「佛山の子供服はアリババで販売しています。新経済の時(shí)代が來て、工場(chǎng)を守り続けて寢てはいけません。佛山子供服は自発的に奮起して新しい経済を創(chuàng)造して、受動(dòng)的に新しい経済を待って同化することができません?！狗鹕阶庸┓芝楗螗丧`ル菲特総経理の劉光政さんは「第一回佛山子供服ブランド団2014聯(lián)展」で述べました。5月6日から8日までの3日間の子供服ブランド聯(lián)展は佛山南海中國國際機(jī)械貿(mào)易センターで開催され、佛山子供服は積極的にインターネット経済とのドッキングを模索しています。

　抱団連盟は地域競(jìng)爭(zhēng)力を高めます。

今回は80社以上の佛山子供服企業(yè)が共同で參加したイベントで、全體の展示會(huì)は國際購買者、國內(nèi)の省級(jí)優(yōu)秀代理店、有名なチェーンバイヤー、電気商のスーパーバイヤーなど約5萬人の精確な取引先が參加するように引きつけられました。

佛山子供服は中國の子供服の首席産業(yè)群であり、佛山子供服は30年以上の発展と蓄積を経て、すでに「大仏山」區(qū)內(nèi)に2000以上の異なったレベルのブランドを形成しました。6000以上の子供服企業(yè)、8000軒の子供服のセット企業(yè)、上下流及びセット企業(yè)の従業(yè)員は60萬人以上に達(dá)しました。子供服の年間生産量は4億件以上です。

佛山の子供服の業(yè)界の人は普遍的に認(rèn)めて、國家の出産政策の調(diào)整などの利益は良くて、佛山の子供服の産業(yè)の発展に役立ちます。しかし、チャンスは挑戦と共にある。仏山市紡績(jī)服裝業(yè)界協(xié)會(huì)の呉浩亮常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、「外國貿(mào)易市場(chǎng)の縮小と人民元の為替レートの変化は、國內(nèi)の服裝にもう価格優(yōu)位がないことを招き、第一四半期の貿(mào)易注文は三割減少した。內(nèi)需市場(chǎng)の注文狀況も理想的ではない」と述べた。彼は、抱団聯(lián)展で、佛山子供服ブランドの活動(dòng)を響かせば、仏山子供服の士気を奮い起こすことに役立つと考えています。

　アリのオンライン比重は10%に上昇しました。

インターネット経済は生産と販売のチャンネルを巨大な変化させ、生産側(cè)は直接市場(chǎng)の末端消費(fèi)者の端にドッキングする。多くの子供服の生産経営者は、電気商が子供服に対して発展するのはいい機(jī)會(huì)だと思っています。

佛山禪城健龍服裝工場(chǎng)の関連責(zé)任者によると、工場(chǎng)の子供服の觸手網(wǎng)はもう四五年の時(shí)間があります。今のところ、この一、二年のオンライン販売量はかなりいいです。

以前、佛山子供服生産経営者のブランドオンライン意識(shí)が足りませんでした。昨年9月以前、アリババのプラットフォームでは、まだ少ない佛山子供服企業(yè)のブランドの影があります。佛山子供服はアリババで販売しています。昨年以來、子供服企業(yè)を通じてアリババプラットフォームとのマルチラウンドコミュニケーションを強(qiáng)化し、今年、この比重はすでに10%に上昇しました。

今天貓?zhí)詫殼违螗楗ぅ笞庸┓蟻瘠亭ⅴ芝楗螗嗓悚辘胜い趣い栴}があります。だから、アリババの産業(yè)政策は実力の強(qiáng)い実體経済を探して連盟を行う必要があります。アリババと仏山子供服の協(xié)力はこのような共通の需要のもとで生まれました。今回の共同展活動(dòng)で、アリは10人のチームを展覧會(huì)に派遣して、子供服業(yè)界で優(yōu)良な電気商企業(yè)を支援するつもりです。

次は、このスピードが速くなります。劉光政氏によると、佛山子供服企業(yè)は現(xiàn)在、オンラインラインの下での一體化をどのように実現(xiàn)するかについて、伝統(tǒng)的なラインの下での販売をオンラインに移行するメカニズムとモードを模索している。

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自ら革新して新経済を創(chuàng)造する。

劉光政は、佛山の子供服の資源が豊富で、佛山の子供服の発展の歴史は悠久で、香港とマカオなどのプラットフォームをつないで、情報(bào)の統(tǒng)合の國際、製造能力は強(qiáng)いと思っています。総合優(yōu)勢(shì)がいいです?！附U済低迷の衝撃と市場(chǎng)構(gòu)造の分化の影響を受けて、佛山子供服の総量はある程度下落しましたが、まだ一つの産業(yè)集積地がなく、首席子供服産業(yè)の集合地という椅子を揺り動(dòng)かすことができます?！?/p>

子供服の生産企業(yè)の責(zé)任者は、実際には、eコマースの経営モデルは、生産製造企業(yè)の主導(dǎo)権を持っていないと述べた。

劉光政は、今回の共同展活動(dòng)の主旨は思考を解決することにあり、第二の資源解決にあり、重要な目標(biāo)はいくつかの企業(yè)を達(dá)成することであると述べました。「主に二つの種類の企業(yè)を指し、第一類は以前より大きな佛山子供服企業(yè)を作って、彼らに思惟を高くして、資源を統(tǒng)合して合併し、カードを貼って、大きいことを?qū)g現(xiàn)させます。第二類は一二千萬元の中小企業(yè)です。もとのままに資源を各企業(yè)に分散させて発展させる道を行くと、黒字を?qū)g現(xiàn)するのは難しいかもしれません。

彼は「これまではチェーン生産が不足しており、思想の解放に乏しい。経済の実體は他の人を受け入れて同化することを待つことができなくて、私達(dá)が更に能動(dòng)的に革新の試みに行くので、新しい経済を創(chuàng)造して、他の人についていけないようにします。