàn)元を投入し、ある女性靴店と長(zhǎng)期提攜契約を結(jié)び、運(yùn)営、美工、カスタマーサービス、倉(cāng)庫(kù)を含む4人のチームを作った。

準(zhǔn)備萬(wàn)端と思いましたが、これからもどんどん注文が増えていくと思いますが、二、三ヶ月というもの、販売は一日に一回ぐらいしかない狀態(tài)です。

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＜p＞その後、長(zhǎng)期的に外地で＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”をしています。淘寶＜a＞運(yùn)営の友達(dá)は彼女に広州チームに出かけるように勧めました。

「リーダーシップをとるベテランはいません。チームの存在意義がなく、ネットショップも成長(zhǎng)しにくいです」

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＜p＞歩けない？これは當(dāng)時(shí)の朱彬を悩ます最大の問(wèn)題となっています。

再三の考慮を経て、広州の電気商の発展の勢(shì)いに基づいて、人材は多くて、彼女はその時(shí)の運(yùn)営と顧客サービスを持って広州に飛んで、そして人材の大捜索を展開(kāi)しました。

その年10月末、朱彬さんは友達(dá)に紹介されて、ベテランの運(yùn)営意識(shí)を持って、同業(yè)者の4割近くの給料待遇とネットショップの明確な製品位置づけと未來(lái)の目標(biāo)計(jì)畫(huà)を通して、順調(diào)にチームに殘しました。

その後、経営を中心に、チームメンバーがだんだんふくよかになり、売り上げも次第に伸びてきました。

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＜p＞その年のダブル11イベントでは、ローキーの女性ネットショップが日に女性靴＜a＞9000足以上を販売し、売上高は百萬(wàn)元に達(dá)しました。

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＜p＞＜strong＞1から2：溫度を転々として出てくる＜／strong＞＜p＞

＜p＞広州では、彼女はエレクトビジネスの全體的な脈絡(luò)と運(yùn)営について初歩的な概念を持っていますが、倉(cāng)庫(kù)は溫州にありますので、両方を走って全體の配置と配置を行う必要があります。

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＜p＞朱彬は、両地を離れて活動(dòng)するたびに矛盾が多いからと言っています。

「?jìng)}庫(kù)保管は一緒に殘業(yè)したいです。

お客様が出荷が遅いとクレームしたり、間違った商品を送ったら、カスタマーサービスは彼が受けたガスを倉(cāng)庫(kù)に撒きます。倉(cāng)庫(kù)はサービスと意思疎通していないと非難します。

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＜p＞その時(shí)、ネットショップの販売量は比較的大きいですが、間違った商品を送る割合もとても高くて、平均的に毎日の間違い率は5%以上に達(dá)して、これは店舗のイメージと信用に深刻な影響を與えました。

朱彬はチームを溫州に戻すことについて考え始めましたが、溫州に帰ると、広州でせっかく設(shè)立したチームがまたばらばらになります。

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＜p＞最終的に彼女は利害を分析した後、チームの核心人員を説得して彼女と一緒に溫州に帰り、一緒に新しい電気商の道を始めることに成功しました。

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＜p＞＜strong＞2から3：電気事業(yè)者のオフィス環(huán)境の最適化＜strong＞＜p＞

＜p＞顧客サービス部、設(shè)計(jì)部、プロモーション部、倉(cāng)庫(kù)保管部…

溫州に帰った後、朱彬さんは事務(wù)所を倉(cāng)庫(kù)に配置して、チーム間で一番早く深いコミュニケーションができるようにします。

しかし、二、三ヶ月後、他の問(wèn)題を発見(jiàn)しました。

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＜p＞出勤時(shí)間から見(jiàn)て、倉(cāng)庫(kù)保管の仕事は能動(dòng)性があり、社員の出勤時(shí)間は全體的に遅すぎて、出荷任務(wù)を完成してからも早く退勤できますが、サービスを運(yùn)営するには出勤時(shí)間を厳格に守らなければなりません。仕事の性質(zhì)から見(jiàn)て、倉(cāng)庫(kù)物流の仕事は機(jī)械的な重複性があります。大きな革新は必要ないですが、運(yùn)営は柔軟で、頻繁に市場(chǎng)に関心を持ち、絶えず更新を勉強(qiáng)します。

「近すぎて、雙方が影響し合い、チームの仕事効率が低下し、全體の積極性が著しく低下した」

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＜p＞その後、朱彬さんは事務(wù)室を黃龍に引っ越して、活動(dòng)がある時(shí)には雙方が集まってコミュニケーションします。このように近い距離で、チームの摩擦を減らして、チームの仕事の雰囲気を暖かくして、最終的に美を生みました。

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＜p＞＜strong＞＞支弁＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞イベントはどのように準(zhǔn)備しますか？＜/strong＞＜p＞

＜p＞イベントをするとお店の宣伝がよくなり、お店の人気が高まりますが、イベントの準(zhǔn)備には多くの売り手が頭を悩ましています。

備品不足は販売とアフターサービスの問(wèn)題を引き起こしやすく、備品が多すぎると在庫(kù)を消化しにくくなり、新製品の販売を行います。

私の提案は、タオバオの活動(dòng)はすることができますが、盲目的にすることはできません。

活動(dòng)をするにはまず活動(dòng)そのものを理解し、その次に製品と市場(chǎng)を十分に分析して、リスクを最小限に抑える。

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＜p＞例えば聚得活動(dòng)。