誰もが予想していた以上に激しい金融危機が世界を大きく変えた。今日、一部の國は依然として不景気の中にあります。世界的な商業(yè)構(gòu)造も絶えず萎縮する経済規(guī)模に適応するように調(diào)整しなければなりません。これは多くの企業(yè)に収支のバランスを維持するために、社員と予算の面で厳しい選択を迫られている。

金融危機の暗雲(yún)の下で、変化に積極的に対応している企業(yè)もあります。これをきっかけに、會社の運営を最適化しました。これらの企業(yè)は変革を成功裏に管理した。従業(yè)員とのコミュニケーションから新しいプロセスの導(dǎo)入に至るまで、これらの企業(yè)は時間をかけて、精力的に効果的な方案を制定し、組織の効率を高めました。

GyroとZaaHadidはこのように変化に適応できる企業(yè)です。彼らは新しい運営方式と効果的な変革管理を通じて投資の収益を最大化します。また、両社の経験は、その常に無視されているルールを再確認しました。企業(yè)は変革から切り離せません。

Gyro：「小団體」を打破し、協(xié)力型企業(yè)文化が良い成績を収めました。

考えてみてください。あなたは成長中の多國籍企業(yè)です。短い時間で世界各地から13社の會社を買収しました。これらの會社は成功していますが、スタイルはかなり違っています。面倒なのは、會社ごとに仕事のやり方が違っていて、あなたの企業(yè)がカラフルなステッチの絵のように見えます。お客様の前で統(tǒng)一的な企業(yè)イメージを見せたいです。お客様はイギリス、中東、アメリカであろうと。

これはまさにマーケティングサービス會社Gyroの社長で、リク?セガーが直面している問題です。彼の解決の道：會社のグローバルビジョンに基づく統(tǒng)一企業(yè)文化への移行。彼は説明します?！笗绀楫悿胜胫Δ虺证娜瞬膜辰缇€を越えて、どこの顧客プロジェクトのために計畫を立てる環(huán)境を作りたいです?！?/p>

そのため、Gyroは「ユノ」文化を創(chuàng)始しました?！竷?yōu)諾」文化は世界各地の従業(yè)員に統(tǒng)一的なビジョンを提供しています?！袱长韦瑜Δ圣鹰弗绁螭嘶扭い皮い蓼?。私たちはアイデアを引き出すことを目標にしています。私たちの創(chuàng)意はお客様や潛在的なお客様と共鳴することができます?！?/p>

　　マーケティング業(yè)界では創(chuàng)意が重要です。

「『優(yōu)ノ』文化が成功した大きな原因の一つは、全社のさまざまな資源を広く利用して、お客様の問題を解決することが楽しいことであることを発見したからです。

全體の會社はすでに「創(chuàng)意の境界線」をスローガンにしています。これは、社內(nèi)で他の部署と分裂した「小団體」があってはならないという意味です。このスローガンの核心はアイデアを分かち合い、協(xié)力することです。

「私はそれを“正式な非公式性”と呼んでいます。セガーさんは「あなたが慣例に違反して非公式的な方法で手の問題を解決してもいいという意味ですが、私たちの文化に違反してはいけません?！?/p>

同じビジョンと文化で、十カ國に分布している十數(shù)社の會社を一つの企業(yè)に統(tǒng)一するのは容易ではない。この変化の過程は三つの異なる段階を経験したとセガーさんは言いました。企畫、実施、成型。

企畫段階では、私たちは新たな企業(yè)ビジョンを構(gòu)想し、このビジョンを?qū)g現(xiàn)するためのキーキャラクターを見つけました。実施段階において、會社は相応の変革を行い、その新たなビジョンと文化を?qū)g現(xiàn)する。これは企業(yè)組織の各部門から最も優(yōu)秀な部分を抽出し、それらを合わせて、全體の部分より大きい部分の和を達成することを含みます。これは複雑な仕事です。會社の施設(shè)や経理、HRシステムなど、いろいろな問題があります。

誰もが「優(yōu)諾」のビジョンと文化を理解し、協(xié)力を強化し始めた時、會社は成型段階に達しました。この過程で、會社は全事務(wù)室に転送する全世界放送と一連のロードショーを通じて、社員にこれらの変革措置を説明しました。そのためにマニュアルを印刷しました。社員から「聖書」と呼ばれているサイガーは「Gyroの箴言集」と表現(xiàn)しました。彼は言った："この冊子は私たちの內(nèi)部管理の変革の重要なツールだけでなく、潛在的な従業(yè)員と顧客とのコミュニケーションの主要なキャリアです。"