Reebook、この単語の本義は、ガイド部アフリカのカモシカで、體が軽くて、走るのが上手です。Reebook社は、消費者がReebookのスニーカーを履いた後、Reebookカモシカのように広い天地を縦橫に走り、運動を楽しむことを望んでいる。鋭歩年表1895年、14歳近くのReebookの創(chuàng)始者ジョセフ?フォスターは、英國の短距離競走愛好家で、釘付きのスニーカーを望んでいたが、當(dāng)時の財力と資源の乏しさで、自分の名前で命名された釘付きのスニーカー「フォスタースニーカー」を自分で作った。1900年、フォスターは彼の技術(shù)をさらに改善して自分の商売を創(chuàng)立して、現(xiàn)地のスポーツ愛好家のために手製のランニングシューズを提供して、ニュースは広く伝播されて、このようなランニングシューズは普遍的に受け入れられて、そして市場の指導(dǎo)的な地位を占めて、このような“フォスター”のスパイクシューズはそれから短距離走に歴史的な変革をもたらして、50年延長しました。1904年、フォスターのスパイクはエブシュートがキャリアのピークに入るのを助け、1908年のグラスゴーの試合種目で3つの世界記録を作り、フォスターの空気入りランニングシューズはオリンピックとプロスポーツに大きな促進(jìn)をもたらし、フォスターも自己テスト表を発展させてランナーに最適な快適度を提供した。1933年、フォスターは亡くなり、ジェームズとジョーンの2人の息子に事業(yè)を殘した。1938年、ホマスはオーストラリア國家試合に參加し、フォスターのスパイクを履いて100ヤードと220ヤードの記録を作った。1958年、時間の推移に従って、フォスター會社は絶えず拡大して、しかもスポーツの他の分野に向かって発展して、フォスターの孫も會社に參加して、彼の家族のメンバーと一緒に、引き続き優(yōu)秀な選手のためにもっと快適なスニーカーを創(chuàng)造して、しかも集中してもっと軽いスニーカーを設(shè)計して選手の成績を高めることに力を入れます。創(chuàng)始者の他の2人の孫ジョセフとジェフリーは服役後のページで英國のボルトンと會社に戻って発展した。彼らは自分たちから総合的な會社を設(shè)立し、最初はマッコーリーサッカー靴業(yè)會社、後にReebook(アフリカカモシカ)と命名した。1979年、あるアメリカのアウトドア機(jī)材経営者のポール?バーマンは國際展覧會でReebookを気に入って、最終的にReebookの北米での経営権を獲得しました。當(dāng)時、60ドルのReebookランニングシューズが市場で最も高価なランニングシューズになりました。1982年、Reebookの最初の女子健康ダンススニーカー(最初の女子専用スニーカーFreeStyle)は、真皮の靴面と流行色を採用し、當(dāng)時最も売れた靴となり、フィットネス分野の騒ぎを予告し、宇宙健美靴の全線の発展を引き起こした。1985年、Reebookブランドはよく知られ、鋭歩有限會社はReebookを多國籍大企業(yè)にすることに成功した。1986年、Reebookはアパレル分野を開発し、正式に発売された。1987年、Reebookの成功は彼を世界のスニーカーブランドの第1位にして、世界の交流を促すために、Reebookは國際人権巡回宣伝組織の保険スポンサーになって、そして年度の人権奨勵計畫に署名して、世界が人権事業(yè)に貢獻(xiàn)する年軽人を奨勵することを意図しています。1989年、Reebookは最初の空気入りバスケットボールシューズを発売し、複合的な流動キャビティを靴の中に設(shè)置した。同年、ReebookはPUMP靴面手動空気充填システムを発売し、PUMP技術(shù)は特別な繁栄時期をもたらし、依然として継続し、各種の運動とフィットネス活動に突破的な概念と科學(xué)技術(shù)を提供した。1992年、Reebook社は主にフィットネスを?qū)澫螭趣筏科髽I(yè)から同じ運動分野に參加した會社に変わった。この時、Reebookの製品ラインはすでにサッカー、野球、アメリカンフットボール、陸上競技などの種目を含んで、有名なスポーツスター、スポーツチームと協(xié)力して、全世界の範(fàn)囲內(nèi)でブランドの普及を行い始めました。1995年、Reebookは彼の成功を誇りに思って、100年の中でReebookは偉大な運動家のためにスニーカーと服裝を創(chuàng)造することに力を入れて、そして世界のどこでも、傑出した表現(xiàn)を持っています。1996年、Reebookはイギリスのリバプールサッカークラブと広範(fàn)なスポンサー協(xié)定に署名し、サッカークラブのすべての服裝スポンサーを含む。同年、Reebookは世界のスポーツウェアの有名なブランドの一つになった。同年、ReebookはNBAの狀元秀エバーソンボールと広告契約を結(jié)んだ。1997年、ReebookはDMX 2000シリーズの科學(xué)技術(shù)とランニングシューズを発売し、複合した流動エアバッグは毎時毎刻の安定性と緩震効果を提供した。同年、Reebookがエバーソンのために設(shè)計したバスケットボールシューズ-The Answerが盛大に発売された。彼を著て、エバーソンはNBAの競技場に前例のない興奮と刺激をもたらし、彼の向かうところは今日のバスケットボール界での崇高な地位のために確固たる基礎(chǔ)を築いた。2000年、ReebookはアメリカNFLと10年間契約した。2001年、Reebookとこの2000年度NBA MVP選手のエバーソンは2001年11月に終身契約を締結(jié)し、IVERSONがスポーツ生涯全體でReebook社の契約スポーツスターになることを確保した。この時、ReebookはNBAと10年間の協(xié)力関係を達(dá)成した。2002年、ReebookはNBAの當(dāng)時の狀元秀と契約し、中國のセンターフォワード選手-姚明から來た。2003年第1四半期から、ReebookはNBA選手にNBAのマークを持つ専門試合靴を提供する。2003年9月、ReebookはNBAヒューストンロケットチームの姚明と一生の協(xié)力関係を達(dá)成した。2005年、ReebookはAdidasに合計31億ユーロ(38億ドル)の代価で買収されたと発表された。同企業(yè)ブランドは世界ブランド実験室(World Brand Lab)が作成した2007年度「世界ブランド500強(qiáng)」ランキングで四百九十二位にランクインした。スターを鋭く代弁する鋭歩には契約スターのエレン?エバーソン、ストジャコビッチ、中國の姚明選手も鋭歩の契約スターだ。鋭い運動科學(xué)技術(shù)　　THE PUMP：Manual足の包みに調(diào)節(jié)可能であることによって、適切なエアバッグが形成される。PUMPはオーダーメイドの快適さを提供します。PUMP球を押してエアバッグに膨張させることにより、足に適した形狀を形成することができる。だから、どのPUMP靴もカスタマイズされた靴です?！　HE PUMP：Automatic回転調(diào)節(jié)システムは選手が自分の必要に応じて自分の最も理想的な段數(shù)に正確に調(diào)節(jié)することができる?！　FS:Kinetic Fit System私たちが運動すると、私たちの足は著地して足の先が離れるまで力を受け、私たちの足は瞬時に大半のコードになります。KFSは伸縮性のある織物で、必要に応じて靴面の特殊な部位を置くことで、このような特別な織物は靴が私たちの足の変化に自動的に反応し、それに伴って変化することができます。　　PLAYDRYPlay Dryテクノロジーは、布繊維に排水処理を行い、水分を衣類の「底面上下」をより速く移動させ、排汗速度を強(qiáng)化する。洗濯や摩擦にかかわらず、服の科學(xué)技術(shù)機(jī)能を失わないようにします。Play Dryマークが付いたすべての鋭歩製品には、このテクノロジーがあります。鋭歩會社は次男のアディに買収合併されてナイキに挑戦した?，F(xiàn)在、世界のスポーツ商品市場で上位3位はナイキ、アディダス、鋭歩だ。すぐに、このランキングが変わるかもしれません。ドイツ北ババリア州に本社を置くアディダス?ソロモン社が、鋭歩社の株式を38億ドルで買収するためだ。両社は2006年初めに合併した後、新會社の年収は123億ドルに達(dá)し、ナイキ社の2004~2005年度の137億ドルに迫る。世界のスポーツ商品市場でのシェアも20%に達(dá)し、ナイキ社の1/3シェアを追い詰め、ナイキ社に強(qiáng)い挑戦を形成する。合意によると、アディダスは1株59ドルで鋭歩の株式を購入し、この価格は発表前の鋭歩の株価43.95ドルより34%高く、アディダスは鋭歩會社の5.5億ドルの債務(wù)を受け入れる。合併後も鋭歩は自分のブランドを維持し続け、このブランドを生産する本社は米國マサチューセッツ州カントン市に殘っているのか、元鋭歩のポール?ファエメンCEOが管理しているのか。アディダス社はまた、鋭歩の9100人の従業(yè)員を大量にリストラしないことを保証した。今回の買収合併は完全にアディダスが鋭歩を飲み込むのではなく、2つの強(qiáng)い連合であり、再編費用と支出もあまり必要ないからだ。アディダスと鋭歩は以前も競爭していたが、彼らの製品にはそれぞれ特徴があり、市場は完全に重なっていない。アディダス製品の長所は専門性能が優(yōu)れ、バスケットボールシューズ、サッカーシューズがあり、選手をターゲットにしている。鋭歩製品の特徴は斬新でモダンで、一般人のフィットネス運動にサービスし、狙っている消費群は女性、若者、一般消費者である。両社が合併すると、特にアディダス以前はシェアが少なかった米國市場で市場シェアをうまく拡大することができる。また、両社の他のスポーツ製品、例えば鋭歩のゴルフ機(jī)材服裝やソロモンのスキー機(jī)材服裝も、新會社を世界のスポーツ商品市場でより強(qiáng)くすることができる。スポーツ製品の売れ行きは、品質(zhì)のほかに重要な要素の一つがスター効果です。どのスポーツや蕓能スターがどんなブランドの服や靴を履いているのか、彼の追星族は真似して購入します。だから各主要ブランドはスポーツと娯楽スターに広告をしてもらいます。2大企業(yè)が合併した後、そのスターチームも合併して大きくなった。例えば、鋭歩にはNBAのスター姚明とアレン?エバーソンがいる。アディダスにはサッカースターのデビッド?ベッケンハム、歌手のミッシー?エリオットがいます。彼らは新しい會社の代弁者になります。また、合併は、米ラグビー連盟、NBA、米アイスホッケー連盟、野球連盟との機(jī)材服裝専用契約を鋭歩にもたらした。それだけでなく、新會社は小売業(yè)者への影響、メディア広告の購入、各種スポンサー契約の締結(jié)においてより大きな優(yōu)位性を持っている。以前は2つの會社はヨーロッパやアメリカ市場でしか影響を受けていなかったが、新會社は2つの大陸にまたがり、より広範(fàn)な販売網(wǎng)があり、世界で影響を及ぼしていたからだ。これが1に1を加えると2より大きい効果です。そのため、新會社は収入が平均10%増加し、支出コストが毎年1億5000萬ドル削減されると予想している。アディダスは中國を未來の発展とナイキを追い抜く重點としている。現(xiàn)在の調(diào)査によると、中國では53%がナイキのブランドが最も「クール」で1位だと考えているが、アディダスも38%のアイデンティティを持っており、鋭い15%を加えると、合併後にナイキに近づくか、超えることができる。アディダスは北京2008年オリンピックのスポンサーと契約しており、買収合併が激しくなった後、姚明も同社の代弁者になった。そのため、ナイキはすぐにアディダスの脅威を感じるかもしれない。　?責(zé)任編集：楊靜